近日，京东金融CEO陈生强在由创业黑马主办的第十届创业家年会上发表演讲称，金融服务将以无界的方式，嵌入到每一个生产、生活场景之中。
据陈生强介绍，京东金融成立四年时间里，经历了1.0版本到2.0版本的两个阶段。
在1.0阶段，其成立了7大业务板块，分别是供应链金融、消费金融、财富管理、支付、保险、证券和众筹。“我们以数据为基础、技术为手段去做金融的业务。这个方式改变了金融行业的成本结构，通过科技的投入降低每单交易的变动成本，甚至让每单交易的变动成本几乎等于0，让机器去替代人的工作。”陈生强表示。
但这个方式无法解决规模的问题，金融业务规模的大小和净资本的大小有直接关系。
在2015年下半年，陈生强开始思考京东金融的战略升级，也就是2.0的京东金融。因此京东从自己做金融的业务转向服务于金融机构，帮金融机构做金融业务。
据陈生强介绍，京东金融现在的商业模式实质是一种企业服务。这种企业服务不同于传统的IT厂商向金融机构所提供的软硬件、流程外包或咨询等服务，也不同于一般互联网公司所提供的广告或流量服务。
首先，从服务关系上看，京东金融模式下的企业服务，与金融机构之间不是一种买卖对手的关系，而是一种利益共同体的关系。
其次，从服务过程和结果上看，京东的企业服务不仅服务于金融机构，而且是能服务于金融机构核心价值创造环节，例如场景拓展、获客、客户运营、反欺诈、风险定价、资产交易等，在为金融机构降低成本、提高效率的同时，还能增加收入，降低风险，改善用户体验，助力金融机构实现战略升级和转型。
最后，从价值创造的本源上看，京东的企业服务实际上是助力了金融机构业务实现了两个层面的蝶变，一是数字化，二是全场景化。
陈生强还强调，京东金融从一出生开始，就从未想着要颠覆谁，干掉谁，而是想着与行业既有参与者平等合作，共创价值。京东金融愿意打造的是一个盟友的生态，而非帝国的生态。
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