庄辰超刚刚迈入“四十不惑”，人生出现大逆转。

昨天晚间（1月4日），曾经想做“最后一个退休的在线旅游企业CEO”的庄辰超，以一纸“内部信”告别去哪儿网，正式卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。

对于这位接任者，外界似乎有些陌生。翻阅其履历不难发现，其百度背景以及曾执掌的去哪儿网无线事业群频频交出的成绩单，是其上位的重要原因。

要知道，无线端业务曾是庄辰超的杀手锏。2010年去哪儿推出无线端，先于携程两年，艺龙三年。去哪儿网2015年三季度财报显示，无线收入为9.755亿元，同比增长381.3%，占总营收的73.6%。而且连续9个季度，去哪儿网无线端每季度的增速超过300%，无线业务的增长带动去哪儿网2015年三季度整体营收同比增速达164.4%。

同时，与庄辰超一起出走的还有多位高管，原去哪儿网CFO赵轶璐就是其中一位，她是庄辰超的老朋友，在2015年5月晋升为CFO之前，曾担任去哪儿的首席战略官，帮助去哪儿在公开市场引入多个长线机构投资者。至此，去哪儿网的“庄辰超时代”正式落幕。

曾经，庄辰超被问及去哪儿会不会是自己终身的事业，他不太喜欢“事业”这个词，觉得有些沉重。他更愿意把去哪儿当成自己喜欢的游戏，在这个游戏中，每天的工作就是战斗。

但是，资本的世界总是如此残酷，故事的结局无法掌控。或许，去哪儿接受百度投资，以及两个多月前的“去携合并案”都已为庄辰超的离开埋下伏笔。

2011年6月24日，百度以3.06亿美元现金收购去哪儿61.05%的控股权，庄辰超个人持股仅占7%左右。当时在庄辰超看来，大部分创始人会看见自己公司死在前面，所以创始人控股并不那么重要。

2015年10月26日，携程、去哪儿宣布股权置换式的合并方案，百度将持有的去哪儿网A类普通股和B类普通股置换成携程增发的普通股。交易完成后，百度拥有约25%的携程总投票权，携程拥有约45%的去哪儿总投票权。

对于“去携合并”，庄辰超的内部信中流露出不甘，“发生在10月底的交易，并非管理层无数次推演的场景中的最优解，也不是次优解。”这是合并以来，媒体所能捕捉到的庄辰超对于合并案最直接的态度。

十年前，36岁的携程CEO梁建章和29岁的去哪儿CEO庄辰超在在线旅游的十字路口狭路相逢；直到今年10月，两人坐上谈判桌，为这十年的恩怨情仇画上句号。

走上谈判桌前，在线旅游老大、老二间的争斗难解难分。就在2015年年中，去哪儿还曾书面拒绝携程收购所有流通股邀约。几乎同一时间，携程转身控股艺龙，并宣称“基于去哪儿最近的业绩表现和公司行为，携程不再保留与去哪儿继续探讨可能的投资机会的兴趣”。

两年间，携程和去哪儿、百度经历了无数次谈判。早在2013年梁建章回归携程时，合并的念头已经在心底萌芽。“三方的谈判很复杂，想要谈成必须平衡三方的利益。”

48小时“几乎没有睡”的高强度谈判，结束了长达两年的纠葛和抗衡。谈判桌上，携程董事局主席兼CEO梁建章、携程联合总裁兼COO孙洁、去哪儿网CEO庄辰超以及百度、金沙江创投等重要投资人悉数到场。

百度，无疑是整个交易的“关键先生”，拥有去哪儿的绝对话语权。2015年10月8日，美团和大众点评“闪电”合并，让百度的O2O之路承压。对于促成携程和去哪儿的合并，百度愈发急迫。

即使是最后一次谈判，庄辰超仍未占据主动权。曾有媒体爆出，携程和百度私下达成交易协议后，在10月23日通知庄辰超和去哪儿管理层。而谈判桌上的一大主题，就是去哪儿高管和员工的处置问题。

怀揣打造在线旅游第一品牌“野心”的庄辰超，似乎一直难以释怀。合并消息发布后，庄辰超曾发布朋友圈，“谢谢大家的问候，我就不在微信里一一回复了。员工的保护我基本做完了。目前我会集中经历继续运营业务，并尽我最大努力协助去哪儿网的全球投资者获得公平对待”。

合并后的第二天，携程曾在上海召开媒体见面会，梁建章向来不愿说故事，并未在会上透露太多交易细节，“现在外面传的故事，比我们真实的故事还要丰富生动”。

“去携十年”的故事似乎在昨天，才真正画上句号。庄辰超的离开令人唏嘘，但是对于他本人来说，身上的标签早已不仅仅是去哪儿网CEO，根据相关媒体报道，庄辰超是融360、美丽说和法斗士网的天使投资人，还是清流资本与源码资本的LP。如此看来，庄辰超离开去哪儿的退路依然开阔。