年底上市若成真,百姓网还有两步棋要走

目前来说,不敢断言百姓网的布局究竟是否会成功,但毕竟风险和收益是成正比的,百姓网只需要等待分类市场爆发。

今年的分类信息行业颇有看头,在58赶集合并之后,同是分类信息网站百姓网也不甘示弱,先是获得百度参投的22亿融资,仅仅用时20天就拆除VIE结构,并于近日正式宣布申请挂牌新三板,年底上市指日可待。

“双百”的互为东风

把自己纳入百度的O2O版图,是百姓网的第一步棋子。

百姓网上市之后,首先处理的可能就是和上一轮投资者百度之间关系。就目前而言,虽然百度仅仅持有百姓网4.69%股权,但百姓网的营收和百度的关系紧密。数据显示,今年上半年百度贡献的营收达2197万元,占百姓网总营收的36.71%,百姓网的推广服务收入很大程度上对百度呈现一定的依赖性,不过百度贡献的收入主要来自百度网盟,即千万中小商家通过百度网盟在百姓网投放广告,百度也有分成,这点上双百倒是利益一致。

分类信息本质是一个大众市场,流量对于大众市场的重要作用不言而喻。在58同城已经获得腾讯投资的情况下,全力拥抱百度其实就成了百姓网的首选。

百姓网曾表示期望通过内部孵化和战略投资,深挖移动和分类垂直领域的机会,上市之后的百姓网势必会开始生态圈的布局。对分类信息网站来说垂直深耕是一条必经的发展之路,但这背后往往需要海量的资金加以支持。背靠百度这颗大树,对百姓网来说,在进行未来战略的谋划和与新58抗衡时无疑也显得更加有底气。

而百度也需要加强和百姓网之间的合作。分类信息是一个更细分垂直的的领域,百姓网可以让百度已经布局的很多领域再深度化。毕竟仅靠糯米来支撑百度整个O2O生态,连接线下各种各样的商家和人群,对接到信息系统,实现连接人和服务未免有些单薄。

百度已经在地图上为其投资的Uber、去哪儿等进行导流,未来的百姓网优质O2O项目势必也会享受到类似的待遇。此时百姓网作为一个分类网站,它在生活信息领域的积累正好可以补齐百度在信息领域的短板,作为一个不错的中间入口成为其O2O生态链不可或缺的一环。

新生态圈的布局

扩展自己的生态圈,是百姓网的第二步棋子。

对意图建设百姓网的新生态圈的王建硕来说,三个领域将成为接下来的重心:移动、垂直行业以及基础平台。通过开放的心态,逐渐把业务延伸扩张到二手交易、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务甚至二手车辆等市场,竖立起细分垂直领域的优势。

百姓网与58赶集的投资布局思路的不同。58赶集与垂直领域的企业是竞争关系,通过投资与收购方式进入,并希望在垂直领域做强做大。百姓网面对的大量个人用户,有大量免费的自发流量,正好充当垂直领域广告提供商的角色,从它们那获得收入,成为上下游合作关系。对百姓网,C2C是根本,B2C是流量出口和收入来源,这是百姓网与58赶集从生态系统角度最大的区别。

在合作方的选择上,百姓网都是找平台性质的合作伙伴,打个比喻,开锁类目希望合作的不是锁匠,而是有技术与运营能力的开锁公司,从而把整个类目运营得更好。即通过投资确保战略合作关系,将其介入百姓网的平台一起经营,最后共享流量和发布广告的信息。

据了解,目前百姓网正在启动一个内部创业——“飞屋计划”,以百姓网平台为中心形成一个创业黄埔军校,不断孵化出由百姓网自己控股的项目。在百姓网的规划中,飞屋计划将帮助这家公司实现二次革命。授予员工高度自主权,让他们变成项目合伙人,这种方式有点像是在打造一个介于纯创业和打工之间的平台。

类似的内部创业模式在国内外大小互联网公司并不少见,这种模式对公司的优点显而易见:可以凭借群体智慧快速创新和进化, 并且孵化项目容错度高,进而帮助企业降低决策风险。 最难可贵的是,这种形式还可以保障基础层面的沟通和执行非常高效,杜绝大公司病。

作为对比,这里不得不提一下同样作为分类信息网站的58同城。58同城孵化的项目更多还是集中在O2O领域,内部则孵化出的58到家则走上了一条极重的运营模式。这个市场很多到家服务还没有形成门槛,最底层的商业逻辑也没有成型,还处在一个需要烧钱教育用户的阶段,这样的项目一诞生其实就会给58同城带来巨大的资金压力。

百姓网的孵化则相对更轻,王建硕表示,“我们将依然坚持做一家轻的公司,会用投资的方式进入O2O,而不是又做运动员,又做裁判。我们继续做平台,扶持投资一批项目,保证他们为用户提供最好的价值。”相比58同城迅速成为一个平台,百姓网则更看重的是让自身在细分领域形成优势后,通过单点突破找到分类信息之外的爆发点。

不同模式的选择

百姓网和58同城在布局上的风格差异,本质上还是两家公司基因的不同所造成的。虽然最初创业时两家标榜自己是“中国版Craigslst”,但在此后多年的发展过程中,58同城与赶集越来越趋向淘宝,逐步形成大而全的商业模式。反观百姓网则始终坚持Craigslst路线,一直将分类广告作为自己的核心业务。

58同城CEO姚劲波曾对外宣称“传统分类信息已死”,并向“生活服务平台”转型。但王建硕却认为,分类信息其实仍然是一个大生意,他依然看好C2C。“整个行业里,没有人比我更看好分类信息,我相信一个‘乱糟糟’的、有人情味的市场。”对分类信息的不同的看法正好让两家公司走向了不同的道路,发展模式也愈发的不同。

小而美和大而全,究竟哪种模式能够胜出?其实如此尖锐的问题,不如交给时间,因为也许时间才是最好的答案。就好像大城市的繁华、小城市的静谧各有各的拥趸。价值衡量的标准绝非一种,商业也是。也许就像王建硕所说分类是一个大生意,和生活的关联如此紧密。

目前来说不敢断言百姓网的布局究竟是否会成功,但毕竟风险和收益是成正比的,百姓网只需要等待分类市场爆发,作好准备成为最好用的一个网站。过去十年C2C没有到一个井喷的时间窗口,消费者教育也还没有完成。而移动时代一点点进步和发展也许将会让百姓网聚焦个人用户的定位有着更为广阔的想象力和发展空间,就像再一次就站在风口上。

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