丹麦珠宝品牌潘多拉近期在泰国曼谷开设了新的创新实验室，一年前也在泰国北部建立了手工艺工厂，现在潘多拉将加大该地区的投资力度，确保这两个工厂在2022年之前达到预期生产目标。

今年年初，潘多拉首席执行官Stephen Fairchild表示，潘多拉接下来将向全方位服务珠宝品牌发展。现在来看，75%的营收都由经典的串珠手链贡献的，到2022年，潘多拉的目标是串珠和其他首饰的销量能够各占到50%。

为达到这个目标，潘多拉去年公布了一项90亿泰铢（约合2.836亿美元）的投资项目，计划在五年时间内扩大公司在泰国的生产能力。资料显示，自1989年以来，潘多拉就开始在泰国生产制造产品。去年，他们在泰国的工厂共计生产了1.17亿件首饰，据潘多拉总经理和生产制造部门副总裁Nils Helander透露，26亿件珠宝通过工厂工匠进行了再加工，“去年公司增长了15%，我们的目标是在接下来的五年里，同比增长率达到7%-10%，这也会将我们的产量提升到2亿件。”

在多年的筹备期后，潘多拉于去年3月在泰国北部的Lamphun省工业产业园区中落成了手工加工工厂，那里距离泰国第二大城市清迈仅45分钟车程，Lamphun潘多拉工厂的副总裁兼总经理Lars Nielsen曾为丹麦奢侈珠宝品牌Georg Jensen工作，他表示公司管理层正在需求“传播风险”，在选定泰国Lamphun作为工厂产地之前，公司也曾考察过土耳其、俄罗斯甚至美国。

“在泰国中部，涝灾是最大的风险，但在Lamphun就不会存在这样的问题。”Nielsen表示，泰国政局则是另一个问题——黄衫军在曼谷周围，红衫军则聚集在北部，所以如若出现动乱，两个地点最多只会有一个受牵连。

Nielsen透露公司希望将生产周期从八周缩短到四周，尽管消费者的喜好和需求可能会随着趋势而改变。潘多拉的曼谷工厂同样也正在努力缩短工期，公司已经决定利用创新珠宝研发科技，将每年发布7个产品系列增加至生产10条新产品线。

虽然去年销售额上涨，但是财报数据显示，2017年公司整体利润下滑4.3%，至57.7亿丹麦克朗，约合9.66亿美元，销售额增长幅度也较上一财年的21%有所放缓。在珠宝市场普遍不景气的大环境下，潘多拉的业绩已经高于市场平均水平，在全球市场中，中国地区的销售额涨幅最大，猛增82%至2.62亿美元。

只不过，从设计和材料来说，潘多拉并不算得上名贵珠宝，只是符合当前消费者追求个性的需求，但是中间市场的品牌定位也曾困扰过这家公司，2011年，潘多拉管理层将产品价格调高，向奢侈品领域靠拢，导致顾客大量减少，使得遭遇过比收入预期下跌30%的窘境。