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复星人事大地震 郭广昌的地产宏图为何难以如愿

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复星人事大地震 郭广昌的地产宏图为何难以如愿

复星地产系的开发销售能力已经逐步削弱,地产业务的发展主要依赖于海外收购物业。

复星集团董事长郭广昌。图片来源:视觉中国

6月3日,有消息称复地集团董事长陈志华离职已有月余,此外复地集团旗下的多支地产基金也完成人事调整。

复星地产内部人士向界面新闻记者证实了该消息。此外,界面新闻记者获悉,陈志华已经回到了老东家绿地集团,并且于4月底担任绿地副总裁。绿地控股的公告也证实了该消息。在2012年加入复地之前,陈志华先后担任绿地集团京津房地产事业部总经理、绿地集团总裁助理。

陈志华的职位将由复地总裁龚平兼任。复星地产旗下的星豫资本和星浩资本也有高管变动。尤其是星豫资本董事长史苗已经离任,其职务由龚平兼任;此外星豫资本和星浩资本的执行总裁也都完成换人。

至此,复星地产旗下的复地、星浩、星豫平台都完成重要的人士变动——2015年8月,复地集团旗下星浩资本的总裁黄海滨已经宣布辞职。

复星地产旗下有多个业务平台,复地以开发为主业,星浩、星泓、星豫、星健为地产基金平台。其中,复地和星浩资本是最被寄予厚望的两个平台。复地是第二家登陆港股的内地房企;而星浩资本是中国规模最大的不动产私募基金之一,融资规模接近百亿。

2014年,陈志华和赵汉忠分赴复地和星浩担任董事长时,复星的地产野心达到顶点。复星地产宣布,到2020年,其管理的资产将达到5000亿元,其中一半位于海外。

但是现在看来,复星地产系的开发销售能力已经逐步削弱,地产业务的发展主要依赖于海外收购物业:近年来,复星先后收购伦敦金融城Lloyds Chambers大楼、纽约曼哈顿One Chase Manhattan Plaza、米兰布罗吉大厦、东京花旗银行中心等地标性建筑。

在2011年退市至2014年,复地这个曾经中国最大开发商之一就一直停留在百亿。2013年,复地提出了“再创业”的口号,并表示将在2015实现300亿销售额。陈志华就任董事长时也提出向“第一阵营”迈步的决心。但是,显然没能完成任务。

2015年,复地实现销售额211亿元,其中权益金额为146亿元。同时,土地市场已经基本见不到复地的影子,整个2015年仅仅新获取了4个项目,权益储备建筑面积为847万平方米,相比2014年减少了15.8%。

据界面新闻记者了解,曾号称要做“中国铁狮门”的星浩资本的业务发展相比之前严重放缓,接近星浩资本的人士告诉界面新闻记者,“在资金成本越来越低的大背景下,星浩资本的发展空间已经很小”,而且,其前期投资的一些项目也面临销售不畅,赎回困难的情况。

2016年3月,星浩资本的私募股权基金“星光耀基金I期”到期,但是星浩将封闭期延长了一年,据《时代周报》报道,原因是其开发的大连项目销售遭遇困境;而星光耀基金II期和III期投资的上海沪太路星光耀广场,也在2016年1月引入更大的投资人。

星浩资本更希望通过资产管理为投资人获取回报,但是现在仍然依赖于住宅销售,而且其13个项目中,10个位于大连、哈尔滨、南通、宁波、泉州这样能级不高的城市。

2013年,郭广昌提出了“蜂巢城市”概念,希望以地产项目为平台,导入复星的金融、健康医疗、文化体验旅游、物贸物流等。但是从实践来看,复星所做的,仅仅是把收购的与地产相关的项目都装入“蜂巢城市”的概念,比如七星级海洋主题度假酒店亚特兰蒂斯、度假连锁集团Club Med被装入了“大旅游蜂巢”;收购的办公物业则被装入“大金融蜂巢”。

而其真正操作的蜂巢项目,又迟迟不见落地。作为蜂巢城市的第一个样板,位于北京通州复地中心开盘时间一再推迟。星光耀广场中规划有“养老蜂巢”,但是仅仅停留在设想阶段,仍然是以销售商住物业和住宅为主。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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复星人事大地震 郭广昌的地产宏图为何难以如愿

复星地产系的开发销售能力已经逐步削弱,地产业务的发展主要依赖于海外收购物业。

复星集团董事长郭广昌。图片来源:视觉中国

6月3日,有消息称复地集团董事长陈志华离职已有月余,此外复地集团旗下的多支地产基金也完成人事调整。

复星地产内部人士向界面新闻记者证实了该消息。此外,界面新闻记者获悉,陈志华已经回到了老东家绿地集团,并且于4月底担任绿地副总裁。绿地控股的公告也证实了该消息。在2012年加入复地之前,陈志华先后担任绿地集团京津房地产事业部总经理、绿地集团总裁助理。

陈志华的职位将由复地总裁龚平兼任。复星地产旗下的星豫资本和星浩资本也有高管变动。尤其是星豫资本董事长史苗已经离任,其职务由龚平兼任;此外星豫资本和星浩资本的执行总裁也都完成换人。

至此,复星地产旗下的复地、星浩、星豫平台都完成重要的人士变动——2015年8月,复地集团旗下星浩资本的总裁黄海滨已经宣布辞职。

复星地产旗下有多个业务平台,复地以开发为主业,星浩、星泓、星豫、星健为地产基金平台。其中,复地和星浩资本是最被寄予厚望的两个平台。复地是第二家登陆港股的内地房企;而星浩资本是中国规模最大的不动产私募基金之一,融资规模接近百亿。

2014年,陈志华和赵汉忠分赴复地和星浩担任董事长时,复星的地产野心达到顶点。复星地产宣布,到2020年,其管理的资产将达到5000亿元,其中一半位于海外。

但是现在看来,复星地产系的开发销售能力已经逐步削弱,地产业务的发展主要依赖于海外收购物业:近年来,复星先后收购伦敦金融城Lloyds Chambers大楼、纽约曼哈顿One Chase Manhattan Plaza、米兰布罗吉大厦、东京花旗银行中心等地标性建筑。

在2011年退市至2014年,复地这个曾经中国最大开发商之一就一直停留在百亿。2013年,复地提出了“再创业”的口号,并表示将在2015实现300亿销售额。陈志华就任董事长时也提出向“第一阵营”迈步的决心。但是,显然没能完成任务。

2015年,复地实现销售额211亿元,其中权益金额为146亿元。同时,土地市场已经基本见不到复地的影子,整个2015年仅仅新获取了4个项目,权益储备建筑面积为847万平方米,相比2014年减少了15.8%。

据界面新闻记者了解,曾号称要做“中国铁狮门”的星浩资本的业务发展相比之前严重放缓,接近星浩资本的人士告诉界面新闻记者,“在资金成本越来越低的大背景下,星浩资本的发展空间已经很小”,而且,其前期投资的一些项目也面临销售不畅,赎回困难的情况。

2016年3月,星浩资本的私募股权基金“星光耀基金I期”到期,但是星浩将封闭期延长了一年,据《时代周报》报道,原因是其开发的大连项目销售遭遇困境;而星光耀基金II期和III期投资的上海沪太路星光耀广场,也在2016年1月引入更大的投资人。

星浩资本更希望通过资产管理为投资人获取回报,但是现在仍然依赖于住宅销售,而且其13个项目中,10个位于大连、哈尔滨、南通、宁波、泉州这样能级不高的城市。

2013年,郭广昌提出了“蜂巢城市”概念,希望以地产项目为平台,导入复星的金融、健康医疗、文化体验旅游、物贸物流等。但是从实践来看,复星所做的,仅仅是把收购的与地产相关的项目都装入“蜂巢城市”的概念,比如七星级海洋主题度假酒店亚特兰蒂斯、度假连锁集团Club Med被装入了“大旅游蜂巢”;收购的办公物业则被装入“大金融蜂巢”。

而其真正操作的蜂巢项目,又迟迟不见落地。作为蜂巢城市的第一个样板,位于北京通州复地中心开盘时间一再推迟。星光耀广场中规划有“养老蜂巢”,但是仅仅停留在设想阶段,仍然是以销售商住物业和住宅为主。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。