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1000 人,25%,魅族将再次大裁员

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1000 人,25%,魅族将再次大裁员

除了高级副总裁黄质潘领导的 CS 供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中现如今李楠负责的魅蓝事业部自然也将受到波及。

图片来源:东方IC

3 月 29 日, PingWest 品玩(微信号:wepingwest)从接近魅族的消息人士处获悉,魅族将会迎来新一轮规模超 1000 人的大裁员,官方最快将于下周宣布裁员消息。

除了高级副总裁黄质潘领导的 CS 供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中现如今李楠负责的魅蓝事业部自然也将受到波及。

这已经不是魅族第一次大规模裁员了。它首次因裁员引发外界关注是在 2016 年,当时 5% 的裁员比例还属正常的人员结构调整,魅族同期甚至高调喊出了“裁员将常态化”的口号。

2017 年,魅族的第二次裁员就已达到千人规模,彼时官方对外的解释同样是优化人员结构,但比例提高到了 10%,裁员人数同样超过 1000 人,“为上市节约成本。”魅族员工最多时,一度超过 4300 人。

失败的双屏 PRO 7

一年过去,上市名单中还没有出现魅族的身影,新一轮的裁员却如期启动。我们得到的消息显示,魅族现有员工 3800 名左右,此次裁员计划逾 1000 人,意味着超过 1/4 的员工将会被裁掉。

目前在魅族内部已经诸多裁员迹象显露。此前为节约人力成本,魅族取消了市场部等类似部门的加班打卡制度,如今又开始严格考核考勤,要求以组为单位拍集体照给部门领导作为考勤记录。内部有传闻,迟到的话,被裁员可能拿不到补偿。

作为国产手机厂商中最早涉足智能手机业务的品牌,魅族从品牌还是产品端有诸多特立独行的举动。而它近年来一直想努力摆脱掉小而美的标签。但走了不少弯路,魅族魅蓝双品牌战略摇摆不定,内部架构调整频繁。

 

在这一过程中,黄章时不时高调复出却又无实际作用,在众多全面屏手机面前,他倾心打造、为今年魅族 15 周年而设计的魅族 15 手机都毫无竞争力,工信部的认证照片一经曝光,社交媒体上一片唏嘘。

此次裁员更多是魅族为此前一连串重大失误买单。2017 年,全行业都在追全面屏之际,它逆势豪赌前后双屏旗舰 PRO 7,以惨败收尾,库存一度高达数十万台。

而去年黄章粗暴地将魅族魅蓝拆分,引入前华为终端 CMO、原 TCL 手机中国区总裁杨柘取代李楠,后者被调任魅蓝事业部总裁,又导致了人员拉帮结派内耗严重。

更严重的是,年度旗舰产品糟糕的市场表现直接拖累了魅族的销售渠道,它不得不关闭 2000 家专卖店中的 500 余家。

 

风波之后聚焦到产品,反倒是魅蓝撑起了魅族的门面,无论是近期的魅蓝 E3,还是魅蓝 S6 以及更早的魅蓝 Note 6,都有可圈可点之处。

然而,魅族上下正在黄章和杨柘的主导下,开始了新一轮办公室整修,把篆书印章风格、“惟精惟一”之类的佛系 slogan 挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。

来源:pingwest

原标题:1000 人,25%,魅族将再次大裁员

最新更新时间:03/30 07:31

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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1000 人,25%,魅族将再次大裁员

除了高级副总裁黄质潘领导的 CS 供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中现如今李楠负责的魅蓝事业部自然也将受到波及。

图片来源:东方IC

3 月 29 日, PingWest 品玩(微信号:wepingwest)从接近魅族的消息人士处获悉,魅族将会迎来新一轮规模超 1000 人的大裁员,官方最快将于下周宣布裁员消息。

除了高级副总裁黄质潘领导的 CS 供应链中心外,其他事业部均在此次裁员范围之内,其中现如今李楠负责的魅蓝事业部自然也将受到波及。

这已经不是魅族第一次大规模裁员了。它首次因裁员引发外界关注是在 2016 年,当时 5% 的裁员比例还属正常的人员结构调整,魅族同期甚至高调喊出了“裁员将常态化”的口号。

2017 年,魅族的第二次裁员就已达到千人规模,彼时官方对外的解释同样是优化人员结构,但比例提高到了 10%,裁员人数同样超过 1000 人,“为上市节约成本。”魅族员工最多时,一度超过 4300 人。

失败的双屏 PRO 7

一年过去,上市名单中还没有出现魅族的身影,新一轮的裁员却如期启动。我们得到的消息显示,魅族现有员工 3800 名左右,此次裁员计划逾 1000 人,意味着超过 1/4 的员工将会被裁掉。

目前在魅族内部已经诸多裁员迹象显露。此前为节约人力成本,魅族取消了市场部等类似部门的加班打卡制度,如今又开始严格考核考勤,要求以组为单位拍集体照给部门领导作为考勤记录。内部有传闻,迟到的话,被裁员可能拿不到补偿。

作为国产手机厂商中最早涉足智能手机业务的品牌,魅族从品牌还是产品端有诸多特立独行的举动。而它近年来一直想努力摆脱掉小而美的标签。但走了不少弯路,魅族魅蓝双品牌战略摇摆不定,内部架构调整频繁。

 

在这一过程中,黄章时不时高调复出却又无实际作用,在众多全面屏手机面前,他倾心打造、为今年魅族 15 周年而设计的魅族 15 手机都毫无竞争力,工信部的认证照片一经曝光,社交媒体上一片唏嘘。

此次裁员更多是魅族为此前一连串重大失误买单。2017 年,全行业都在追全面屏之际,它逆势豪赌前后双屏旗舰 PRO 7,以惨败收尾,库存一度高达数十万台。

而去年黄章粗暴地将魅族魅蓝拆分,引入前华为终端 CMO、原 TCL 手机中国区总裁杨柘取代李楠,后者被调任魅蓝事业部总裁,又导致了人员拉帮结派内耗严重。

更严重的是,年度旗舰产品糟糕的市场表现直接拖累了魅族的销售渠道,它不得不关闭 2000 家专卖店中的 500 余家。

 

风波之后聚焦到产品,反倒是魅蓝撑起了魅族的门面,无论是近期的魅蓝 E3,还是魅蓝 S6 以及更早的魅蓝 Note 6,都有可圈可点之处。

然而,魅族上下正在黄章和杨柘的主导下,开始了新一轮办公室整修,把篆书印章风格、“惟精惟一”之类的佛系 slogan 挂在了总部大楼墙体和公司前台大厅。

来源:pingwest

原标题:1000 人,25%,魅族将再次大裁员

最新更新时间:03/30 07:31

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。