因不计成本追求品质而闻名于世的“豪宅专家”绿城，正进行一场精细到毛细血管的大手术。

7月26日，绿城中国（03900.HK）宣布成立资金结算中心。这个设立在集团层面的部门，将凌驾于房产、资产、管理和小镇四大子公司之上，对这四个公司的资金进行归集、调度、结算、调拨等业务，发挥内部银行的作用。

界面新闻记者了解到，首批进入资金结算中心的是绿城40多个全资或者控股的项目。在绿城中国执行总裁李青岸看来，这些项目的资金如果可以通过资金结算中心进行流动，将可以大大地降低资金成本。

“资金结算就是资金池，大家共享。绿城每天都有上百亿的资金趴在账上，同时要支付高额的贷款利息。如果资金集中起来，贷款就可以大规模减少”，李青岸说，如果这些闲置资金中有合作方的钱，绿城将采取市场机制，比如按照银行存款利息进行上浮，这仍然远比贷款便宜。

在土地红利逐渐丧失、毛利下降的大背景下，地产企业的比拼落到了细节上，谁做到了资金充裕、谁的资金成本低，谁就是市场的赢家。“以前100亿的土地款或许能带来400亿的货值，现在50亿的土地款可能只有100多亿的货值”，李青岸介绍，买地的时候，除了自有资金，大部分是基金和信托资金，而这部分资金的成本很高，“未来如果我有资金池，拿地的夹层资金中，绿城可以出大部分”。

在中交的背书下，绿城的融资成本大幅下降，目前已经降到了年化利率6.11%。对于绿城来说，除了降低成本，资金结算中心还有更深远的战略意义。

绿城中国总裁曹舟南认为，资金结算中心是抵抗行业周期和宏观调控影响最重要的武器。“行业好的时候，国家机构给的资金成本低；一旦进入调控，受总行的制约，金融机构的支持很困难，所以我们要组建内部银行。”

只有回看这些年绿城经历的坎坷，才能明白资金结算中心的重要性。

从2008年到2014年三次宏观调控，绿城全部都中招，豪宅产品的特殊性和高负债的发展模式，让绿城屡屡成为调控的首选对象，每次都不得不依靠出售股权涉险过关。

尽管绿城拥有良好的口碑，但是管理层也明白，一旦风云突变，最终还是只能依靠自己。曹舟南说，“一旦行情变坏，即使有2000亿的授信，我们真正能提出来的钱又有多少呢？”

正因如此，在中交入主后，绿城开始了一系列变革，这家央企不仅仅想提供信用背书，还想重造绿城；而重造最重要的一步，就是财务改造。

绿城想把命运掌握在自己手里。

李青岸告诉界面记者，资金结算中心的成立只是第一步，未来的方向是财务公司。一旦成立财务公司，就可以名正言顺地去吸存、去放贷，扮演银行的功能，还可以做信托、基金和保险。他说，要想获得银监会的批准成立财务公司，首要条件是连续三年资金集中度达到30%以上。

除了财务公司，绿城金融地产的主力是新成立的资产公司。在新的架构改造中，绿城新成立了资产公司，为四大子公司之一。资产公司要做的不仅是经营绿城旗下的酒店、会所等资产，更重要的是为地产金融探路。

曹舟南透露，资产公司未来的目标是打造成为金融控股公司——组建基金、金融租赁、类保险公司。“一定要打通金融和地产，从拿地到开发贷到二级资金，所有资源配置都通过内部银行进行整合。只有这样，绿城才会成为行业的翘楚，才能将命运掌握在自己手上”，曹舟南说。

绿城中国执行总裁李青岸表示，中交很早就已经建立了内部资金池，财务公司也早已经获批。在他看来，房企建立资金结算中心并不容易，因为银行和一些地方政府会对房企的资金进行监管。不过，绿城会努力争取他们的支持。

据悉，绿城资金结算中心已经与中国银行、农业银行、中信银行签订了现金管理和银企直连服务协议。这三家银行占到绿城业务的60%，李青岸表示：“如果地方有资金监管，我们就和总行谈建立统一账户，比如只要我们的资金存在中国银行，就直接进入我的资金池。”