作者：漠影

智东西3月7日上海消息，在AWE展前夕，富士康集团公布了夏普品牌的2018业务战略，提出了“人”字形品牌战略。

所谓“人”字形品牌战略两层意思，一方面让夏普的产品像一个人字一样，划分为三个维度，分别围绕“干净的空气”、“干净的水”、“干净的食物”；第二个方面是这三个方向的产品都与改善人的生活体验、生活品质密切相关。

会后，富士康集团董事副总裁陈振国、富士康首席行销长袁学智接受了包括智东西在内的少数几家媒体采访。

富士康将夏普收购后，在集团内称为“陈校长”的陈振国被郭台铭委以重任，主掌夏普的战略和发展，采访中，陈振国谈到了过去一年夏普的战略思考以及后面的具体战略方向，其中一个核心是让夏普品牌由过去“不那么亲民”，变得多方位地本地化，同时陈振国也提到了富士康在国内投资发展的一些情况，并透露将在6月份举行专门的活动，对外介绍富士康在国内30年的投资情况。

下面是采访的主要干货内容：

全方位让夏普本地化，更亲民

智东西首先向陈振国问到2018年富士康对夏普的品牌定位是怎样的，陈振国称之前夏普的形象就是不够亲民。在夏普加入富士康大家庭之后，核心是让夏普品牌能够更加智能化、本地化、年轻化、时尚化、互联网化。

过去一年的核心举措是在8K电视生态的打造，原因是夏普虽然有很多“黑科技”，第一炮先选这个点让夏普在国内重新出发，更有代表性，并赋予夏普一个新的使命“8K生态之父”，背后的另一个原因是夏普也是业内公认的“液晶之父”这一背景。

▲左为陈振国，右为袁学智

2018年夏普则会把产品线扩展到更多领域，让更多夏普传统“黑科技”优势在国内市场发挥出来，净化器是其中一个很重要的品类，夏普首席行销长袁学智现场详细介绍了夏普PCI空气净化技术在过去多年的积累，会议现场也特别摆放了很多款不同定位，针对不同场景和人群的净化器产品。

富士康的生态理解 从产品到供应链

前面说到富士康要赋予夏普“8K生态之父”的使命，对“生态”这个词的理解富士康也有很大的不同。

从陈振国的理解，无论是“8K生态”，还是“智能家居生态”，至少包含三个层面，从产品看生态、从产业链看生态、从供应链看生态，而外界普遍谈论最多的是基于产品的生态。

陈振国说，过去几十年富士康积累的最大积累，是在产业链生态和供应链生态方面的积累。让产品能够在云储存、云计算方面更顺畅、快速、安全，基于供应链和产业链生态的作用非常重要。在技术积累上，富士康在5G、8K、压缩技术等方面也一直在进行专利储备。

在智能家居入口这个话题上，陈振国也有自己的态度，他认为，在家里面的中控如口，不会是一个独大，而是多个并存，包括手机、电视、冰箱等多个产品形态。

在交互方式方面，也不会是唯一的，只要有屏的地方，都有可能成为与人互动的界面平台。如果一个产品，只有一种界面的话，会很危险，目前主流的四种交互方式，语音、触控、按键、动作，不同的产品，一定会有多种交互方式存在。

用长远眼光看8K的市场前景

富士康一直在不遗余力地推8K产品和8K内容生态，陈振国谈到了这背后的逻辑，他举例说，“我1989年第一次到国内来讲学，国内哪有什么信用卡，但是现在我们直接跳过去了。中国人在货币上跳过信用卡，直接无纸化”。

“现在很多人说4K红利还没释放出来，搞8K有没有用？如果8K和4K相机价格、操作方式一样的时候，你选4K还是8K。还有一点，随着5G商用，8K和2K、4K传输效果一样，那就没有障碍，会有越来越多的8K UGC内容出现”，陈振国补充说道，8K生态是两个方面的横向整合，一个是应用和内容的横向的整合，一个是产品的横向整合，从电视到手机等不同屏产品的横向整合，应用会非常广。

结语：更中国的夏普和更本地化的富士康

从智东西和陈振国、袁学智两位高管的交流看，富士康已经不仅仅是我们印象中的“代工巨头”，对产业链布局有着全面的战略思考，其实在很多方面是与改变普通老百姓的生活方式紧密相连的。

同时富士康也在通过人才储备、技术研发、生态打造，影响着多个科技产业生态，具体到夏普这个品牌，我们会看到越来越本地和接地气的产品，同时有带有夏普这个日系品牌一直保有的技术创新基因。

无论是对夏普产品在国内市场落地推广不遗余力地推动，还是富士康进入A股市场的前景、30多年来富士康在大陆的各种投资，都可以看到富士康也在多个方面不断地本地化，为大陆科技生态、大众生活贡献创新力量和创新产品。