蒙奇——Monkey，将蒙昧雕琢成奇迹。蒙奇文化传播有限公司，一个集品牌策划、创意设计、影视动画、运营代理、互联网+共享经济APP、美食类品牌于一体的实力型跨界企业，创始人许振达，喜欢海贼王，喜欢蒙奇·D·路飞，虽是92猴（monkey）年出生，却拥有众多头衔，把蒙奇工作室发展为拥有六大事业部的蒙奇文化传播有限公司。这一切，源于他对蒙奇的喜爱和90后独特的创业经。

蒙奇文化传播有限公司创始人 许振达

从黄蜂寄生计划到众要合伙人计划

众所周知，创业之路艰难又充满挑战，90后蒙奇创始人许振达的创业之路却是不同寻常，在刚开始，缺乏人脉、资金、资源、业务的他采用了“黄蜂寄生计划”，用许振达的话来说，就是“把自己寄生在不同的团队里，汲取他们的设备、资源、人脉，待充分了解市场行情之后，创立公司。”

黄蜂寄生计划，只是创立前期的准备。当“黄蜂”成功孵化出来之后，就需要创业者更多的付出与努力。由此，创立之初的团队建设成为许振达与蒙奇成功的重要因素。“每天晚上9点半，在公司做路演的演习，团队中有人讲设计理念，同事模拟客户进行各种刁难，站起来的这个人就要想办法怎么样说服客户，锻炼每个人的口才、应变能力和台上表现”，许振达说，公司很少晚上十一点之前下班，经常凌晨才下班。在蒙奇公司虽然规定18点下班，但是所有的伙伴都会自觉留下来。刚开始创业之初，许振达就像一个超级员工。自己兼顾业务、宣传、客户、设计、催款、买菜、煮饭（当时包吃）、修电脑、网络维护等等。而现在，“为了未来往集团方向发展，把权利放给各事业部，锻炼每个人的能力，蒙奇团队的每个人都能够独当一面”，许振达骄傲地说。

当团队建设起来之后，在如何帮助更多的创业者取得成功这一方面，蒙奇有一段波折的经历。蒙奇专门做企业服务，主要为创业者提供品牌策划、设计等服务，但属于“打一枪换一个地方”的业务，“很难与创业公司形成长远的合作”，所以，为了达到长期合作的效果，蒙奇提出了“众要合伙人计划”，转型为创业者提供资金、设计团队、成熟的商业计划等，帮助创业者完成创业，起到创业保姆的作用，成为每位创业者的合伙人。

独辟蹊径的90后创始人

除了野心勃勃的创业梦想，这位个性独特的90后创始人的想法也是与众不同，可以用“不爱创新爱客户，不爱VR爱AR”来形容。

“我不喜欢创新这个词，我认为只要能解决客户的需求，哪怕点子是旧的，也无所谓”，当谈到企业如何创新时，许振达这么说，“如果为了创新而创新，就永远想不出好的或者客户真正需求的东西出来，当解决客户的需求与痛点，客户自然会觉得这个解决方案既在情理之中，却又意料之外，那么所谓创新自然形成。”基于这一理念，蒙奇在品牌策划/设计、3D设计、影视动画、VR/AR内容制作等各个事业部均以客户需求为准，进行创造性的制作。如此有个性的创作模式，成为蒙奇的独特标识。

不仅如此，蒙奇“不爱VR爱AR”，致力于开发《大眼AR》APP。许振达介绍，当《大眼AR》扫描到某一个物体，就能弹出这一物体的公司来源、购买时间、名称、属性等介绍，而这只需要通过手机摄像头+APP就可以完成体验。“AR明年会很火”，许振达断言，“到2017年，会有很多公司很多关于AR的APP推出”，之所以这么说，许振达认为，AR可以弥补VR的硬性缺陷，即VR需要专门的辅助工具例如VR眼镜等，且使用时长较长就会有不适感，而AR没有此类不适感，所以，“《大眼AR》成为蒙奇主推项目，如果做的好，每个智能手机客户都是我们的潜在客户”，许振达自信地说。

互联网众包是把双刃剑

“互联网众包我做过，但是失败了”，许振达直言，“互联网众包是把双刃剑，客户花很少钱解决设计、编程等需求，设计师多赚一点钱，但是更多的中小型企业熬不下去了，企业会倒闭，设计师会失业，如果这样发展的话，肯定不行。”所以，在许振达看来，互联网众包对于接单者来说，可以获得额外的收益，但是对于企业来说，如果内部员工有接单的行为，就有倒闭的可能。所以，他认为，应该扬长避短，充分发挥互联网众包的优势，让服务商与雇主均能获得收益才是最好的解决方案。

如何才能发挥互联网众包最大的优势，许振达认为，目前来说，朋友介绍项目的成功率在90%以上，所以，互联网众包也应该引进这一模式，如“把好的服务商推荐给需求方，减少服务商大海捞针般的搜索时间”，而蓝海创意云平台就是这么做的。针对这一点，蓝海创意云平台设立了专门的服务商库，并对优秀服务商进行推荐，进一步缩短需求方的搜索时间，增加命中概率。

对于蒙奇未来的发展，许振达有着明确的规划：“每一个事业部都是我的众要合伙人，蒙奇会扶持并孵化他们为独立品牌或子公司，让伙伴成为老板，独立去融资，蒙奇就有可能成为蒙奇集团了。”