在音乐产业领域，短短24小时之内，就发生十几亿美元的大幅度交易波动并不常见。然而2017年年底，这样的事却陆续真实的发生了。

12月初，TME和Spotify互换10%股权，为一切揭开了序幕。正如MBW所报道，这意味着TME将6-10亿美元打入了Spotify的银行账户。

接着，Apple Music斥资4亿美元收购音乐识别服务Shazam，并于12月11日周一收盘时，股价上涨2%。

同一时间，Kobalt公司也花费1.6亿美元，拿下了音乐发行公司SONGS的热门曲库。MBW得知，SONGS音乐2016年的净出版份额（毛利）仅为800多万美元，这意味着被Kobalt公司拿下版权后，后期收益将使得版权方面获得的利润倍增19-20倍。

从已知的新闻之中，我们不难想象在即将到来的2018年之中，音乐产业发行并购市场会产生的激烈竞争。

从多方面综合来看，Apple Music的收购行为是12月所发生的的三幕大戏中，最容易预测到的一个。

早在三年前，苹果公司就宣布了Shazam和Siri的整合计划；从那时开始，向Siri提问，“Siri，这首歌叫什么？”，就已能从第三方音乐识别软件得到答案。

然而，业界普遍看好Apple Music对于Shazam的收购行为，更直接的原因是：在与流媒体市场佼佼者Spotify的竞争中，苹果有了自己的大杀器。

首先，关于当今的流媒体订阅市场，我们需要了解一些重要的背景。

今年9月，Apple Music宣布他们已经拥有了超过3千万的付费用户。

时间回到去年的12月份，Apple Music当时的音乐付费用户为2000万。由此你可以看出，库克团队仅花费9个月的时间，就让愿意掏钱听歌的用户增加了1000万。

也就是说，一个月增加一百多万。

与此同时，Spotify在7月确认，其付费用户人数为6000万。

我们又将时钟调回到3月份——Spotify宣布其付费用户人数超过5千万时——你可以看出，丹尼尔艾克公司仅用了4个月时间，就让他们的付费用户人数多了1千万。

也就是说，一个月增加两百多万。

这也说明，在2017年年末，以这样的增速，Apple Music有望在今年达到3千3百万的付费用户人数，Spotify达到7千万。

目前为止，Apple Music还没有将自己大型的安装基地——全球十几亿的iOS设备——真正支付给一个纯粹的竞争对手，而这个竞争对手还没有计算出每年他会如何损失掉数亿美元。

因此，Apple Music有些尴尬，比起其大型的“后花园”——全球十几亿的iOS设备，和他竞争的，且刚刚起步的瑞典公司Spotify不仅拥有更多的付费用户，其付费用户的增速还是自己的两倍。

但现在，Apple Music的Shazam听歌识曲能发挥自己的一技之长了。

其实自从1999年成立以来，Shazam一直没能找到稳健的商业发展模式。

但是Shazam并没有停止开发其如魔法一般神奇的音频识别技术。这也是为什么Shazam每个月能吸引1.2亿的活跃用户。

我们也知道，Shazam的听众来自全球，而且十分活跃：根据公司的实时公共关系数据，Shazam的用户每天用Shazam的次数超过20次。

这些用户为什么特别喜欢用Shazam？

因为他们在电视上，亦或是在电影里听到了美妙的音乐，特别是在广播中的时候，用户们想知道这首歌叫什么，然后他们通过Shazam找到这些音乐，并且把它们永久保存在手机里。

目前，仅在美国，就有多达2.7亿的AM/FM听众。

根据电台联合受众研究的数据，在英国有5.5千万的电台听众——这占英国人口的85%。

你能预测发展走向吗？

可以肯定预测的是，苹果公司让Apple Music成为了Shazam应用的唯一DSP（需求方平台）伙伴。因此苹果公司已经得到Shazam软件的独家授权，能够接触到Shazam在全球已有的超过一亿的活跃用户。

重要的是，在苹果公司主流市场营销力的影响下，这个数字还会呈爆炸式增长——比如说，3亿的美国和英国电台听众可能会比之前更愿意尝试Shazam功能。

如今的Shazam已经是价值非常的渠道了，它将传统媒体的听众带入了流媒体音乐时代。

现在，Shazam和Apple Music合作，苹果希望可以借助Shazam的分层免费试用结构，创造一个千载难逢的桥梁——让电视和电台消费者愿意为音乐付费。

Beats 联合创始人吉米·艾欧文（Jimmy Iovine）表示：因为Apple，Shazam系统进入有广告支持的流媒体的日子似乎有戏了。

对于Apple来说，这不意味着马上就能赚钱，他们表示：我们现在谈论的，是一家现阶段拥有超过十亿美元现金和现金等价物的公司。

有人嘲弄苹果花费4亿美元只买来Shazam1.2亿用户的百分之一。但这里值得指出的是，Shazam每个月9.99美元的订阅，会让Apple Music拥有1.44亿美元的额外年收入。

所以，真正的机会是双重的：

一方面，Shazam能为Apple Music提供丰富的用户数据，Apple Music可以利用这些数据发现和调控消费者在音乐方面的消费趋势，并以此改善自己的服务。

另外一方面，更直接的好处在于：Apple可利用这项服务，将大规模的地面广播观众转换为流媒体付费客户。

很显然，这项服务对Apple即将推出的Siri驱动的Homepod扬声器有利。这场收购的真实价值在于，Shazam的“我在听什么”和苹果强大的主流营销力、iOS安装基地，以及全球35亿互联网上还未成为流媒体付费用户的消费者的几重结合。

除了已有的10亿Shazam 应用下载量，这和苹果公司一直以来的科技信仰有关。苹果科技目前对主流媒体的全球潜力还了解尚浅。

这也和超过36亿的人们有关，比如通过电视观看2016年奥运会的人们——其中肯定有一部分人会想，我喜欢这首歌，我希望我能找到这首歌。

在音乐流媒体的竞争中表现得如同一只跛脚鸭的Shazam，这次也可以证明自己是推动Apple Music主流听众增加的加速器，而这，同时也是Apple Music所需要的。

（source：musicbusinessworldwide）