前段时间，Discovery在上海为浙江莫干山的探索极限主题公园开了场全球发布会。

提到主题乐园，大家都不陌生，近年来全球兴起一股主题乐园潮。

迪士尼、Comcast 和NBC Universal等媒体公司，都通过自己旗下的电影和节目的主题公园赚钱。

Discovery也是类似的方法，利用自己的品牌号召力，从线上走到线下。

但和迪士尼乐园对硬件的大笔投入不同，Discovery主题乐园没有蜡像，剧院和表演秀，这里主打专业教练指导下的各种课程体验。

Discovery负责授权的副主席 Leigh Anne Brodsky 说。“比起就躺在海滩椅上，千禧一代更喜欢去体验。”

Discovery莫干山的主题公园的核心竞争力是专业教练和课程，让用户获得惊险刺激的户外探索挑战体验。

在浙江莫干山占地 100 万平方米的Discovery 探索极限公园里，人们可以体验各种项目。

包括攀岩墙、丛林滑索、高空网阵挑战、地面障碍、计时越野挑战、热气球、徒步探索、荒野求生体验等。

每一个项目都需要在专业的教练指导协助下进行。

按 Discovery 全球实景娱乐高级副总裁 Robert Marick 的说法，这个主题公园是要“让普通人有机会挑战自我、超越极限”。

这是Discovery 传播公司在全球范围内建的第一家主题公园。

莫干山项目之后，Discovery 传播公司还计划在哥斯达黎加建一座同样形式的主题公园，计划 2020 年开园。

Discovery的主题乐园和迪士尼乐园不同，不依靠硬件设施提供服务，而是通过专业教练提供的课程体验。

相对而言，这就大大节省了硬件投入，而且非常易于扩张，这给主题乐园行业提供了新的思路。

近年来国内主题乐园行业进入了快车道。

中国的主题公园数量目前达到了2500多家，其中投资在5000万元以上的有300家左右。

但在表面繁荣的主题乐园行业背后，是经营数字的尴尬。

根据前瞻产业研究院发布的《中国主题公园行业发展模式与投资战略规划分析报告》。

70%的中国主题公园处于亏损状态、20%持平、只有10%实现盈利，有1500 亿元人民币资金套牢在主题公园投资之中。

高投入，低回报，主题乐园盈利难是这个行业的难言之隐。

而造成这个窘境的根源，很大程度上是因为这些主题乐园把模仿对象定为迪士尼乐园。

上海迪士尼乐园的运营业绩超出预期，第一个运营年度就实现了财务收支平衡，但学习迪斯尼乐园的中国主题公园多半境遇不佳。

这是因为迪士尼有先天独厚的IP品牌影响力和雄厚的资金，以及多年来运营主题乐园的经验。

适合迪士尼的主题乐园模式，并一定适合其他资金和IP都匮乏的公司。

这些公司如果做主题乐园的话，更应该学习Discovery的主题乐园模式。

迪士尼的主题乐园营造了一个整体的童话世界，这个体验当然好，但投入也是巨大的，而且在模仿的过程中无法分割，只模仿这个童话世界的一个组成部分就没有什么吸引力。

Discovery的主题乐园就不同，硬件投入少，而且每个项目完全可以单独模仿。

比如一个小公园有一块空地，想模仿迪士尼乐园实在是无从下手，但模仿Discovery乐园，可行性就高多了。

比如把攀岩墙、地面障碍等随便拿出一个，找来专业的教练，不需要太多硬件的投资，就可以提供服务。

Discovery乐园的模式也许能给陷入窘境的主题乐园行业一些启发和借鉴，对小创业者来说也是不错的方向。

Discovery乐园中的各种体验课程，都有单独拿出来运营的潜力。

如果你擅长某一项野外技能，比如搭帐篷、荒野求生、攀岩等，完全可以把自己擅长的拿出来做提供专业的个性体验课程。

拿最基础的搭帐篷来说，不这你在哪个城市，只要找到附近适合的宿营点，设计好各种帐篷游路线，为感兴趣的人们提供野外宿营的装备和指导，就是很好的创业方向。

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