在经历2016年、2017年两年，在全球市场上对全球老牌家电企业、知名品牌，甚至是技术团队收购之后，进入2018年中国家电企业在全球市场上的资本化并购，将接近尾声。这同时也将开启未来5年一轮全球家电产业竞争的新格局：从欧美日韩主导，进入中日韩主导的时代。

一是，纵观全球家电产业，可供中国企业收购的优质家电企业和品牌数量，已经越来越少，剩下的要么自主经营和扩张能力强，不可能出售。要么则是缺乏相应的并购整合价值，只能在市场上自生自灭，自由坠落；

现有欧美米勒、博世西门子、伊莱克斯、惠而浦，以及日本松下、索尼，韩国的三星、LG，基本上都发展不错，不太可能出售。而GE家电、飞利浦、夏普、东芝这些品牌，该卖的如今已经都卖了。虽然还有一些像倍科、卡迪等洋品牌，但可供开发空间很小。同样，更多的中国企业，则开始基于自有品牌进行全球化经营扩张，比如海尔、美的、海信等，都在加速全球化经营破局。

二是，全球化家电竞争格局在经历最近5年多的洗牌、冲击之后，开始趋于稳定。特别是过去几年来，日本家电企业阵营的集体性退败、一批企业被迫出局，一批企业谋求转型；同时欧美企业也基于自身的战略决策，果断地退出家电消费市场，转向商业市场；最终，韩国、中国等企业凭借大规模化制造能力快速在全球家电消费端市场崛起。

如今随着欧美日韩等国家的企业转型、变革进入反弹、复苏期，世界家电产业竞争格局趋稳，带给中国企业的变道超车机会正在减少。同时，中国家电企业也在拥抱互联网的过程中，需要对之前的并购进行整合消化，构建协同竞争的实力。

三是，对于中国家电企业来说，在经历互联网潮流的冲击后，正在步入一轮“以我为主、自主扩张”的通道中，要么已经从家电到机器人、智能物流等领域的跨界多元化新道路；要么已确立专注家电做深做透做厚的扩张之中；而作为转型扩张手段的资本并购，则已经完成历史任务。这个时候，对于家电企业来说，更多的不是并购扩张，而是内在实力的提升，比如通过买买买整合全球创新、营销等资源，而不是简单的并购。

此外，还应该注意到，国家对于中国企业的海外资本并购监管，特别是海外资金运营的规范化、从严化管理，会在一定程度抑制中国企业的海外大规模资金并购运作。由此更多家电企业将会转变思路，通过在海外设立研发中心，招募海外技术研发人才，走内涵式扩张之路。

由此，一个属于中国家电企业在全球市场上百亿级的大手笔并购，将会接近尾声。但是，小规模集中于厨电、小家电领域的并购，中外企业巨头合资并将洋品牌引进中国市场，以及对相关企业的海外技术研发团队直接招募，还将会持续出现。