2018年第一季度中国电影市场202.17亿的单季票房，刷新历史，这一数字超越了北美市场2015年第二季度30.85亿美元的纪录。202.17亿票房，较2017年同期144.6亿增长了39.82%，观影人次则从去年同期的4.11亿增长36.44%至5.61亿人次。

具体数字是，2018年春节档电影票房57.7亿，2月份单月票房突破101.47亿。另一组数据显示，网络购票从2016年的76.1%上升至目前的87%。

平均下来，每人看一次电影，花费36元。中国电影市场的火热，在线票务平台，功不可没，淘票票等进行了大规模的用户补贴——买电影票越来越方便，还便宜。

淘票票等在线票务平台，推动了中国电影票房水涨船高。

2018年是在线票务平台胜负决战之年，春节档是淘票票与猫眼电影的一次恶战，除了各个资源的协调，更为重要的就是，补贴用户，给消费者实惠，买电影票更便宜。春节档大战的结局是：淘票票重回行业第一的位置。

重回市场第一的位置，过程并不简单，2017年9月迫于市场形势以及投资人压力，猫眼与微影选择了合并，合并后两者市场叠加，是市场第一。猫眼与微影合并，意图再明显不过：狙击淘票票。

对阿里影业来说，2018年春节档是必争之役。

公开数据显示，2月份淘票票市场份额增长至43.6%，覆盖用户2.5亿，日均活跃用户超1600万。目前淘票票覆盖全国影院超9000家，累计合作影片超500部。2月份101.47亿的票房收入中，淘票票贡献近一半。

力克猫眼微影联盟，拿下在线售票市场第一，淘票票也为此付出战略性代价。当然从淘票票的战略以及未来市场来说，这样的付出，很有必要，也是值得的。

4月13日阿里影业发布了最新公告，预期该集团于截至2018年3月31日止15个月期间将取得归属于公司所有者的净亏损介乎人民币16至17亿元之间，而截至2017年12月31日止12个月及截至2016年12月31日止年度的同类亏损分别为人民币9.5亿元及人民币9.58亿元。

公告称，农历新年假期期间通常是中国票房的旺季。在2018年2月更是取得农历新年期间历史最高票房数据，而该集团则瞄准此策略契机时段，充分发挥其市场推广效用，以强化淘票票的市场领先地位。

事实上，早在2018年2月1日，阿里影业便发布公告表示，将投入必要资源，加速拓展并进一步巩固淘票票的市场领先地位。董事局主席兼CEO樊路远称，“2018年是淘票票的全力进攻期，成为行业第一是淘票票的进攻方向，今年淘票票要成为中国电影行业最大的在线票务平台”。

在此之前，阿里影业的定位是，基础服务商，为整个电影行业服务，包括建设用户触达、商业化和内容产业化三大基础设施。

承袭阿里电商生态的“水电煤”基因，阿里影业的布局，也是类似，一样的基础设施战略。阿里电商生态，淘宝是基础，它孵化出天猫、支付宝、聚划算，也由此进一步拓展至阿里云、菜鸟物流。

事实上，“淘票票”便是脱胎于淘宝，从“淘宝电影”开始，樊路远便是“淘宝电影”打造者。

2003年5月开始淘宝横空出世，阿里在淘宝的平台战略上一直坚持，淘宝在盈利方面也是十分谨慎，随着淘宝用户的增长以及交易额的蹿升，曾经一度被外界质疑的盈利问题，烟消云散。淘宝为阿里提供了强劲现金流，也孵化出支付宝、天猫、淘宝电影等等平台型业务。

用个恰当的比喻，淘票票就是阿里影业的淘宝，淘票票也是阿里影业的支付宝。

淘票票既是阿里影业“基础设施”战略的基石，也是阿里影业业务增长的核心动力所在：2017年全年业绩，全年收入23.661亿元，较2016年增长162%。162%的营收增长，首功便是互联网宣发业务，收入19.70亿元，较上一年增长189%，此外，内容制作、综合开发三大业务，也实现了强劲增长，分别实现3.413亿、5447万元收入，同比增长61%、806.3%。

阿里影业2017年业绩增长，由淘票票成长带动。2017年的财报证明一点，淘票票的投入是值得的，它的成长，将带动整个阿里影业生态的提升。所以，樊路远说，“2018年是淘票票的全力进攻期，成为行业第一是淘票票的进攻方向，今年淘票票要成为中国电影行业最大的在线票务平台”。

2017年，阿里影业打通了阿里生态内部体系，淘票票与优酷、虾米、UC、高德、支付宝，以及微博等平台资源，串联覆盖了视频、音乐、体育、游戏、文学、支付、社交、资讯、电商、地图、新零售等不同应用场景。

这是个“一生二、二生三、三生万物”的平台进化论。阿里影业的基础设施起点，它的“一”便是淘票票。

风物长宜放眼量，对基础设施定位的阿里影业来说，市场第一，只是淘票票战略的一部分，它有更为远大的战略与志向，如衍生品、IP授权、影院广告等等。

这也意味着，阿里影业在淘票票上的投入或许还将继续。