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如何启动共享经济商业试验?

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如何启动共享经济商业试验?

理想是美好的,现实是残酷的。包括共享经济在内,创新经济、新型商业和创业概念,不仅能够各自举出成功案例,也有大量的失败教训存在。

所评图书:

书名:《共享经济大趋势》

作者:倪云华、虞中轶

出版社:机械工业出版社

出版日期:2015年12月

意大利米兰市在获得2015年世博会主办权后,面临一个突出的挑战。米兰是意大利的经济之都,但这个城市的旅游接待能力却不能满足世博会动辄千万人次的客流量接待需要。世博会的客流具有短周期、快进快出的特点,如果为了接待游客而兴建相关的基础设施,会在世博会结束之后面临极大的闲置。并且,意大利本国尚未走出欧债危机的阴影,财力远不足以开展较大规模的基础建设。

面临重大挑战的米兰市为此给出的解决方法是,主动响应共享经济,引入意大利国内外有名的共享经济企业,将米兰市本地及周边的民居、私家车甚至会做菜的本地居民都纳入到接待体系之中。这使得米兰世博会获得了充沛的“酒店”、“出租车”、“餐厅”,专门来参观世博会的游客为此也感到满意,因为这样一来,他们不仅领略了世博会展馆带来的精彩,还有机会走进米兰人的生活,加深对这座城市的了解。受此影响,即将于2016年在巴西里约热内卢开幕的夏季奥运会,也将启用共享经济模式。

共享经济理念最早是美国得克萨斯大学社会学教授马克斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思提出的,而今已在全球各地大行其道,渗透到了交通出行、空间、金融、教育、美食、医疗、物品、公共资源、任务/服务等至少九大领域。共享经济改变了人们对于消费、体验的认知理解,提高了现有资源的利用率,减少了闲置浪费,供需双方直接对话,清除了传统商业架构中的中间环节、加价空间,有助于消除垄断,让消费者获得更为优质和评价的服务。

新近出版的《共享经济大趋势》一书,向读者解读了共享经济产生及兴起的社会、经济、文化背景,介绍了这一新兴理念和模式在上述九大领域的应用推广情况。这本书的最大看点是,书作者结合全球近百家共享经济企业的深入研究,结合数十个案例进行了剖解,分析了共享经济的战略形态,概括提出了共享经济企业的成功运作范式,就共享经济企业、创业者应对的重大挑战及传统企业借鉴次模式提出了翔实建议。

共享经济成为可能,可以从其供给(交换、共享)的两类产品为视角来分析。从商品的视角来看,而今无论是哪一领域的产品,制造能力、流通数量都具有极大的丰沛性,消费者购买占用却很难做到高效使用,存在较为显著的闲置浪费,引入共享、交换、出租等形式,可以确保物尽其效,减少浪费,从长远来看还将重塑消费者的消费理念,甚至还将促成商品从设计、生产环节改变形态(从更多的一次消费品、使用周期较短的不耐用品,变成可供长期使用、经维修保证使用效能的耐用品)。从服务的视角来看,共享经济可以以服务的形式实现交付或解决问题,让知识、技能、劳动力、金融等资源也因此避免了闲置浪费。

共享经济目前所形成的主要商业模式,可以分为B2C(企业对个体)、P2P(个体对个体)、B2B(企业对企业)三种。《共享经济大趋势》一书第四章深入探究了这三种商业模式,剖析了每种商业模式价值创造的关键点。书作者还就共享经济多元化的盈利模式,包括按交易收费、会员制、免费等模式,介绍了启动条件和运作方式。

理想是美好的,现实是残酷的。包括共享经济在内,创新经济、新型商业和创业概念,不仅能够各自举出成功案例,也有大量的失败教训存在。例如,一些企业、创业者发现,很难做到同时找到供应者和需求者,只能通过“烧钱”的方式来暂时凝聚关注,一旦“烧钱”结束,双边用户群体便迅速萎缩。又如,现有主流的P2P模式下共享经济构建的组织关系是让人脱离固定组织,成为一组组自由人的联合,要维系其稳定性显得难上加难。再如,在共享经济环境下供应者与需求者大都为陌生人,当产生线上线下的种种关系时,怎样避免发生道德风险冲突,如何建立彼此之间的信任?《共享经济大趋势》书中第五章分析了全球范围内过去两年从事共享经济商业试验的失败企业案例,探讨了失败教训,并对应提出了充裕而稀缺的资源、激发网络效应的平台、突破引爆点的用户、共情的社群、保证秩序的信任、供需高效的匹配等六方面建议。这也是本书提出的共享经济成功运作六范式。

书作者还指出,共享经济企业不可避免要颠覆、挑战现有行业、产业秩序,并因此会与监管部门产生认识和行动上的分歧,为改善发展环境,需要加强自我监管,抓住机会以服务回报社会,赢得草根支持,寻求战略同盟,建立专门的政府战略。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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如何启动共享经济商业试验?

理想是美好的,现实是残酷的。包括共享经济在内,创新经济、新型商业和创业概念,不仅能够各自举出成功案例,也有大量的失败教训存在。

所评图书:

书名:《共享经济大趋势》

作者:倪云华、虞中轶

出版社:机械工业出版社

出版日期:2015年12月

意大利米兰市在获得2015年世博会主办权后,面临一个突出的挑战。米兰是意大利的经济之都,但这个城市的旅游接待能力却不能满足世博会动辄千万人次的客流量接待需要。世博会的客流具有短周期、快进快出的特点,如果为了接待游客而兴建相关的基础设施,会在世博会结束之后面临极大的闲置。并且,意大利本国尚未走出欧债危机的阴影,财力远不足以开展较大规模的基础建设。

面临重大挑战的米兰市为此给出的解决方法是,主动响应共享经济,引入意大利国内外有名的共享经济企业,将米兰市本地及周边的民居、私家车甚至会做菜的本地居民都纳入到接待体系之中。这使得米兰世博会获得了充沛的“酒店”、“出租车”、“餐厅”,专门来参观世博会的游客为此也感到满意,因为这样一来,他们不仅领略了世博会展馆带来的精彩,还有机会走进米兰人的生活,加深对这座城市的了解。受此影响,即将于2016年在巴西里约热内卢开幕的夏季奥运会,也将启用共享经济模式。

共享经济理念最早是美国得克萨斯大学社会学教授马克斯·费尔逊和伊利诺伊大学社会学教授琼·斯潘思提出的,而今已在全球各地大行其道,渗透到了交通出行、空间、金融、教育、美食、医疗、物品、公共资源、任务/服务等至少九大领域。共享经济改变了人们对于消费、体验的认知理解,提高了现有资源的利用率,减少了闲置浪费,供需双方直接对话,清除了传统商业架构中的中间环节、加价空间,有助于消除垄断,让消费者获得更为优质和评价的服务。

新近出版的《共享经济大趋势》一书,向读者解读了共享经济产生及兴起的社会、经济、文化背景,介绍了这一新兴理念和模式在上述九大领域的应用推广情况。这本书的最大看点是,书作者结合全球近百家共享经济企业的深入研究,结合数十个案例进行了剖解,分析了共享经济的战略形态,概括提出了共享经济企业的成功运作范式,就共享经济企业、创业者应对的重大挑战及传统企业借鉴次模式提出了翔实建议。

共享经济成为可能,可以从其供给(交换、共享)的两类产品为视角来分析。从商品的视角来看,而今无论是哪一领域的产品,制造能力、流通数量都具有极大的丰沛性,消费者购买占用却很难做到高效使用,存在较为显著的闲置浪费,引入共享、交换、出租等形式,可以确保物尽其效,减少浪费,从长远来看还将重塑消费者的消费理念,甚至还将促成商品从设计、生产环节改变形态(从更多的一次消费品、使用周期较短的不耐用品,变成可供长期使用、经维修保证使用效能的耐用品)。从服务的视角来看,共享经济可以以服务的形式实现交付或解决问题,让知识、技能、劳动力、金融等资源也因此避免了闲置浪费。

共享经济目前所形成的主要商业模式,可以分为B2C(企业对个体)、P2P(个体对个体)、B2B(企业对企业)三种。《共享经济大趋势》一书第四章深入探究了这三种商业模式,剖析了每种商业模式价值创造的关键点。书作者还就共享经济多元化的盈利模式,包括按交易收费、会员制、免费等模式,介绍了启动条件和运作方式。

理想是美好的,现实是残酷的。包括共享经济在内,创新经济、新型商业和创业概念,不仅能够各自举出成功案例,也有大量的失败教训存在。例如,一些企业、创业者发现,很难做到同时找到供应者和需求者,只能通过“烧钱”的方式来暂时凝聚关注,一旦“烧钱”结束,双边用户群体便迅速萎缩。又如,现有主流的P2P模式下共享经济构建的组织关系是让人脱离固定组织,成为一组组自由人的联合,要维系其稳定性显得难上加难。再如,在共享经济环境下供应者与需求者大都为陌生人,当产生线上线下的种种关系时,怎样避免发生道德风险冲突,如何建立彼此之间的信任?《共享经济大趋势》书中第五章分析了全球范围内过去两年从事共享经济商业试验的失败企业案例,探讨了失败教训,并对应提出了充裕而稀缺的资源、激发网络效应的平台、突破引爆点的用户、共情的社群、保证秩序的信任、供需高效的匹配等六方面建议。这也是本书提出的共享经济成功运作六范式。

书作者还指出,共享经济企业不可避免要颠覆、挑战现有行业、产业秩序,并因此会与监管部门产生认识和行动上的分歧,为改善发展环境,需要加强自我监管,抓住机会以服务回报社会,赢得草根支持,寻求战略同盟,建立专门的政府战略。

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