正在阅读:

她专栏 | 朋友圈被打了星标的朋友

扫一扫下载界面新闻APP

她专栏 | 朋友圈被打了星标的朋友

我们其实并没有那么多时间挥霍。按照邓巴数原理,1万小时用来见人,30年内,只够我每年见150个人。

顾春|犯错俱乐部

TOP HER专栏作者

人称黑群姐

小黑裙瑜伽创始人、CEO

一个交际花型的朋友,他几乎认识半个杭州的人,每天都有聚会,每个阶段都有新朋友。我们需要找谁的时候,他每每都能帮上忙。

于是,有很多刚毕业的小朋友就会羡慕他的生活,甚至认为这才是一个年轻人该有的生活。但你问他,你们能从对方身上学习到什么?他们摆摆手,就是打发时间。

我很羡慕他们有那么多的时间,但我对那些有成长追求的人却说,如果任何技能都要通过1万小时来实现,那么按照我们可支配的30年(22岁到50岁)来计算,满打满算,我们一生只有26万小时,刨掉三分之一的睡眠时间和三分之一的工作时间,还剩8万小时自由支配时间。

1万小时的旅行,只能走遍50个国家;

1万小时的悬疑电影,刚能看完5000部电影;

1万小时的科学书籍,不过是2000本书;

1万小时的知识补充培训,竟是1000天的课。

1万小时的写作,才是500万字。

碰到有家庭有子女有父母的,3个1万小时要用来教育和陪伴;

碰到工作忙碌或创业的,3个1万小时要用来加班和出差。

我们其实并没有那么多时间挥霍。按照邓巴数原理,1万小时用来见人,30年内,只够我每年见150个人。

所以,我有一个100人左右的星标朋友圈,给自己的指标是每年能一对一见这些人至少一面。但其实我从来没做到过,比如2017年就只接触了73个,其中大比例是核心团队、投资人、合作伙伴、家人、个位数的好朋友,这些不得不见的人。

留给生活和业务关联度不大的人的时间,其实少的可怜。

这要求我珍惜我工作之外的时间,把见面分为能帮助或启发我的、我能帮助或启发他们的。当然,帮助和启发其实都是相互的,但我定义的前提是比例更高的那一方。前者占比60%,后者占比40%。前者是我亲自去找寻的,而后者是自己找来的。

今天聊的,是关于自己找过来的那40%的人。

当然,找过来的数量远大于最终见的那30个人。但我逐渐形成了自己的一些见面标准。

其一,有自己的一技之长或至少朋友圈表现出来的如此。

其二,朋友圈里有一定的口碑。

其三,初步交流下来能有一些火花,值得深度碰撞出对彼此的启发。

标准满足之后的第一次见面非常重要,这决定了最终这个人会被打上一个星标或者不。星标就意味着每一年都必须见一面,反之则不必。

被打星标的标准是什么呢?

第一,一技之长果然了得。比如大数据、营销能力、城市扩张、市场运营、并购投资、财务投资、写代码、产品、写文章,等等。能让我获得我自己不具备的理解。

第二,对于自身的提高有较高的标准。比如客观看待自己的优点和劣势,能谨慎看待当下的得势,或能换位的看到自己的失败。同时能在沟通中一起寻找答案。

第三,也是最重要的一点。我能预判到这个人的接下去的若干年能处在上升通道,即使遭遇重创,他依然能够很快爬起来,并且他也愿意去分享这些好或坏的经验给其他迷茫的人。

责任编辑 | MENG

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

她专栏 | 朋友圈被打了星标的朋友

我们其实并没有那么多时间挥霍。按照邓巴数原理,1万小时用来见人,30年内,只够我每年见150个人。

顾春|犯错俱乐部

TOP HER专栏作者

人称黑群姐

小黑裙瑜伽创始人、CEO

一个交际花型的朋友,他几乎认识半个杭州的人,每天都有聚会,每个阶段都有新朋友。我们需要找谁的时候,他每每都能帮上忙。

于是,有很多刚毕业的小朋友就会羡慕他的生活,甚至认为这才是一个年轻人该有的生活。但你问他,你们能从对方身上学习到什么?他们摆摆手,就是打发时间。

我很羡慕他们有那么多的时间,但我对那些有成长追求的人却说,如果任何技能都要通过1万小时来实现,那么按照我们可支配的30年(22岁到50岁)来计算,满打满算,我们一生只有26万小时,刨掉三分之一的睡眠时间和三分之一的工作时间,还剩8万小时自由支配时间。

1万小时的旅行,只能走遍50个国家;

1万小时的悬疑电影,刚能看完5000部电影;

1万小时的科学书籍,不过是2000本书;

1万小时的知识补充培训,竟是1000天的课。

1万小时的写作,才是500万字。

碰到有家庭有子女有父母的,3个1万小时要用来教育和陪伴;

碰到工作忙碌或创业的,3个1万小时要用来加班和出差。

我们其实并没有那么多时间挥霍。按照邓巴数原理,1万小时用来见人,30年内,只够我每年见150个人。

所以,我有一个100人左右的星标朋友圈,给自己的指标是每年能一对一见这些人至少一面。但其实我从来没做到过,比如2017年就只接触了73个,其中大比例是核心团队、投资人、合作伙伴、家人、个位数的好朋友,这些不得不见的人。

留给生活和业务关联度不大的人的时间,其实少的可怜。

这要求我珍惜我工作之外的时间,把见面分为能帮助或启发我的、我能帮助或启发他们的。当然,帮助和启发其实都是相互的,但我定义的前提是比例更高的那一方。前者占比60%,后者占比40%。前者是我亲自去找寻的,而后者是自己找来的。

今天聊的,是关于自己找过来的那40%的人。

当然,找过来的数量远大于最终见的那30个人。但我逐渐形成了自己的一些见面标准。

其一,有自己的一技之长或至少朋友圈表现出来的如此。

其二,朋友圈里有一定的口碑。

其三,初步交流下来能有一些火花,值得深度碰撞出对彼此的启发。

标准满足之后的第一次见面非常重要,这决定了最终这个人会被打上一个星标或者不。星标就意味着每一年都必须见一面,反之则不必。

被打星标的标准是什么呢?

第一,一技之长果然了得。比如大数据、营销能力、城市扩张、市场运营、并购投资、财务投资、写代码、产品、写文章,等等。能让我获得我自己不具备的理解。

第二,对于自身的提高有较高的标准。比如客观看待自己的优点和劣势,能谨慎看待当下的得势,或能换位的看到自己的失败。同时能在沟通中一起寻找答案。

第三,也是最重要的一点。我能预判到这个人的接下去的若干年能处在上升通道,即使遭遇重创,他依然能够很快爬起来,并且他也愿意去分享这些好或坏的经验给其他迷茫的人。

责任编辑 | MENG

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。