其实新飞冰箱的此次停产并向法院申请重整，对于中国家电产业的厂商来说，并不意外，也不突然。

过去10年来，曾经拥有“四朵金花”之称的新飞冰箱，早就陷入一轮“跌跌不休”的通道之中。随着市场份额的节节败退，带来品牌影响力和行业地位的坠落，最终引发一大批优秀的技术研发、生产制造和市场营销人才，开始从新飞冰箱流失，走向行业其它优秀企业。

如今对于新飞电器来说，真正有商业价值、拿的出手，就只有那个日渐式微的“新飞”品牌。但是，作为一家专业化的冰箱企业（新飞也曾多品类扩张但因为自营和租赁品牌乱战而告吹，品牌信誉早就在家电市场上被透支），新飞如今的市场境遇还是引发大批家电厂商的担忧。

在缺乏足够技术和产品差异化创新能力的背景下，从现在来看专业化的家电企业和商家们，就是面临着不断被多元化企业蚕食、挤压和抢夺的命运。即使是格力这样的空调巨头，创维这样的彩电大王，最近几年来也在加速多元化扩张，也正是看空专业化的商业前景和市场机会。

即便是在家电业已经成功实现多品类布局的海尔、美的、海信、长虹、TCL们，也在通过资本并购、市场扩张、技术协同等手段，从中国走向海外，从家电走向机器人、医疗、物流等多个新兴领域。他们的一系列不同领域相同方向的转型表明，发展才是硬道理、做大才是护城河，等待只有死路一条。

同样早已成为法国赛博控股子公司的苏泊尔，今年全资收购WMF中国业务，谋求经营业务的多元化扩张，从炊具、小家电向餐具、厨具等领域的快速迈进。背后，则是赛博这家诞生于法国的世界小家电巨头，过去几十年来的发展逻辑，就是通过不断的收购并购全球各个国家的一大批优秀企业，构建自己的商业护城河。

包括伊莱克斯、惠而浦等欧美家电巨头，最近十多年来应对激烈市场竞争、解决增长乏力等问题的最大筹码，也是不断收购各国的老牌家电同行，通过“合并同类项”的方式，构筑增长动力，谋求规模的快速做大。惠而浦当年就击败长虹收购意大利国宝级企业意黛喜，而伊莱克斯在收购美国家电巨头之一的通用电气家电业务，遭遇惠而浦反对，最终让海尔收归麾下。

透过上述中外家电企业，最近10多年来的种种举措，可以清楚地看到，扩张品类做大规模、资本收购再做大规模，最终实现对同行的超越，对行业门槛的推高。除此之外，再也没有找到第二条更适合的路。

梳理中国家电业近十年来的发展，有两个显著特点：一是，所有家电厂商都在进行多元化、多品类的扩张。在中国几乎找不到一家专注一个品类的家电企业；真的，即便是一些企业自称专业化企业，但也通过品牌租赁等方式，在进行家电多品类的扩张，以及业务多元化布局。

二是，除了家电巨头打造的子品牌，比如卡萨帝、统帅、比佛利之外，几乎没有新的、有影响力品牌在家电市场强势崛起。即使是大量互联网企业进入家电业，包括小米旗下的云米、智米，也只是细分人群的小众品牌。

两个现象其实都指向一个方向，中国家电产业的进入门槛正变得越来越高，虽然参与家电市场抢夺的企业数量，受到互联网大潮的影响，快速增长。但是，真正在家电产业可以落地生根，并且占据一席之地、拥有一定影响力的品牌，却是屈指可数。大量的家电行业新军多是昙花一现，虽然对市场造成冲击，却不具备持续改变行业的主导力。

多年来，在家电业出现“千军万马”同挤多元化这根独木桥的背后，正是长期以来在家电行业相关品类上，很少有企业真正在产品上拥有差异化的技术创新能力，包括产品的核心功能定义、产品外观的创新。

如今再次面对快速而多变的互联网时代，以及消费需求，很多家电企业一旦缺乏产品定义能力、市场主导能力，自然就只能陷入大规模制造下的低价格竞争泥潭。今年以来，大量家电面对持续上涨的原材料价格，就显得不堪一击，面临利润的大幅度下跌。正是这个道理。

在这种背景下，整个家电产业，不只是中国企业，即便是欧美日韩企业，都面临着同样的挑战。那就是在一没有产品定义权，二没有技术创新力，三没有渠道话语权，而且短时间难以突破的背景下，只能通过多元化的规模扩张取代专业化精耕细作。

最终，在瞬息万变的时代，特别是经营成本急剧增加的背景下，短期内中国家电厂商，专业化只能是条死胡同！