今天，设计师互动平台站酷（ZCOOL）宣布获得来自EMC基金和赫斯特资本千万美元级别的B轮融资。此前在2014年，站酷还曾获得IDG资本领投、时尚集团跟投的A轮融资。截止到目前，站酷已经完成了内容社区、图片库和设计教育三方面的布局。

梁耀明在10年前就已经建立了站酷图片社区，”刚开始就是作为自己的兴趣爱好经营的，是一个纯粹的1.0版本的网站。”

在创办站酷之前，梁耀明曾在广告设计行业和互联网行业有多年的工作经验。谈到创办站酷的初衷，梁耀明向界面新闻记者坦言，“中国的设计师需要一个交流的平台，而当时在国内几乎没有这样的平台。”而直到2010年，站酷才正式注册公司，在注册公司之前站酷靠流量广告就已经达到了每个月1万美金的收入。

界面新闻记者之前曾经了解到，国外设计师的成长路径是从艺术学院毕业之后，还需要经历一个为期几年的实习过程，以学徒的形式再进行学习和实践。而在国内的设计师则没有这样的成长环境，导致艺术类的学生从院校毕业之后，到成长为大师之前有断层，没有成长的土壤。

而站酷则为这些设计师提供了一个交流展示的环境。

梁耀明告诉界面记者，站酷从创建开始就在做设计师的交流社区，从早期的BBS到现在的UGC内容社区，年轻的设计师和经验丰富的设计师都可以在线提交展示自己的作品，还能够针对作品进行交流。

“设计是一个需要创意的工作，用户之间通过交流有时候能激发特别多优秀的idea。”梁耀明透露，现在站酷的用户已经覆盖了设计师、艺术家、摄影师等多个艺术设计类的行业。

现在站酷网站所承载的职责主要是内容运营和活动运营，内容运营所提供的就是上文提到的给设计师一个交流的场所，而活动运营则给设计师提供了一个变现的渠道。

“站酷的活动主要就是跟企业合作举办设计师比赛，一方面帮企业收集创意或者招聘设计师，另一方面设计师也能从比赛中获取奖金。”

站酷的活动起源很早，梁耀明对界面记者说道，“站酷最早的活动是2010年跟小米一起做的，当时小米也刚开始做MIUI，我们跟小米一起办了一个UI设计大赛，当时收集到了1200多个创意，在行业内的影响力还是挺大的。”

跟小米的成功合作也给站酷带来了很多手机厂商客户，从UI设计到正版图片的购买，在很长一段时间内站酷服务了国内不少手机厂商。但是随着用户版权意识的加强，站酷与手机厂商的合作从UI创意也演变成了图片交易合作，站酷的个人用户和中小企业用户开始增加。

2013年IDG资本开始接触站酷，梁耀明回忆道，当时IDG资本对站酷观察了有半年之久，直到站酷的正版图片素材库海洛创意正式上线之后IDG才决定对站酷进行投资。

“其实当时做正版图片的公司有不少，包括视觉中国这样后来上市的大公司，但是图片市场依然存在很多痛点没有解决。”

当时图片的销售和运营主要是在线下，没有进行充分的互联网化，而当时图片提供商服务的客户也主要是大型的企业客户，没有完全覆盖中小客户。

为了满足图片设计行业的互联网化趋势和中小客户，站酷开始组建海洛创意进行正版图片的在线交易。

现在海洛创意已经汇集了图片素材超过9800万张，视频素材超过510万条，内容覆盖极限运动、异域文化风情、珍贵历史瞬间、灵动影图这四类。

此外，为了丰富海洛创意的图片素材内容，站酷还与国外的图片、矢量图、插画、视频和音乐素材供应商shutterstock达成了独家合作，把国外的优秀设计也引入中国。

到2015年，除了承载社区内容运营的站酷网，和正版图片素材交易平台海洛创意之外，站酷还推出了主打艺术设计在线教育平台高高手。

梁耀明透露，“高高手的老师大部分都是来自于站酷的优质大咖资源，对于符合条件的设计师，我们会帮他们录制课程，通过这种方式来帮设计师变现，同时也能给年轻的设计师提供一个学习的平台。”

目前高高手提供线上线下的课程培训，囊括摄影前后期、设计、绘画、影视等6大专业方向，目前已生产500+小时课程，拥有50+万学员。

截止到今天获得B轮融资，站酷已经完成了社区、内容、交易环节的搭建。不过梁耀明表示，未来站酷要做的还不止这些，他希望建立一个以原创设计为核心的互联网平台，整合整个原创设计行业。

“其实有很多机械类的设计是可以用工具取代的，现在我们也在准备做一些工具类的产品，把一些简单的比如P图这样的工作交给工具去做，解放设计师去做更多的有价值的工作。”

梁耀明还透露，站酷的成长跟互联网的发展节奏基本一致，也正是在现在用户版权意识越来越强的时代才有了更好的发展环境。现在站酷的社区营销占了公司总收入的20%，高高手的收入占10%，而图片库的收入占公司整体收入的70%。

完成本轮融资之后，站酷准备拓展新的产品线，希望基于站酷的社区开发出更多的创意设计产品。