作者：时胜利

前日，小米旗下全资子公司——四川银米科技以29.5%的股份参与发起成立四川希望银行，引发市场一片哗然，有竖大拇指的夸小米是继BAT之后最有格局的公司；但更多是声音是说小米终于不专注做手机了，摊子越铺越大，没有核心竞争力了。

再加上最近的消息：小米科技上线互联网股权投融资平台——“米筹金服”，首席执行官由原上海市金融办市场处副处长赵明辉出任。听着有点对标蚂蚁金服的意思，更让很多人觉得小米离科技公司都越来越远了，雷布斯可能也把当初挂在嘴边的“专注极致口碑快”忘了吧。

值得注意的是，除了设立自有公司外，小米科技通过对外投资还涉及债券投融资、互联网券商等。如2015年9月，小米投资美股券商老虎证券；2016年2月，小米收购第三方支付企业捷付睿通65%股权，为Mi Pay上线铺路。

这么多的讯息聚合起来到底说明啥？先别忙定论，我们来看看小米这两年在做什么？

其实小米科技旗下早就有多家互联网金融分支公司，如成立于2013年的小米支付以及成立于2015年的小米信用、小米小贷和小米金融等。从经营范围上看，小米科技涉及支付、借贷、征信、理财等多个互联网金融领域，其产品包括小米钱包、小米手环免密支付、小米活期宝、小米贷款等。

“因为小米平台有大量的用户人群，我们也有电商平台。”雷军这样表态，互联网金融是小米很自然的延伸，进军金融也是小米欲从单兵突破阶段过渡到搭建生态帝国的必经阶段。

在这里，我们最要关注的是“生态”这个词。当然这不是一个陌生的词汇，互联网行业一直有这样的声音：三流的公司是产品型公司、二流的公司是平台型公司、一流的公司是生态型公司。再加上你去看BAT、看京东，看很多的巨头，其实任何一家公司的顶层模式都是金融，这是商业发展的轨迹，不存在是否专注主业、谁学谁的问题。如果你非要这样说只能暴露你不懂商业的逻辑了。

但是有人会说：你看，就是因为小米不专注，手机销量下滑了吧！我只能说小米如果从前年开始不做其他任何周边产品更别说涉足金融，可能小米小机的销量会更差！这不是小米的问题，而是市场的必然。笔者身边有好多朋友反而因为买了一些小米的智能家居产品反过来又成为小米手机的用户，你对这一现象又作何评论呢？再说手机只是小米其中一部分，雷军的野心不是手机，而是构建生态，占领整个数码端。所以，即使手机出现颓势，小米生态的未来还在好吧。

今年3月29号小米终究还是“不负众望”的做出了一款电饭煲产品，向着成为一家百货公司的路上大步前行。作为小米生态链新品牌“Mijia（米家） ”旗下的第一款产品，小米取名米家压力IH电饭煲，设计上延续了小米产品的简约风格；5月25日，酝酿已久的小米无人机正式发布，而此次发布会的形式也很特别，采用了纯直播发布会的形式，这也是小米史上首次采用直播形式发布重磅新品。而此前，在智能家居领域，小米还曾发布TDS检测笔，可以检测用户日常饮用水水质。近日小米高层意外曝料，小米即将推出一款新型的智能水杯产品，能根据小米的云健康数据为用户提供精准适时的健康饮水服务。

上月底，小米智能家居再添一员——米家LED智能台灯，支持亮度、色温无级调节。包括小米之前还投资了一系列智能硬件公司，除了做手机，还卖电视，卖移动电源、卖平板，卖接线板，卖电饭煲、手环等。

小米科技联合创始人、小米生态负责人刘德披露：目前小米科技已投资孵化了55家生态链公司，其中已有20家发布了产品，7家年收入超过1亿元，2家年收入超过10亿元，4家估值超过10亿美元迈入独角兽行列。笔者以为这应该算一份不错的成绩单了。

不过小米在智能家居方面一度采用低价战略，也曾受到来自同行的指责。有些智能硬件厂家甚至担心小米会带坏行业风气，“别人开关卖五块钱，小米的只能卖两块，我不想把我们很好的产品变得那么廉价”，一位智能家居的企业负责人说。

对此，刘德这样解释道：把这个看成价格战就看错了，一是因为原有产品的价格结构并不合理。二是这些人并没有像小米一样在效率上进行优化。比如手环，小米进入之前市场售价在一千元左右，但其成本只要几十元人民币，“你觉得这是一个合理的价格空间吗”？“小米就像一个放大器，很多新兴的技术领域，如果没有这种放大器介入，它可能长期处于小众状态。当它不足够大众的时候，这种新技术几乎是无用的。而一个原来就很小众的东西，忽然有一天它的成本大大地降低了，它大众化了，这才是推进社会进步的。”刘德说，不管是手机、净化器还是手环，小米都不是发明者，但是小米在这些产品爆发的前夜进场，再用小米的放大器把它放大开，使得这一产品变得大众起来。

雷军也曾表示，小米生态链模式最重要的创新其实很简单，就是把硬件产品用接近成本价的方式销售，用这来架构一个移动互联网的平台，然后再在上面做增值服务。“未来靠硬件赚大钱不是手机市场主流趋势，硬件将接近成本销售，互联网服务是突破。”

小米MIUI拥有1亿年轻用户，这是雷军的底气之一。另外，小米跟苹果一样，占据软硬件优势，形成生态系统，完全可以通过周边和金融、支付业务来提供服务赚钱。

笔者圈内有一些做培训的同行朋友说：以前小米手机火的时候我们几乎不管什么课程都要带商小米案例，现在不敢讲了，没准小米手机什么时候就不行了。我只想说亏你还整天给人培训呢，自己都没弄明白小米怎么回事吧！在没有仔细研究也没听小米高管之类介绍过就敢人云亦云小米如何如何，各种深入分析搞得自己像联合创始人似的，现在只能搬起石头砸了自己脚了。

近日，47岁的雷军罕见披露了自己的工作强度。“一天要开11个会，一顿午饭只吃三分钟。”很难想象这位身家已过百亿美元的富豪现在还在“拼身体”。雷军是互联网圈里出了名的劳模，而小米则是雷军的“圆梦之作”。“小米只用了两年半时间就成了中国智能手机市场第一，每一个同行的发布会都要踩小米几脚，把小米当成目标以后竞争又很激烈。”雷军说道。

我以为，任何一个为梦想拼命的创业者都是这个时代令人肃然起敬的英雄。