9月23日下午两点，万豪国际集团（下称万豪）大中华区首席执行官（CEO）何国祥走进上海明天广场JW万豪酒店的新闻发布会会场。此时，属于他的新名片还未印好，一切显得匆忙，但又计划已久。

去年4月喜达屋酒店与度假酒店国际集团（下称喜达屋）宣布挂牌出售；11月，万豪向喜达屋伸出橄榄枝，在与安邦的激烈角逐后，今年4月9日万豪以124亿美元价格收购喜达屋的交易获两家公司股东批准；9月20日中国商务部批准了本次并购，23日万豪正式宣布已完成对喜达屋的并购。

完成并购后的万豪拥有全球110多个国家和地区运营或特许经营的5700多家物业和110万间客房；吸纳喜达屋旗下11个品牌后，万豪将汇聚30个涵盖奢华、高级及中档的酒店品牌，成为全球最大的酒店集团。

在23日的全球媒体电话会议上，万豪全球CEO索伦森（Arne Sorenson）表示会保留全部30个品牌，“这是底线。”Sorenson称万豪喜达屋合并的首要任务就是保证雇员、消费者和业主的利益，“我们和业主的合同也不允许我们改变酒店品牌名称，他们已经为这些酒店品牌做出了投入，而我们不会抹煞这些。”

未来，万豪会对旗下的30个酒店品牌做出更具有特色的再定位，提升品牌服务的标准。去年12月索伦森在接受美国旅行行业网站Skift采访时曾表示，部分喜来登品牌酒店，尤其是美国地区，没有达到该品牌应有的标准，这些酒店将纳入长期改革计划中，进行重新调整。万豪计划在未来1-2年，完成两家公司的系统及文化的合并。

“这些品牌将使我们在全球不同的细分市场和不同地区有更好的竞争力。”何国祥在接受界面新闻专访时说。

无论是最终收购日期还是收购价格，都远超出万豪一年前的预期。而这两方面的超期都和中国市场颇有渊源：安邦保险的并购介入以及中国商务部的审批延期。

在全球电话会议上，万豪方面否认了关于喜达屋在中国拥有的酒店资产在审批过程中可能产生影响的传言。索伦森强调整个审批流程都是严格按照正常程序进行的。

历时11个月的中国商务部反垄断审批分为三阶段，原定计划最终审批结果公布日期为10月7日，现在比原定日期提前了两周。而就在9月20日前一周，据悉索伦森在中国进行了短暂的停留，包括视察了即将在中国开业的上海宝格丽酒店。

何国祥在上海接受界面新闻专访时也表示：“中国商务部最关心的是合并是否会损害消费者利益，目前万豪的酒店主要为高档酒店，多分布在一二线城市，我们提供的数据证明合并后的万豪在部分地区酒店占比不超过3%。”研究公司欧睿国际（Euromonitor International）8月发布的数据显示，合并后的万豪是中国最大的酒店业者，占有4.1%的市场份额。

万豪的声明显示，其年度企业成本协同效益有望达到2.5亿美元，公司合并过程中产生的一次性交易成本总额预计约为1.4亿美元。根据之前公布的声明，持有喜达屋普通股的股东，所持每股将获派现金21美元以及0.80股万豪A类普通股。

万豪和喜达屋合并前，曾经在亚太市场有着最为激烈的布局竞争，如今回首，曾任喜达屋亚太区总裁的何国祥认为，万豪是个有着规范流程和高度一致性的“友好竞争伙伴”，这一点可以从丽思卡尔顿稳步推进看出，唯有一切就绪才盛大开业，从来不做试运营，“喜达屋更具有创新性，不断尝试布局新的据点，这次合并最大的优势在于人才的合并，双方可以相互学习。”

同时何国祥也承认，合并对单体酒店层面的人员影响相对较小，但对酒店之上的管理人员的安置需要妥善处理，尤其是办公室、客服部门、营销部门今后将逐步整合。新万豪未来的全球公司总部终究会选定哪个城市，也仍未有定论。

喜达屋在中国市场的酒店数量远超万豪，合并前，中国市场的体量占喜达屋亚太区的50%。与此同时，印度也是亚太市场重要的据点，日韩经济也保持稳定，对酒店的需求并未减少。未来，拥有全球一半以上人口的亚洲仍是新万豪全球强劲增长之地。

“亚太区最重要的趋势就是中产阶级的人数不断增长，这是一个很大的机遇。”何国祥补充道。这也是万豪不断在亚太开发新酒店和新目的地的原因。两家合并之后，在亚太地区20个国家中，新万豪拥有500多家酒店和120个度假村，随着并购的完成，万豪在亚洲的市场规模将扩大一倍以上。

万豪大中华区首席运营官（COO）李雨生表示，新万豪已经将16个品牌引入中国市场，接下来，由东呈集团代理引入的Fairfield将在年底亮相，万豪Delta酒店或于明年年初进入中国，内地首家艾迪逊酒店也将进驻三亚，更多业务将延伸至二三线甚至四线城市。

诞生于1927年的万豪面对瞬息万变的市场也在积极进行调整，为了吸引年轻人，最近万豪在纽约一家酒店大堂中新建了一个上下颠倒的房间，还在美国北卡罗来纳将一家万豪酒店改造为“创新性实验酒店”，根据年轻顾客的意见调整酒店布局。

“现在我们是最大的酒店集团，但如果我们不能与时俱进，适时调整战略，面对以Airbnb为代表的短租共享平台的崛起就会落后。”何国祥对界面新闻表示，不仅要关注行业内的竞争者，也要注意行业外的“市场颠覆者”，万豪在每个地区、细分市场的竞争者都是不同的。