上海交大安泰EMBA盈利模式决赛举行 共享自如团队获得一等奖

其中，共享自如团队获得一等奖。

二等奖：易电力、莫晚。

三等奖：Magic Team、Hon Life、一号米铺、美的bubble shop。

“这个项目其实是我们安泰EMBA办学的一个特色，或者说是一个模块。我们在几年前就推出了金融+、互联网+、创业+这样的三个适合市场、适合现实的模块。我们的盈利模式大赛就是一个适合创新的项目。”上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授、博士生导师，党委副书记于冷表示。

以下是这些团队的项目介绍。

共享自如：创享生活 迎接3亿人的品质租房时代

从租房群体看，随着房价上涨，居民购房压力增大，直接产生两个后果：一是结婚年龄推迟，二是购房年轻延后。据统计，北京首次购房人群平均年龄已从2013年的30岁推迟到2016年的34岁，逐步上升，其他主要大中城市也不例外。换而言之，我国租房群体将不断扩大，租房时间也在不断延长。租房需求的稳定性在提升。根据国家计生委数据，2014年全国流动人口达2.53亿，有两大变化值得关注：其一，流动结构的新变化，2014年流动人口中携子女、配偶、老人一起流动的比例达60%；其二，流动稳定性在上升。2014年，流动人口在现居住的平均时间超过3年，其中37%超过5年。规模扩大的稳定性提升，适合租赁人群不断扩大，同时也对租赁住宅质量和舒适度提出更高要求。

年轻租客消费升级，带动租赁市场品质和服务的升级

易电力（Epowerplat 企业能源运营服务云平台）

ePower 即 easy power，也就是 “容易的电力”。电无处不在，这里提到的 “容易”是指更便捷的感知用电质量、把控用电过程、审视用电安全和可优化的用电成本，也就是使我们的用电企业客户。更简单可靠的用电保障，更便宜可控的用电成本。ePowerPlat 企业能源运营服务云平台主要服务客户为拥有 10kV及以上专用变压器的用电企业，包括:中大型企业、商业广场、园区、公用设施等。

莫晚（养老产业）

巨大的蓝海暗流涌动，中国养老产业究竟应该以什么样的姿势打开？以多年深耕养老产业的成功项目经验与服务经验为基础，以60-80岁活力老人为主要目标人群，线上线下结合，以特色化的产品和服务为核心竞争力，以社区养老服务中“不老生活”为线下入口，以可穿戴设备及APP等为线上平台，成为“活力长者的全周期生活管家”，逐步构建中国最大的活力长者社群。

真实需求”不等于“有效需求”，中国式养老9073格局。(机构养老3%、社区养老7%、居家养老90%，欧美日等经验表明，居家养老才是解决养老市场的主体。

Magic  Team(纳米软陶瓷材料)

Ceramagic泛指一种新型的高分子材料，具有普通高分子材料的性能及陶瓷的特性。优良的绝缘性能、优异的阻燃性和防火耐火性，综合成本降低约50%，拥有自主知识产权。主要应用于电线电缆。

HON life （有机食品）

中国有机天然食品市场未来 5 年预计年化 13%增长，到 2020 年达 523 亿。预计进口占比 40%，并且生活用品食品比例还在逐年增高。HON Life 目标获得 5%的市场份额服务 200万消费者，人均年消费 500元。公司商业目标:年化 100%增长，3 年成长为销售额10亿的公司。随最小90后已经成年，主流消费群体的切换基本已经完成，80后、90后正式成 为消费主力，这个群体更加追求产品品质，更加在意生活方式。盈利方式分阶段包括产品销售、渠道 品牌服务、线下店互动烘焙培训、采购供应链金融。主要以健康速食和零食为主。

一号米铺（鲜大米）

中国大米和中粮集团、金龙鱼占多数垄断位置。

稻米有效期1年，大米新鲜期只有1个月，自有稻米加工厂让大米保持1个月内新鲜期。适合江浙人的苏米品种。单价控制在5-15元左右，买得起。自有农场+联盟基地，全面打造6+1新零售模式 产品+用户+分享+体验+ 服务+品牌的新型模式。

美的bubble shop （美的U净自助云洗衣）

美的U净自助云洗衣是美的集团内部孵化出的互联网创新项目，是美的集团向“互联网+”转型迈出的重要一步。从单纯的硬件制造向智能 硬件制造+洗涤服务 供商转变，致力于为用户 供全方位、全时段的、更加便捷舒适的洗衣服务体验，满足更多人的洗衣需求解决方案。不同于社区洗衣重资产模式，选择高校的自助洗衣市场，可拥有长期稳定的年轻用户群体;替代原有投币刷卡洗衣机多耗费人财 物的模式，选择互联网自助洗衣线上管理模式;摒弃自建庞大运营 队伍的方式，选择与运营商合作共赢的道路。U 净含义:U 代表 University 大学、Young 年轻、You(谐音)你; 净:清洁、干净、纯洁，与校园学生环境相符。U 净本着“创造便利，传递快乐”的服务宗旨，为大学生 供洁净的生活环境。