不甘落后，向来强调“稳健”的福建房企融侨也提出了自己的千亿计划。

1月20日，融侨集团首席投资官郑伟公开表示，融侨已经将“2020年实现千亿合约销售额”写进公司的战略目标，这是他们首次对外公开千亿目标。根据第三方统计机构的数据，融侨在2017年的合约销售额在562亿，在房企中排名35左右。按照权益销售额来看，融侨的546亿排名第29，甚至要高于绿城。

融侨是由华侨、印尼富豪林文镜创立。他在印尼拥有规模很大的水泥厂，面粉厂，参与创办了世界最大液晶显示器公司。1985年回到福建福清探亲之后，这位名震东南亚的富豪决定回到中国发展。

融侨是一家典型的家族企业，林文镜长子林宏修担任总裁、副董事长；长孙林开启担任执行总裁，另一位三代林开杰也是公司董事，掌管创新业务，负责为融侨开拓多元化发展道路。在企业发展上，融侨历来标榜“稳健”，表示自己是福建房企中负债最低的企业。

过去的两个月，融侨的首席投资官郑伟去了广州深圳五次，也考察了周边的佛山，惠州等城市，为公司未来进入珠三角做准备。“千亿规模是以后两到三年的门槛，这是行业内的普遍共识。接下来两到三年里面，一个企业如果没有达到千亿规模，应该说他存在出局的可能性，或者是以后只能做一些小事，在整个行业里面没有太大的话语权”，郑伟表示。而在两个月前，融侨高管还明确表示并不急于追求千亿规模。

事实上，尽管布局的城市80%都在强调限购政策， 2017年融侨的销售额还是同比增长了64.8%。一线四大城市中，融侨只进入了上海，之前的布局一直遵从着“省会＋强二线”的策略，从业绩分布上来看，省会级城市从销售业绩城市能级分布来看，省会级城市（福州、厦门、南京、郑州、天津、武汉、合肥）贡献占比68%，而强二线城市（福清、龙岩、淮安、无锡）贡献占比32%。

郑伟表示，融侨将通过四方面的努力来实现千亿。

首先，融侨将扩大自己的布局，提出“3+5+X”的架构——三大区域，五大核心城市以及机会型城市。三大区域包括融侨的大本营福州区域，华东和华南。华东区域以上海、南京、杭州为中心，辐射周边的卫星城和城市地郊；华南以广州为中心，辐射周边。五个二线城市指天津、合肥、郑州、武汉、闽南。

布局中的“X”，指的是正在布局中的西南区域——西安、重庆、成都和昆明。融侨对西南城市并不陌生，2005年到2010年，融侨与金辉的全面合作主要在重庆展开，是重庆排名前列的房企，后来双方分手，融侨才撤出重庆，不过双方合作的楼盘都以融侨命名，为融侨在重庆留下了品牌基础。

其次是对这些区域和城市进行深耕。“千亿目标中，三大区域我们每个区域必须做到一百到两百亿，五大中心城市整个的销售额要做到五十到一百亿，然后机会型城市是三十到五十亿，对每个中心城市，包括区域我们是有要求的，我们进入一个区域，我们一定是看好这个城市的发展机会”。

第三，融侨会加强与其他房企的合作。第四方面则通过产城融合加大布局，包括旧城改造。郑伟透露，融侨将通过旧城改造途径进入华南区域，”三年不开张，开张吃三年“，三年或者五年后，希望可以在华南达到200亿。

但是现在，融侨显然需要更多获得外界的支持。目前作为福州销售额排名第三的企业，融侨和碧桂园，阳光城和首开展开合作，对于提高自己的流量显然有很大帮助。融侨的高管在发布千亿目标的时候，并没有宣布相应的资本拓展计划。

融侨高管也没有披露目前的负债率。界面记者获悉，2013年到2015年，融侨的负债率在72%到76%之间，低于行业平均水平。从公开资料来看，融侨的企业债和信托计划并没有暴增的趋势，2017年其资本化的亮点莫过于在2月发布了购房尾款证券化项目。2017年之前，融侨每年的拿地金额都在150-180亿之间，这显然无法支撑未来千亿的规模。未来融侨在资本方面的动作值得关注。

在福晟和正荣相继上市后，融侨成为了唯一一家没有上市的闽系规模房企。对于上市的计划，融侨的高管多次对外表示，并没有时间表。

 郑伟此次也表示，不一定要上市，尤其是对于希望成为百年老店的企业。他表示，公司已经进入第二代掌门人时代，“我们现在的总裁从小在新加坡长大，讲英文比中文更流畅，他的经营理念中把企业负债率看得很重，不愿意以赌博的心态经营企业，更多的是希望做成百年老店的愿景”。

如何一边控制负债，一边冲击千亿，恐怕是融侨在未来三年要解决的最大矛盾。