8月12日，在“IP宇宙爆发——奥飞·有妖气在一起”发布会上，当全息投影下AR化的哪吒，与奥飞动漫经典IP喜羊羊、灰太狼在舞台上共舞时，不禁使人们对中国动漫的未来产生了新的期待与思考。这一段“毫无违和感”的共舞背后，则是“中国动漫行业的最大并购。”

8月11日，停牌近三个月的奥飞动漫发布公告，宣布将以9.04亿元人民币收购有妖气母公司北京四月星空100%股权。奥飞动漫把这次收购，比喻成“收获中国最大的动漫IP金矿”。而二者的联手，也将有更加长远的计划，他们要用“IP连接一切”，让中国动漫IP更深入地影响“三次元”生活。

在有妖气CEO周靖淇心中，尽管有妖气已经成为国内最大的动漫独立原创平台，但是“当面对整个资本市场的大变局的时候，有妖气作为一家民营企业，不能单纯考虑如何独善其身，或者强硬地对抗这个市场，而是要考虑加入其中，为有妖气的发展走出更好的道路。”而奥飞动漫，则是周靖淇心中是唯一的选择。

“坦白说，我们曾经面对无数的诱惑，但最终都选择了放弃。”在接受《首席娱乐官》独家专访时，周靖淇透露道。出人意料，周靖淇并没有对舆论普遍认为偏低的9亿收购价格感到“委屈”，反而是难得的冷静。他承认很多公司出的价格都比这个高，甚至在他跟奥飞签约的前一天，还有上市公司的董事长给他发了一条长长的短信，“周靖淇，我不相信你对财富真的这么淡定。”

事实上，这个“视金钱如粪土”的决定在外人看来一点也不意外。因为有妖气的团队“太感性了”，“我们只考虑对自己的作者负责，（收购这件事情）甚至对他们的人生在很长时间都产生影响，这个价值不是钱能衡量的。”

在这个创下中国动漫行业最大收购记录的并购案背后，有什么不为人知的故事？

一年“十七顾茅庐”，从拒绝到牵手

收购消息公布后，媒体都在追问9.04亿的交易对价究竟是高是低？甚至有业内人士认为这个收购价格太便宜了。周靖淇对此的态度十分冷静，他认为文化产业的价值相对较虚，而有妖气的价格也很难算。“我们不愿意轻易地卖给上市公司，我们在寻找更好的合作伙伴。有其他公司董事长说愿意多给价钱，我们可以很轻松地拒绝价格的诱惑”

比起用数字来衡量的收购价，找到一个最合适的对象是周靖淇更为看重的事情。在他心中，有妖气不能只考虑自身发展，而是要为平台上所有的作者负责。收购这件事情，“会影响我们很长时间，甚至我们平台上的作者，他们的人生可能都会受到影响。”

说起这次“联姻”，奥飞互娱CEO陈德荣用“十七顾茅庐”来形容他们的诚意。双方的初次见面是在2014年年初。当时的周靖淇并没有动心，他觉得“大家不在一个世界”。

“奥飞是针对的是低龄受众，他们是儿童次元，而我们则是网络次元。”周靖淇告诉《首席娱乐官》，这是他对奥飞这家公司的最初理解。

然而后来发生的事情令周靖淇有些惊讶，这家公司甚至投资了AcFun、斗鱼乃至布卡漫画。当周靖淇向一位他倾慕已久的导演发出合作邀约的时候发现，对方告诉他，经过良久思考，自己已决定要加入奥飞动漫，去美国学习三维动画制作体系。这令周靖淇大受震动，并开始重新审视这家公司——奥飞动漫已经“飞速从儿童次元融入到了网络次元”，周靖淇说，“当我身边的小伙伴们都一个个加入奥飞体系时，我发现它的链条已经足够完整。”

除此以外，有妖气还看重了奥飞动漫线下运营的超强能力。其实，动漫产业在很长时间内都找不到变现的方式，周靖淇认识到最终的市场空间是要走到线下，走到生活当中去。“而这最后一步，在中国没有比奥飞更好的对象。奥飞有中国最强的渠道，最好的生产能力和研发制作能力。”在周靖淇心中，奥飞动漫在这一点上是无可替代的。

牵手奥飞动漫之后，有妖气依然会保持高独立性运营。“董事的层面不能保证，但是管理层、经营层上的人事是不会变动。”说起双方未来的相处模式，周靖淇用“予取予求”来概括：“互相尊重是要有的，不能说完全不干涉。我们双方都有的心态就是予取予求。”

而有妖气走到今天，难道没有想过独立上市？一直笑称自己“感性”的周靖淇，却回答地十分理智：“文化行业是个相对慢的行业，有的快的移动互联网公司、电商公司可能两三年就能上市，但是动漫可能要以十年、十几年计算。就算要上市，但也知道这是很久以后的事情。一部漫画作品甚至要占据一位漫画家一生的时间，我们就要有这个耐心。只想自己去上市的话，要做很多不愿意做的事情。那不是我们想要的，也不是大家希望的。”

奥飞投资有妖气，“上一代”与“下一代”要无缝对接

“如何变现”，是动漫行业面临的棘手难题。有妖气的成功，就在于他们找到了孵化IP的最佳模式。甚至曾有朋友为周靖淇点赞道：“有妖气每一步都踩在点上。”

在周靖淇心中，有妖气的发展节点其实和他们的预想差不多。当初，动漫行业最薄弱的环节是漫画，于是有妖气稳扎稳打先把漫画的基础做好，然后才慢慢把动画、电影、游戏提上日程。“其实所有的东西都是有解的，就看你怎么做。”今后，有妖气会沿着这个模式往前走，“不会做太大的改动。但会在细节玩法上做出改变。”周靖淇相信，文化行业始终要寻找内心的感觉，同时也要爱惜羽毛：“要成就一个文化品牌很不容易，要毁掉一个文化品牌轻而易举。”

虽然很多人认为有妖气的崛起得益于“二次元”文化的流行，但周靖淇并不这么认为。“每一代人的文化都是小众，随着他们长大变成大众文化，下一代人新的文化再出现，一代代人的文化融合重叠在一起，最终形成了大文化。”周靖淇表示，比如摇滚在美国曾经是多么叛逆的事情，现在也成了主流文化。二次元也是如此。

“所有的传媒行业都会有危机感，都想知道下一代人喜欢什么。”周靖淇对优酷5000万入股A站如此评价道，这个“危机感”也体现在奥飞收购有妖气平台上，“我们是14岁以后的青年，他们是14岁以前的少年。”周靖淇开玩笑说，“上一代和下一代要对接，要有无缝对接感。”

 

在业内人士看来，有妖气和奥飞的联姻，将会使中国动漫IP更深入地影响“三次元”生活。用陈德荣的话说，就是“IP连接一切”：首先，需要具备“连接一切”潜质的精品IP；其次，让精品IP快速而有效地延伸触角，通过多种维度与粉丝发生关系，实现真正意义上的“连接一切”。

在12的发布会上，双方还宣布了若干利好消息。这包括：

1漫画家和漫画数量都将翻10倍。这意味着有妖气未来的漫画家将达到17万人，月更漫画数量达到60万页，存量漫画作品超过40万。

2成立上海分舵。3妖气影业和妖气剧业要开张。这两家刚成立的影视公司几乎要把现场变成有史以来国内最大规模的动漫电影发布会。周靖淇宣布，与奥飞影业、剧角影业和451集团一起开发“妖气三大漫”（《端脑》、《雏蜂》和《镇魂街》）的真人电影；未来3年，将推出20部动画电影、15部动画和50款游戏产品。

《十冷》、《大圣》之后，是青年动画电影的春天

在12号的发布会上，周靖淇宣布将成立妖气影业，且目前已有八部国漫电影被列入拍摄计划中。

周靖淇十分看重有妖气在影视剧方面的布局。他认为商品可以失败，但文化不可以失败，“一款游戏做的不成功，再开发一款就行了。但电影就不一样了。”去年暑假，《秦时明月之龙腾万里》、《龙之谷》几部良心动画电影的票房都不够理想，无形中给有妖气带去了压力。《十万个冷笑话》上映之前，周靖淇他们很是悲观，甚至连票房都不敢估算。“但我们说拼了，《十冷》一定要过亿，不过亿的话，大家的信心丧失的更厉害。”最终，《十冷》1.2亿的票房，给行业内的人都打了一剂强心针，它让大家看到了青年动画电影是有市场的。而上个月《大圣归来》的崛起，再次印证了这一点，“大家不断地改变观念，不断地发现说，我们终于有了青年人看的动画电影。”

目前，妖气影业正在筹备中。影业成立之后，将输出包括动画电影、真人电视剧、网络剧以及真人特效电影在内的全方位影视作品。但妖气影业和奥飞影业是彼此独立的关系，前者将专注于有妖气平台上的IP，“我们只想着做一件事情。”周靖淇说。

“有妖气有句话叫做于无路处开路，于黑暗处点灯”，这些年，有妖气一直在做着从零到一的事情。未来，周靖淇选择大家一起来玩：“在这个市场上，每一天都是未知的，但你要寻找伙伴，一群志同道合的伙伴聚在一起的时候，什么事情都可以做出来。”

Q&A

首席娱乐官：未来IP管理的策略会发生改变吗？

周靖淇：IP管理策略不会有变化，我们很少和工作室签约，更多的是签约个人作者。管理的模式不会变。从第一天开始我们就知道一件事，就是要帮作者多赚钱，这样才会开开心心去创作，温饱解决了，才会享受到这份工作带来的乐趣。加盟奥飞后，我们的步子迈得更大，做得更快，走的更远。如果说以前，我们只是把有限的作品去把它发扬光大的话，那么以后可能就不停地出现。各种各样的机会，让很多作者有希望。把所得的收益更大地提供给作者，给他们创造更好的环境。为他们赢取更多的用户，争取更多的付费用户。

首席娱乐官：有妖气的未来是要发展为大公司，还是做一家小而美的公司？

周靖淇：动漫有时候没法做成小而美的公司，做到后来一定会变大，一定会介入到方方面面，一定会让自己走到无处不在的地方。动漫是一个很特别的东西，它无处不在，无所不能。过年的时候我回老家，寒风凌冽中，教堂门口还摆着喜羊羊和灰太狼。所以，它（动漫）一定会走到无限的地方去，想刹车都刹不住。我们是一个平台，对无数的作品、对广泛的东西负永久性责任。你不能满足，因为我们不是只为自己负责，我们注定必须往前走，不能停。

首席娱乐官：动漫其实是很苦的行业。

周靖淇：我们跟同事们一直在讲，你们看着动漫是很好的东西，你到了这里来，你会发现其实没有你想象的那么有趣。有趣的只是那一瞬间。之后，你们永远都是苦逼苦逼苦逼。前一段时间有个日本的动画监制，发了一条微博说：从今天开始找一份正常的工作，过朝九晚五的生活，周末的时候陪陪家人，可以出去遛狗，我再也不要过那么苦的生活了。所以动漫人有时候很“可怕”的，因为没有正常生活。