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雅芳业绩太差投资者看不下去了 施压管理层寻求出售

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雅芳业绩太差投资者看不下去了 施压管理层寻求出售

投资者希望雅芳多在发展中国家找机会,但这里留给雅芳的机会恐怕也不容乐观。

雅芳业绩糟糕,激进投资者正敦促公司管理层寻求出售。

近日,持有雅芳总计3.5%股份的三位投资者Shah Capital、Barington Capital Group LP与NuOrion Partners,向雅芳管理层发了建议信,要求雅芳寻求出售。三位投资者认为,雅芳重塑品牌时间过长,需要新的所有权和领导力,同时批评了公司近期的业绩和股票表现,认为现有董事会没有能力完成公司转型。

据《华尔街日报》报道,上述三位公开下通牒的投资者投资经验丰富,曾通过公开批评雅芳成功促使其将北美业务及公开交易的国际业务17%的股份出售给了私募股权公司Cerberus Capital Management LP。现在他们决定进一步向董事会施压。

成立于1886年的雅芳,以直销模式经营美容产品、家居用品和个人护理产品闻名,位列全球500大企业之一。但从2008年起,受贿赂官员丑闻、人事频繁变动、品牌老化等影响,公司业绩开始持续下跌。

2012年4月日化集团科蒂(Coty)曾向身处困境中的雅芳提出过收购要约,但雅芳董事会拒绝了这笔价值100亿美元的交易,认为公司CEO Sheri McCoy可以扭转颓势。然而在随后的五年中,雅芳的股价下跌了85%。在此期间,雅芳也曾试图通过削减成本、修改产品、改善和销售代表关系等方式改善业绩,但都收效甚微。仅在过去一年里,雅芳股价就下跌超过了50%,市值跌至10多亿美元。

为确保股东利益,投资者们开始向雅芳施压,Sheri McCoy预计在今年3月31日下台。实际上,投资者们早就对McCoy未能改善公司业绩而颇有微词,认为他自2012年出任CEO以来,没能将雅芳品牌现代化,直销模式也未能跟上电商的脚步。

一位雅芳的发言人在周日表示,CEO的搜寻工作正按计划进行,公司会重视股东意见,“雅芳董事会和管理团队致力于为所有股东创造价值,并将继续采取措施提高业绩。”实际上,投资者们在建议信中表达了对寻找CEO进程的不满。

此外,投资者们希望雅芳能多在发展中国家找机会。他们认为这家公司拥有130年历史的品牌,年销售额超过57亿美元,在发展中国家占据强势地位,税收效率可以吸引一系列买家。

但实际情况并不如他们想象的乐观。以中国市场为例,雅芳1990年进入中国,是率先进入中国的外资美妆企业,也是第一家获得商务部直销经营许可证的企业,一度引领中国的美妆市场。但因为其定位一直摇摆不定,在直销和零售间反复徘徊,多次更改渠道,错失了机会。加上产品老化、创新力度不足,在竞争中落了下成。随着进驻中国市场品牌的日益增多,雅芳早已淡出了中国消费者的视线。而早在2015年,雅芳就已经大幅缩减了中国区的业务。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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雅芳业绩太差投资者看不下去了 施压管理层寻求出售

投资者希望雅芳多在发展中国家找机会,但这里留给雅芳的机会恐怕也不容乐观。

雅芳业绩糟糕,激进投资者正敦促公司管理层寻求出售。

近日,持有雅芳总计3.5%股份的三位投资者Shah Capital、Barington Capital Group LP与NuOrion Partners,向雅芳管理层发了建议信,要求雅芳寻求出售。三位投资者认为,雅芳重塑品牌时间过长,需要新的所有权和领导力,同时批评了公司近期的业绩和股票表现,认为现有董事会没有能力完成公司转型。

据《华尔街日报》报道,上述三位公开下通牒的投资者投资经验丰富,曾通过公开批评雅芳成功促使其将北美业务及公开交易的国际业务17%的股份出售给了私募股权公司Cerberus Capital Management LP。现在他们决定进一步向董事会施压。

成立于1886年的雅芳,以直销模式经营美容产品、家居用品和个人护理产品闻名,位列全球500大企业之一。但从2008年起,受贿赂官员丑闻、人事频繁变动、品牌老化等影响,公司业绩开始持续下跌。

2012年4月日化集团科蒂(Coty)曾向身处困境中的雅芳提出过收购要约,但雅芳董事会拒绝了这笔价值100亿美元的交易,认为公司CEO Sheri McCoy可以扭转颓势。然而在随后的五年中,雅芳的股价下跌了85%。在此期间,雅芳也曾试图通过削减成本、修改产品、改善和销售代表关系等方式改善业绩,但都收效甚微。仅在过去一年里,雅芳股价就下跌超过了50%,市值跌至10多亿美元。

为确保股东利益,投资者们开始向雅芳施压,Sheri McCoy预计在今年3月31日下台。实际上,投资者们早就对McCoy未能改善公司业绩而颇有微词,认为他自2012年出任CEO以来,没能将雅芳品牌现代化,直销模式也未能跟上电商的脚步。

一位雅芳的发言人在周日表示,CEO的搜寻工作正按计划进行,公司会重视股东意见,“雅芳董事会和管理团队致力于为所有股东创造价值,并将继续采取措施提高业绩。”实际上,投资者们在建议信中表达了对寻找CEO进程的不满。

此外,投资者们希望雅芳能多在发展中国家找机会。他们认为这家公司拥有130年历史的品牌,年销售额超过57亿美元,在发展中国家占据强势地位,税收效率可以吸引一系列买家。

但实际情况并不如他们想象的乐观。以中国市场为例,雅芳1990年进入中国,是率先进入中国的外资美妆企业,也是第一家获得商务部直销经营许可证的企业,一度引领中国的美妆市场。但因为其定位一直摇摆不定,在直销和零售间反复徘徊,多次更改渠道,错失了机会。加上产品老化、创新力度不足,在竞争中落了下成。随着进驻中国市场品牌的日益增多,雅芳早已淡出了中国消费者的视线。而早在2015年,雅芳就已经大幅缩减了中国区的业务。

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