华三通信员工抗议惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是华三通信员工的坚持，另一方则是惠普的不妥协。

1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。

不同于以往外资公司的员工抗议事件，华三通信集体罢工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。

“三天以来，我看到罢工事件正在良性发展。楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。”这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天抗议过程的整体印象。

两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名“华三老兵”的身份做过一次时长30分钟的演讲。他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。

而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。”王巍将这种不匹配形容为“再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术”。

为了保证员工维权的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。“如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。”王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。

王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。

发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。王巍透露，他们说“为了华三你要坚守岗位”。一方面想支持员工的抗议举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。

1月22日早上，王巍被推选为员工代表。

1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。

王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。

根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起抗议行动以来，在抗议诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。

华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。只是华三通信的这种团结能否“战胜”强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。

想让惠普做出妥协绝不容易。从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。

据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。“研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。”华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。

多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。而毛渝南正是此项计划的操盘手。

抗议事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。

对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次抗议事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。”

在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续罢工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。

界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。