文 | 新仔

最近有个消息颇受关注，吉他巨头Gibson濒临破产。

最耸人听闻的消息是：

不过，哪怕传闻是真的，150天（5个月）也不算最坏，在1986年，Gibson曾经差3个月倒闭，最后卖给了现在的老板Henry E. Juszkiewicz。

而且，这还不是Gibson第一次被转手，加上上面提到的这一次，Gibson历史上一共被转手3次。

1944年，Gibson第一次被转手，Chicago Musical Instruments接盘。

1974年，Gibson第二次被转手，Norlin Musical Instruments接盘。

1986年，Gibson第三次被转手，现任老板接盘。

所以说……淡定！Gibson又不是第一次破产！

在翻阅相关资料的过程中，翻到《华盛顿邮报》做的一篇长篇报道，关于电吉他市场的衰退，说的挺清楚的，在分享一些文中的信息。

在《华盛顿邮报》的描述中，Gibson的现任老板Henry E. Juszkiewicz（以下简称Henry）有功有过。

1980年代，是他把Gibson从水深火热中救出来，重振旗鼓。但近年来，他固执于把Gibson改造成消费电子巨头的想法又把Gibson重新推出水深火热。

Gibson近年来在Henry的主导下，收购了多家创业团队。

Henry有两大思路：

1、把Gibson改造成消费电子集团，所以他收购了飞利浦的音频团队，准备打造Gibson自有的耳机、音箱和录音设备品牌。

2、吉他的智能化：过去十年来，Gibson为能自动调音的吉他花费了大量的成本。

据公司原来的顾问Neal Schon说，他一直尝试劝说Henry不要在收购和智能化上乱花钱，“他想做的事情，Roland等友商已经领先太多了，可他就是不听。”

于是，Gibson的亏损越来越大，以至于眼看着资不抵债……

要命的是，Gibson本来就在亏损，因为近年来电吉他销量每况愈下。

据《华盛顿邮报》提供的数字：过去十年来，美国市场的电吉他销售从150万支跌到了100万支，排名前三的公司都在亏损：Gibson、Fender和PRS Guitars。

过去三年来，Gibson的收入从21亿美元跌到了17亿美元，哪怕是这样，Henry还是花1.35亿美元收购了飞利浦的音频部门。

不过，无论Gibson还是Fender都在尝试“创新”，只不过Fender的创新更多是互联网思维，比如打造在线教育平台和APP服务，但Gibson的“创新”就是买买买。

但不管怎么创新，主营业务的萎缩还是让大家都很头疼。

为什么电吉他卖不动了呢？

《华盛顿邮报》提出两个主要原因：

一是时代的变化：这个时代大家都在用电子乐器创作，缺乏能吸引孩子们学吉他的“吉他英雄”。

《华盛顿邮报》采访了几个不同年代的业内人士，分别从个人经验聊了不同年代吉他英雄对于吉他销售的影响。

1960-1980年代，先后出现了Eric Clapton、Jeff Beck、Keith Richards、Stevie Ray Vaughan、Joe Satriani和Eddie Van Halen等吉他英雄，吸引了一代代年轻人学吉他。

现在呢，没了。其中一位老前辈说，这个时代，就连John Mayer都没法吸引孩子们去学吉他。

二是大家都不务正业：不想办法提高电吉他产品质量，而是都去搞创新搞生态搞互联网了。

Gibson就是最好的反面教材，这几年Gibson都没花心思好好做产品，还瞎搞什么新标准，导致吉他销量大跌。

但是，《华盛顿邮报》的采访又指出，这一切并没有想象的那么糟糕。

市场还是有正能量的：

一是音乐市场在回暖，带动了吉他购买需求的增加。PRS的收入就开始增加了。

二是新的市场出现，比如在美国，因为Taylor Swift，女孩学吉他的热情逐年高涨，一些吉他班上，女孩的数量超过了男孩。

所以有教学团队设计了“Taylor Swift是不是下一个Van Halen？”这样的主题课程来吸引吉他学员。

另外，采访中，吉他设计师Paul Reed Smith说了一句话挺有道理的：“别扯那么多没用的，你做出一把具有魔力的好吉他，包装好，运到卖家那，自然会有人买！”

没错，吉他和音乐都一样，归根到底是产品为王，前些年因为市场不好，大家都各种歪门邪道，现在市场回暖了，就应该回归产品本身了。