为了领导这项工作，Snapchat母公司Snap Inc找来了北美传媒巨头News Corp的前高管Rahul Chopra。

Stories Everywhere目前还处于初期阶段，Snapchat的设想是，允许其他应用程序访问其UGC视频推送。Chopra的目标在于让Snapchat上的UGC内容可以在更多网络平台上分发，并以此获得新的用户来注册下载Snapchat。

这可能跟Twitter在2011年时推出的将推文以插件的形式嵌入到文章中的方式很类似。

Chopra在内容分发上很有经验，尤其是UGC视频内容，懂得如何从零散的UGC内容找到有价值的内容，以及从中赚钱。

Chopra最早加入News Corp旗下Dow Jones，负责BD，之后分管包括WSJ Live在内的视频内容分发。2013年，News Corp收购了UGC信源核实服务商Storyful，Chopra加入Storyful，次年担任Storyful CEO。

2010年成立的Storyful，其主营业务是核实社交媒体发布的UGC视频的信源，或者简单的说，鉴别假新闻。Storyful的盈利模式即通过拿下验证过信源的UGC视频的版权，从各大视频平台上获得广告分成，以及通过为各大专业媒体提供新闻素材等服务获取收入。

现在Chopra在Linkin的职位已经变成了Snapchat内容部Stories Everywhere主管。

除此之外，Snap正在重组了其不断扩大的内容部门。

整个内容团队由由Nick Bell领导，实际上Bell同样出身News Corp。

在一份发送给Snap内部员工的备忘录中，Bell概述了他的内容团队在2018年的目标。其中包括：增加重新设计的Discover feed中的内容总量，扩大内容分发量，加倍下注新闻。

今年7月，原本负责Our Stories产品的Michael DiBenedetto开始领导内容产品战略运营。10月，Snap在外部找来了一家前数字媒体高管Mike Su负责内容相关产品开发。

Sean Mills将继续负责Discover版块，原本这一板块主要是专业媒体原创内容，包括NBC和ESPN等很多媒体都在Discover开设了频道。

在今年11月，Snapchat宣布改版，宣布将社交和媒体分开，Discover板块除了会放之前的专业媒体生产的内容，还会放经过筛选的UGC内容，包括网红或者KOL，或者其他用户不认识但选择关注的用户发布的内容，界面创业之前有报道。

当时，SnapchatCEO EvanSpiegel在Axios上以《Snapchat正在如何将社交与媒体分离》为题发布了一篇专栏文章，

社交和媒体的结合产生了令人难以置信的商业成果，但最终破坏了我们与朋友的关系以及与媒体的关系。我们相信最好的前进路径是，区分社交和媒体，根据你的兴趣提供个性化内容推送，而不是你的朋友所发布的。

在社交和媒体分开后，Snapchat现在又专门发力原创内容的分发，所以，Snapchat不只是要做社交，未来可能会把媒体作为正经的业务。

在发布了令投资者失望的Q3财报后，Snapchat CEO Evan Spiegel曾在Earning Call上这样表示，

我们的用户为它们的朋友创造内容，出版商生产高品质内容，我们过去在这两个点取得了显著进步。但一直以来我们忽略了一点，Snapchat上的创造者社区，为更广泛的Snapchat观众创造和分发公共Stories（Stories即是Snap上的主要内容形式）。

在2018年，我们将为这些创作者建设更多分发和营收机会，努力向我们的创意社区赋能，帮助他们向更广泛的观众表达自我，以及靠他们的创造力来建造商业模式。

我们会建设一个生态系统，让艺术创造者们更容易地从与他们的朋友交流转到为更广泛的观众创造内容。让他们从这些内容创作中获得收入，以及潜在地运用我们的专业工具来创造更优质的内容。

即Snapchat将为那些头部用户创造生存空间，Stories Everywhere和这个目标是一致的，可以帮助内容生产者获得更多收入，当然Snapchat自己也可以从中获得更多收入。

Spiegel当时还表示，

我们在2018年的三个新优先事项：用户增长， 内容和增强现实。

现在看来，Snapchat正在通过内容来增加收入，以及驱动用户增长，这看起来是个一箭双雕的办法。

这能否真正拯救一度低迷的Snapchat？界面创业将会继续关注。