在中国老板进军国际体坛的历程中，杨家诚是个已经成为历史的人。

杨家诚出生香港，15岁赴英国留学，回港后，从发型师起家创业，之后踏足房地产业、博彩业，积累到数亿身家，并于2003年开始，前往内蒙古投资能源业，获得超级利润，然后控股了香港上市公司泓锋国际。

英国留学时期，时常窘迫到连门票都买不起杨家诚就已是铁杆球迷。事业发达后，他把爱好和商业联系一起，先是出任全亚洲第一家规模化的职业足球会——香港流浪足球会主席，并多次捐资香港足球事业，之后把战斗升级，不断发起收购英格兰足球俱乐部的行动。当时在香港流浪队担任主教练的前国脚范志毅曾评价：“他很喜欢足球，通俗点说就是‘球痴’。”

杨家诚跨洋收购的进展并不顺利。期间，他先后尝试收购雷丁、谢周三、维甘竞技等英格兰俱乐部，但均未成功。2007年入主泓锋国际后，坎坷开始变为坦途。当年，他就击败一位印度钢铁巨头成功收购了伯明翰29.9%的股份，成为其最大的单一股东，写下中国人收购国际足球俱乐部的历史。

2009年，金融海啸导致的欧美经济动荡里，杨家诚趁他人之危扩大自己的战果，以8150万英镑从伯明翰前老板手中买下其持有的球会俱乐部股票，最终以96%的股权成为英格兰联赛史上首位华人班主。之后，他将泓锋国际正式改名为伯明翰环球控股有限公司，开始以体育产业大玩家身份被外界熟知。

▲入主伯明翰的杨家诚

2009到2011年初，是杨家诚最有成就感，也最风光的岁月。期间，他不但带领伯明翰仿佛神助一般刷新超越过去百年的不败战绩，还于2011年2月27日带领伯明翰2-1击败阿森纳获得英格兰联赛杯冠军。建队136年的伯明翰时隔48年后再次获得冠军殊荣，创造了“不可思议”的“神话”和“英雄传奇”。超过3万球迷和杨家诚一起，见证了这场以弱胜强的胜利，一名狂喜的伯明翰女球迷甚至当众脱去上衣，托起自己的双乳向球员们“致敬”。

而当天，正好是杨家诚的生日。当初被英国人当暴发户不待见的他一夜之间成为当时整个英国最风光的人之一。在赛后新闻发布会上，他充满回击性的对英国媒体说：“我们中国人，‘口力’是在心里的，有实力，自己知道就行!”

▲杨家诚与漂亮妻子一起，见证伯明翰夺得英超冠军

遗憾的是，这样的胜利和风光没有持续。

首先是夺得英格兰联赛杯冠军后，伯明翰开始走下坡甚至一蹶不振。在之后的英超联赛中，伯明翰不但未能继续辉煌，反而尴尬降级，球队主帅麦克利什也弃队而去，投奔同城死敌阿斯顿维拉队，使伯明翰球迷的心情从云端跌落谷底。杨家诚也因此被认为遭遇了高达8亿港元的损失。

紧接着，在英国球场失利的杨家诚还后院起火。2011年6月29日，他被香港警方以涉及清洗逾7亿元黑钱罪而拘捕。2012年5月，香港律政司以民事方式在高院成功将杨家诚估计近5亿元的资产申请无上限的限制令。2014年2月，伯明翰俱乐部发表官方声明，宣布杨家诚正式辞去俱乐部主席一职。3月，杨家诚被指2001至2007年间洗黑钱共7.2亿港元的罪名成名，被判刑6年。

今年10月，正保释等候上诉的杨家诚还被伯明翰环球控股及旗下球会Birmingham City Football Club PLC入禀香港高院，指其违反董事职责，于2009年擅自与光玮签约，又挪用公司资金，作娱乐交际、旅游、聘用保镖等个人用途，并向其追讨约1亿2千万港元。

▲因洗黑钱罪而再成焦点人物

因为几乎从来没有接受过传媒的正式访问，杨家诚的发家路径到今天依然扑朔迷离。当成功收购伯明翰后，无数英国媒体希望弄清楚这个东方人到底是何方神圣，但即使记者跑到香港与他面对面，得到的也只是几句极其简单的回应：“我16岁时去伦敦打工，19岁时返回香港创业，历经31年的艰难困苦，终于梦想成真，从一个一贫如洗的穷孩子，到入主英超俱乐部。这是我的荣幸。”甚至，连他的姓名，都有“杨家诚”和“杨嘉诚”两个版本。

其中唯一的例外是，2010年，当杨家诚带领伯明翰保持连续15场不败纪录，成为焦点与风云人物时，他痛快地接受了华商名人堂的采访邀请。进而也有了下面这篇，应该是他最全面，也是到今天才真正公开发布的一次访问实录。

事过境迁，物是人非的多年后，回读当年“正在发生的事”，再联想起如今风云在台面上的各色人等，不免令人嘘唏，乃至浮想联翩：

Q：首先要特别祝贺您实现了一个历史性的突破，成为英超伯明翰俱乐部的主人——代表中国人在世界级体育产业舞台占领了一个显眼的位置。我们知道，在收购伯明翰之前您已有过几次失败的尝试，比如1.2亿英镑求购雷丁;5000万英镑求购威根;3000万英镑求购谢菲尔德星期三，是什么让您对英超如此热情?

我热爱足球运动。对足球充满热情，身为一个中国人，而英格兰足球联赛是世界受欢迎联赛之一，我又与英国很有渊源，这些让我有一个英超中国梦!我希望中国球员能打进英超，希望把更多中国元素带进英超。所以这些失败并没有影响我对收购英格兰联赛球队的热情，一个计划不成，就又开始寻找下一个机会。

如果没有当初的收购失败，我也不会亲身到访伯明翰市。接触伯明翰球会后，让我发觉伯明翰球队是我一直期待的球会，因而成为今天的伯明翰球队总裁。

英超现时有曼城的中东资金背景，车路士的俄罗斯资金背景及曼联和利物浦的美国资金背景。为何不可以有中国资金背景?我要令英超继续有中国人的影响力。所以，我最终决定全面收购伯明翰。

Q：您收购伯明翰的理由是什么?为什么没有一次性全资收购而是分了两次来收购?又采取了哪些举措来确保交易的成功?

我选择收购伯明翰这家球会，主要有两个因素：一是我非常看好这球队具有庞大发展潜力;而且的确，自我成为会长后，通过引入人才，在各方面调整营运及比赛球术后，球队伯明翰表现持续有进。二是从生意角度上，伯明翰球队是一间没有负债的球会。

2007年，我们购入伯明翰29.9%股份，延至今年才全购伯明翰，是因当年在合约上、口头上，我都已跟对方说明只会买29.9%股份。虽然当时我是有特权可以以相同价钱增持股份，但我没有考虑，只示意将来有机会再买。

当时不增持股份，最大原因是当年布鲁士(伯明翰前教练)离队，我怕突发性多，才停一停，看一看。还有，根据英国的相关法律规定，我必须要等到12个月以后才能再次收购。所以直至2009年，泓锋提出以每股1英镑全购股权，作价比当年的61便士为高，双方觉得价钱合理，便达成协议。

我做事情的模式是做有把握的事，所以当我觉得今年的时机是最成熟时，就马上当机立断全面收购伯明翰。从我完成收购后到1月25日为止，球队的成绩是15场不败，9胜6和1负，成绩惊人!所有英国的传媒和当地市民也感到非常兴奋，传媒更大幅报道这就是中国人的伯明翰。

Q：从最初的收购到全部收购，这中间最难的环节是哪些?困难之外，肯定也有令您很满足的事情，可否请您与我们分享?

我个人感觉最困难的是如何能够成功地把中国人的元素带进英超球会，而同时也能令英国人欣然接受。担心的是因为大家的背景文化和生活习惯不同，伯明翰球队在英国已经超过100年，要让大家接受及认同不是一件容易的事。但当我收到大批伯明翰球迷欢迎我们加入球队的信件时，当初的担忧也一扫而空，这是让我感觉最考验和最有满足感的事。

Q：从完成这一切之后，在确知自己已经成为伯明翰俱乐部的大股东的那一刻，您是怎样的感受和心情?

我做人的宗旨是永不言败，锁定收购目标后便全力以赴，所以，得悉成功收购并不意外，因是我预计之中。当然，正式成为英超首名华人班主，心情至今仍感激动，深感自豪，因为属于真真正正中国人的英超年代正式降临。

Q：从9月泓锋在北京宣布，计划将范志毅引入俱乐部管理层，并且希望在未来引入更多的中国球员，目前这一进展如何?更多中国人加入到伯明翰俱乐部，会对俱乐部原有文化或状态有一些改变，您怎么看待和平衡这种改变?

范志毅进入俱乐部管理层毫无悬念，我们亦深信最终目标为了打造中国人的球队，球队中国化，是无可避免的。但不等于我们会在冬季转会市场马上引进中国球员。

球队文化转变，最重要是带领者，其实是领队，我相信领队麦利殊的能力。其实不少英超球队都冠以“联合国”美名，例如:车路士，又或者利物浦。因为宾尼迪斯的带领，而令利物浦去向西班牙化。但这些都不重要，因为他们最后都成功，夺取英超及欧联冠军。所以我认为最重要的是领队的能力，令球员，球队上下，以英超，以本土杯赛冠军及以欧洲赛参赛资格而去努力。

Q：是什么原因促使您要引入更多中国球员加入到俱乐部?当您把这些中国人带到国际顶尖舞台之后，您希望他们能跳出什么样的舞蹈?

作为中国人，我们和中国市场有很好的联系。我们有很多机会将英超带到中国，然后我想我们将会在伯明翰引进一个中国球员。我们会寻找中国有潜力的年轻球员，这样所有的中国人都会喜欢伯明翰，将它作为自己支持的球队。

在中国，我们将会比曼联和车路士更受欢迎。我已委托范志毅寻找三个好的年轻球员，范志毅已经找到了两个，一个是青岛的姜宁，一个是天津的蒿俊闵。

我希望他们最后能成功打进英超，能在球场、电视上，令世界所有人知道中国训练本土球员，亦可在英超发光发热，成为第二个英国人眼中的“太阳”。

“太阳”是孙继海的姓氏。而他亦是令英国人留下最深印象的一位中国球员，因为他当年协助曼城升班。所以，我希望他们进入了英超，可以成为第二个在英国发光发热的“太阳”。

Q：最近，国家领导人也都在不同场合表示，希望把中国足球搞好，您怎么看搞好中国足球的可能性？对如何搞好中国足球，您自己有些怎样的见解？

根据2009年10月16日国际足协最新公布的世界排名，中国已是102位，比1998年历史高位37位，已相差很大。虽然如此，但我们亦亲眼看见，2002年，中国历史性打入日韩世界杯决赛周。我们知道，中国足球有能力在世界上争一席位。

我个人认为，中国足球的青训仍然与外国四大联赛(英格兰、德国、意大利、西班牙)足球有一段距离，人家已有完善的青训系统，完善的足球学校，完善教练及球员训练系统。若中国要完完全全能够在国际足球坛上争一席位，首先，要有完善青训系统及设备。

我相信最重要是学习别人，令自身中超联赛有水平，这可吸引更多有质素外援加盟中超联球队，从而令中国年轻一代球员学习别人长处。中国球会亦可以与外国球会结盟，吸收人家的良好经验。我希望借助引入英超的管理水平和足球知识，提高中国足球的技术。

在中国设立足球学校，薪火相传，是我的心愿。一直以来我就十分欣赏英超球员，视足球为职业，仿效将英超的足球专业哲学推广至中国。中国可以做青训、足球学校，踢到某个水平，就可以入伯明翰。我的构思是，年轻球员可一边读书，一边踢足球，英国与内地球员可互相切磋，交流技术。

Q：在西方，体育和商业是孪生兄弟，就收购伯明翰俱乐部而言，相信您一定也是看到了它的商业价值和前途，可否请您与我们分享您所看到的商机。您希望把伯明翰办成一个怎样的俱乐部？

收购伯明翰是商业及体育元素并重。投资伯明翰除因兴趣外，还是一项具创见的投资。

伯明翰球会拥有很好的土地资源和地理优势，可发展成酒店、写字楼、服务式住宅。它位在半山区，是一个有商业价值的地方。我们会兴建一个新的球场，让六万名观众可入场欣赏综合性球赛，进一步还可以发展成榄球、田径的综合性球场，甚至开演唱会。伯明翰可借着看球赛推动旅游市场。如果英超球队有华人比赛或任教练，在球队里，融入一个中国球员，或者请范志毅坐入教练席，我相信这场球赛全中国很多球迷都会收看!再进一步，球队又可转攻内地旅游市场，内地有很多商业赞助，很多足球支持者，我们与中石油、中石化是合作伙伴。有这么大的基础支持我们，球会的前景会是无限的。

最近，我们已经在北京成立“伯明翰中国公司”，积极扩展内地的广告业务。该公司肩负替英超球队伯明翰做内地的市场推广及广告接洽的重任，由内地著名的广告设计公司始创国际(AICI)董事长张武出任公司的行政总裁，他将带领团队全力开拓此庞大潜力的商业市场。

“伯明翰中国”除了要以“伯明翰”的品牌开拓中国的足球观众群体外，更要积极寻找广告客户，建立体育加广告的“伯明翰模式”。张武已部署替球队在内地展开铺天盖地、深入民心的市场推广工作，而且还会“独家”代理球队在内地的广告接洽工作，欢迎有兴趣的客户联系有关赞助或广告事宜。

由于球队历史相当长，而自我们入主后，球队成绩持续有进，所以，对广告客户来说，是潜力相当。

Q：体育产业的运营非常复杂，您本人好像没有打算要亲自经营俱乐部的所有事务。那么，对于俱乐部的人事和商业运作，您将如何安排和推动？

任何一项产业或投资，独力难成事，我会制订发展方向及目标，再聘请有相关经验者负责推动及管理球队等一切发展事宜。

Q：您还在今年购入《成报》大股东覃辉所持有的控股权，这又是一个怎样的故事？您怎么看这桩交易的价值？

我于2008年贷款给星美出版集团助《成报》渡过经济危机，现时出任《成报》的荣誉主席。入主《成报》令我可涉足报章及杂志，正如收购伯明翰足球队，这是我建立体育及传媒王国的第一步，相信对我往后的事业发展很有帮助。

《成报》是全港历史最悠久的报章，而且拥有一群高质素的读者群，透过革新及改版，相信仍有很好的发展空间。

Q：接连的收购，让您成为危机中够逆流而上的人之一。可否请您与我们分享您的投资策略和经验?

对企业家来说，有危自有机。我自问眼光不俗，没有人愿意投资的冷门项目，我倒有兴趣，庆幸10多年来投资甚少失败。在过去没有什么决定做错，即使钱会比预期中赚得少。在2003年起，我在内蒙古投资当时冷门的能源业，我是最早前往当地开发的港商，我看到了别人看不到的前景，现在得到很好的回报。

Q：企业家常常需要在冒险和守成之间权衡选择。您的冒险策略是什么？什么时候要放手一搏？什么情况下又不能轻举妄动？

要信任自己的眼光!如果对自己没有信心，别人怎样相信你的本事，做事一定不能成功!另一方面也要汲取教训，失败乃是成功之母!如果没有跌倒过，又怎会学到该如何爬起来!

设定目标前，要做好数据搜集及分析的准备，冒险也要了解这件事情成功率有多高，如果衡量过后发现不确定很大，或者是输不起的战争，就不能轻举妄动。

收购伯明翰可说是放手一搏的事业，因为在中国人的社会我是第一人，没有范例让我可以参考，而且这是一个庞大的项目，成功与否也会被人关注和讨论，所以我一直都很小心处理。

对我们的收购，外面有很多不实的报道，我也只会采取不响应的方式面对。我想用行动告诉大家事实的真相，现在球队的表现已经回答了大家所有的疑问!

▲到现在，杨家诚的出现依然令媒体追逐

Q：您是白手起家的创业业家，如今，您怎么看年轻时的艰难和窘迫经历对于自己的影响和意义？您这么成功者应该要有的修炼？

虽然年轻时的生活比较艰辛，但我因此学会珍惜和把握机会，没有过去的经历便没有今天成就，今天所拥有的一切不是偶然的。

创业易，守业难!如要成功，天时、地利、人和，缺一不可!另外还有一样很重要的事情是要勤劳!像今天的我，已经有一群非常专业的人士帮我打理公司上的大小业务，我也完全交给他们处理公司事情，但我没有因为这样而放松自己，我也会参与所有项目会议，当一位聆听者，偶尔提供自己的意见，目的是要清楚了解和掌握公司的业务状况。

Q：做事需要人，您有怎样的人才观，对团队有怎样的要求与期待？

我是没有固定的标准，我相信只要善用人才，了解他们的强弱点在那一方面，然后适当地分配他们工作岗位，每个人都会是专业人才。

谈到对企业及自身的期望，概括而言是两个字：增值。在知识型经济下，War for talent (人才争夺战)一定要打赢，所以，我重视培训人才，希望他们凭着创意与经验，替公司构思推出新的计划，突破发展。每个人也要一直往前走，如果只原地踏步，别人一定会走在你的前面。

我爱广结善缘，同不同阶层人士交谈，汲取新知识，掌握最新形势，做什么事情才可运筹帷幄。另外，对员工，我坚持“用人勿疑，疑人勿用”的原则，希望员工能用心工作，没有心做事的员工，做什么事情都不成。

Q：您什么时候开始到内地投资的？未来，您是否会增加对内地机遇的把握？

我很早便到内地旅游和投资，当时的中国主要集中国内发展，但以一个13亿人口的国家，这也是一个不可以忽视的业务发展机会。中国近年发展迅速，经济急速起飞，在国际社会及金融市场影响力日甚。金融风暴后，美国及欧洲国家的经济均受到重创，在国际金融市场中，中国市场的地位日趋重要，举足轻重，未来的发展潜力更不可轻视。

我对中国市场充满信心，在收购伯明翰球队后，希望将英超足球事业哲学推广至中国，计划中会考虑在中国开设伯明翰足球学校，安排球队在国内比赛，推动国内足球及旅游事业。

Q：最后，可否请您分享，您这一生中的最大理想是什么？在获得成功的商业之外，您还对自己和自己的集团有一些怎样的期待？

我经常到内地发展较落后的地方探访，看见一幕幕的情景，大为感动。比如有些山区学童为了求学问，赤脚千里迢迢徒步到学校上学，这颗热心，在香港根本难得一见。所以，近年我立下心志，把部分财富捐予这些贫穷之地。

我的钱，有不少是在国内投资赚得，现在，只想尽一点绵力，帮助一些需要帮助的人，贡献回国家，取诸社会，用诸社会。我看到山区的小朋友很开心，这些场面比我做任何事情，更感高兴。至今，我已向山东、山西、内蒙古、江西、西藏等山区学校捐款。我亦无时无刻也想着如何贡献祖国，今次成功收购伯明翰球队，是一个重要的起步点。

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