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与阿里CEO张勇聊“双11”:乐趣、新意以及其他

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与阿里CEO张勇聊“双11”:乐趣、新意以及其他

“阿里之所以能走到今天,就是因为我们一直是一个敢做梦的企业,我们一直是一个敢面向未来的企业,这是非常重要的。”

周虽旧邦,其命维新。

没有七年之痒,2016年的“天猫双11”,是第八个,如约将至。逍遥子张勇,是“双11”的缔造者,当然,也是受益者,“双11”一次次创电商销售纪录,张勇也一步步从淘宝CFO成为阿里集团的CEO。

张勇对“双11”有着特别感情。他一次次重复地告诉媒体,“双11”之所以重要,它不止是电商练兵,不止是消费者受益,也不止是“双11”在阿里的战略中扮演着核心推力的角色。张勇说,电商是脉冲式前进的,今天的峰值,就是明天的销售常量。

没有“双11”便没有现如今中国电商的蓬勃。“双11”,受益者不止是阿里与诸多消费者,也是整个电商,乃至所有的商家,甚至乎中国制造。

现如今,“双11”不止是电商,线下零售也参与了,当然,“双11”也不止是国内的购物狂欢,它也走出国门了,欧美、东南亚的购买者越来越多。今年的“双11”,是阿里零售国际化战略的一次“试水”,启动仪式安排在了香港,与香港此前是中国链接世界的中间港一样,阿里希望通过这次“双11”,攻下台湾、香港,进而拓展东南亚、欧美。

张勇说,“阿里巴巴长期的目标是希望能够服务全球20亿消费者,毫无疑问,如果要服务20亿消费者,我们必须要坚定地执行和实施我们的全球化战略,能够走向更多的市场去服务那边的消费者”。

访谈中,张勇强调,“试水”不是试试水温,浅尝则止,国际化必须走下去,没有回头路。

有人乐此不疲抢购,有人淡定从容挑选,有人为了系统与库存彻夜无休,也有的人静静等待订单到来,披星戴月地赶往配送,每个人都有自己的“双11”。

2015年的“双11”,全网交易额是912.17亿,今年的成交额会是多少?张勇心理也没有数字,在他看来,此前的准备工作只要足够细致充分,成绩自然水到渠成。

作为“双11”的总导演,压力可想而知。我问他,许多商家为了双11会彻夜不休,他在过去7次“双11”睡了多少小时的觉?张勇的回答,很让人意外——“ 双11肯定有压力,但是也必须要睡着觉,我最大的优势就是再大的问题我都必须要睡觉,不仅要睡得着,还要按时醒,并且不带闹钟,这很重要。”张勇说。

张勇是个举重若轻的人。

在他看来,“双11”是给所有消费者带来乐趣的,只有抱着一种轻松的心态、一种创造乐趣的心态,你才会有创意,才会有想法,不能太沉重,只有这样才能够有很多新的点子冒出来,才能进行新的尝试,最终才能给用户带来乐趣。

“如果自己都不能找乐趣,你怎么给用户去创造乐趣?”张勇坦言,“双11”的确有压力,但他更多时候都是享受这个过程,工作间隙,也会亲自参与血拼抢购中。

张勇说前两年自己抢到一副耳机,很开心。

“双11”也有意外:一次刻骨铭心的“午夜惊魂”。时间是在2011年,“双11”零点以后,天猫的支付、系统没有问题,但是库存系统出了问题——比如说一个商家卖衣服的,他有大中小三个号,有10个颜色,他的库存因为系统不稳定被打乱了。张勇说,在这之前天猫一直很强调支付宝的安全性,强调支付稳定,但那一年我们重大的学习,我们从那时候才认识到,货和钱一样重要。本身这个交易就是一手交钱一手交货,钱的安全很重要,钱的准确的支付、顺畅的支付很重要,货的安全性也很重要,就是库存的准确性,其实是商家的生命线。

系统故障后,便是紧急抢修,那一年张勇彻夜未眠,非常幸运在天亮之前,系统恢复正常。这是张勇唯一的“双11”未眠夜。

每年的“双11”,一次又一次被刷新的销售记录的同时,也会有质疑——这次应该就是极限了吧?明年会不会不办了,阿里是不是应该见好就收?毕竟,这一次的“双11”越是成功,下一次的挑战便越大。

事实上,今年“双11”的前期舆论来看,已经没有了往年那种剑拔弩张的气氛了,此前的“双11”,其他平台总会试图向天猫、淘宝挑战,但今年的氛围却很安静——这背后,原因也是多重的,一方面电商成为常态,市场格局已定,“双11”挑战天猫几乎不可能,或许还有个原因,其他电商平台或许已经认定自己玩不出新意来了——至少在走出国门,服务海外用户上,国内只有阿里有这个实力。

今年的“双11”,很明显的新意便是国际化——张勇说,目前有10万品牌参与“双11”购物狂欢节,其中国际品牌就有5万多个,这也是对马云在云栖大会提出“EWTP”概念的落地之一。

除了“国际化”,香港、台湾市场攻坚,今年的“双11”也会增加更多新的购物方式与体验——譬如VR购物,消费者佩戴天猫VR眼睛,可以坐在家里体验置身纽约梅西百货的新的购物感觉,这是阿里的“Buy+”,又譬如AR互动,用户通过天猫客户端,可以在星巴克等线下渠道,捕抓猫猫,抢购物券与红包。

从阿里巴巴到淘宝、支付宝,再到天猫、阿里云、菜鸟网络,阿里的业务版图不断扩张,“双11”可以理解为实现这些扩张的一次次冲锋。张勇说,“阿里过去17年的发展,有一个非常有特征的东西,我们立足于现在,投资于明天,孵化未来”。

有人问张勇,“双11”的国际化会不会步子迈得太大了?是否应该暂停。

张勇说,“企业一定要面向未来,阿里要走向未来,阿里之所以能走到今天,就是因为我们一直是一个敢做梦的企业,我们一直是一个敢面向未来的企业,这是非常重要的,在这方面,我作为CEO是义不容辞的,必须敢做梦”。

“双11”,不设限,需要一次次被颠覆与超越。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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“阿里之所以能走到今天,就是因为我们一直是一个敢做梦的企业,我们一直是一个敢面向未来的企业,这是非常重要的。”

周虽旧邦,其命维新。

没有七年之痒,2016年的“天猫双11”,是第八个,如约将至。逍遥子张勇,是“双11”的缔造者,当然,也是受益者,“双11”一次次创电商销售纪录,张勇也一步步从淘宝CFO成为阿里集团的CEO。

张勇对“双11”有着特别感情。他一次次重复地告诉媒体,“双11”之所以重要,它不止是电商练兵,不止是消费者受益,也不止是“双11”在阿里的战略中扮演着核心推力的角色。张勇说,电商是脉冲式前进的,今天的峰值,就是明天的销售常量。

没有“双11”便没有现如今中国电商的蓬勃。“双11”,受益者不止是阿里与诸多消费者,也是整个电商,乃至所有的商家,甚至乎中国制造。

现如今,“双11”不止是电商,线下零售也参与了,当然,“双11”也不止是国内的购物狂欢,它也走出国门了,欧美、东南亚的购买者越来越多。今年的“双11”,是阿里零售国际化战略的一次“试水”,启动仪式安排在了香港,与香港此前是中国链接世界的中间港一样,阿里希望通过这次“双11”,攻下台湾、香港,进而拓展东南亚、欧美。

张勇说,“阿里巴巴长期的目标是希望能够服务全球20亿消费者,毫无疑问,如果要服务20亿消费者,我们必须要坚定地执行和实施我们的全球化战略,能够走向更多的市场去服务那边的消费者”。

访谈中,张勇强调,“试水”不是试试水温,浅尝则止,国际化必须走下去,没有回头路。

有人乐此不疲抢购,有人淡定从容挑选,有人为了系统与库存彻夜无休,也有的人静静等待订单到来,披星戴月地赶往配送,每个人都有自己的“双11”。

2015年的“双11”,全网交易额是912.17亿,今年的成交额会是多少?张勇心理也没有数字,在他看来,此前的准备工作只要足够细致充分,成绩自然水到渠成。

作为“双11”的总导演,压力可想而知。我问他,许多商家为了双11会彻夜不休,他在过去7次“双11”睡了多少小时的觉?张勇的回答,很让人意外——“ 双11肯定有压力,但是也必须要睡着觉,我最大的优势就是再大的问题我都必须要睡觉,不仅要睡得着,还要按时醒,并且不带闹钟,这很重要。”张勇说。

张勇是个举重若轻的人。

在他看来,“双11”是给所有消费者带来乐趣的,只有抱着一种轻松的心态、一种创造乐趣的心态,你才会有创意,才会有想法,不能太沉重,只有这样才能够有很多新的点子冒出来,才能进行新的尝试,最终才能给用户带来乐趣。

“如果自己都不能找乐趣,你怎么给用户去创造乐趣?”张勇坦言,“双11”的确有压力,但他更多时候都是享受这个过程,工作间隙,也会亲自参与血拼抢购中。

张勇说前两年自己抢到一副耳机,很开心。

“双11”也有意外:一次刻骨铭心的“午夜惊魂”。时间是在2011年,“双11”零点以后,天猫的支付、系统没有问题,但是库存系统出了问题——比如说一个商家卖衣服的,他有大中小三个号,有10个颜色,他的库存因为系统不稳定被打乱了。张勇说,在这之前天猫一直很强调支付宝的安全性,强调支付稳定,但那一年我们重大的学习,我们从那时候才认识到,货和钱一样重要。本身这个交易就是一手交钱一手交货,钱的安全很重要,钱的准确的支付、顺畅的支付很重要,货的安全性也很重要,就是库存的准确性,其实是商家的生命线。

系统故障后,便是紧急抢修,那一年张勇彻夜未眠,非常幸运在天亮之前,系统恢复正常。这是张勇唯一的“双11”未眠夜。

每年的“双11”,一次又一次被刷新的销售记录的同时,也会有质疑——这次应该就是极限了吧?明年会不会不办了,阿里是不是应该见好就收?毕竟,这一次的“双11”越是成功,下一次的挑战便越大。

事实上,今年“双11”的前期舆论来看,已经没有了往年那种剑拔弩张的气氛了,此前的“双11”,其他平台总会试图向天猫、淘宝挑战,但今年的氛围却很安静——这背后,原因也是多重的,一方面电商成为常态,市场格局已定,“双11”挑战天猫几乎不可能,或许还有个原因,其他电商平台或许已经认定自己玩不出新意来了——至少在走出国门,服务海外用户上,国内只有阿里有这个实力。

今年的“双11”,很明显的新意便是国际化——张勇说,目前有10万品牌参与“双11”购物狂欢节,其中国际品牌就有5万多个,这也是对马云在云栖大会提出“EWTP”概念的落地之一。

除了“国际化”,香港、台湾市场攻坚,今年的“双11”也会增加更多新的购物方式与体验——譬如VR购物,消费者佩戴天猫VR眼睛,可以坐在家里体验置身纽约梅西百货的新的购物感觉,这是阿里的“Buy+”,又譬如AR互动,用户通过天猫客户端,可以在星巴克等线下渠道,捕抓猫猫,抢购物券与红包。

从阿里巴巴到淘宝、支付宝,再到天猫、阿里云、菜鸟网络,阿里的业务版图不断扩张,“双11”可以理解为实现这些扩张的一次次冲锋。张勇说,“阿里过去17年的发展,有一个非常有特征的东西,我们立足于现在,投资于明天,孵化未来”。

有人问张勇,“双11”的国际化会不会步子迈得太大了?是否应该暂停。

张勇说,“企业一定要面向未来,阿里要走向未来,阿里之所以能走到今天,就是因为我们一直是一个敢做梦的企业,我们一直是一个敢面向未来的企业,这是非常重要的,在这方面,我作为CEO是义不容辞的,必须敢做梦”。

“双11”,不设限,需要一次次被颠覆与超越。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。