几个月来，号称“无颠覆，不出手”的乐视，在互联网金融方面的布局吊足了关注者的胃口。

11月2日，乐视金融终于公布其“生态规划”。

乐视金融在乐视的“子生态”中排行老七，也是乐视“生态闭环”的最后一子。在这个乐视自称的“生态系统”中，乐视金融的“大哥们”分别是互联网及云、内容、大屏、手机、汽车、体育。

乐视金融此前已经有几次“出手”：涉足保险行业、布局乐视小贷、发布多款跨生态的创新理财产品、参战919乐迷节等等。这些小范围布局被视为乐视金融“第一阶段”（2015年8月至2016年）规划的起步动作。

根据前中国银行副行长，乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利公布的乐视金融“三步走”五年规划，接下来，2017年至2018年是乐视金融巩固基础、全面推进阶段，2019年至2020年要全面提升，弯道超车驶入互联网金融第一梯队。

乐视金融设计的“生态布局”也在今日被公布：以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，“生态圈”包括网络支付、金融产品交易平台、财讯平台、财富管理和网络信贷共五大主营业务。

乐视金融CEO王永利在介绍中言必提及“乐视生态”：“立足于乐视，但不局限于乐视，也将反哺于乐视。”他回应前几月保持低调的原因称，乐视金融花了很多时间构架借助乐视大生态的优势。

从王永利对五大主营业务的阐释中，的确能够看到乐视金融对乐视现有资源的利用。乐视金融五大业务之一财讯平台以乐视视频财经频道（finance.le.com）为基础，要做视频化的财经资讯。乐视以视频内容起家，原本在文化、体育、娱乐行业较有优势，如今试图“通过视频方法解决用户对复杂金融产品的理解”。

其他四大业务，网络支付是为乐视生态商户提供线上和线下支付服务，将场景化、移动化、数字化的支付手段应用到乐视生态中；金融产品销售和交易平台为用户打造一个在现有各种金融交易场所之外的、联系广泛的互联网交易信息平台，意在推动金融市场和金融交易的发展；财富管理方面目前主要产品有乐享其成（定期）、乐乐高（活期）、专享理财包（活期、定期）；网络信贷结合乐视生态优势，力图实现“供应链金融、消费金融、小微金融、汽车金融四位一体和2B2C、线下线上、生态内外三大有机结合”。

据悉，目前乐视金融已基本完成战略规划、组织架构、技术架构、及常态化产品的持续开发等工作，并优先服务于生态内的个人用户和中小微企业，其中包括上下游供应商、以及数千万付费用户。

从传统金融机构中国银行跳出选择乐视金融的CEO王永利透露，至今乐视的模式还没有被市场完全接受，由此不被部分有资源的投资人认可，“缺钱”会为乐视金融带来挑战。

“空降进入战局”的最后一位互金大佬不得不面对监管趋严下金融牌照这个拦路虎的考验。在过去两年里，BATJ纷纷布局互联网金融，悉数摘得各类牌照，包括苏宁金融亦陆续斩获11张牌照和资质，尽管其尚无标志性金融产品。反观乐视金融，目前只有保险和小贷牌照。

不少公司不得不采取并购的方式来获取牌照，支付、消费金融、征信等牌照市场定价水涨船高，据相关报道，目前市场上一块支付牌照价格已炒至2亿元起，无疑为环绕着支付牌照为核心的乐视金融设置了不小调整。王永利透露，“乐视只是在做好规划先行后再拿牌照，其顺序是先易后难。”乐视金融已经拿到私募基金牌照，其他牌照包括最核心的支付牌照正在谈判之中。

据第三方机构的行业报告显示，2016年中国互联网金融行业市场规模将达17.8万亿元，未来五年，行业年均复合增长率将达到24.67%，到2020年预计超过43万亿元，作为新兴产业，互金市场未来的发展空间和潜力巨大。一旦牌照到手，乐视金融有望依托集团不同子生态作为流量入口和资源弹药库，在竞争惨烈的互金行业中发挥“生态”优势。