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【JMedia】香港迪士尼:一笔香港亏、美国赚的生意?

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【JMedia】香港迪士尼:一笔香港亏、美国赚的生意?

香港拥有全世界最细小的迪士尼乐园,而且开幕至今,大多数时间处于亏损状态。

图片来源:视觉中国

11月10日美国迪士尼公司公布年度业绩,全年盈利约94亿美元(约730亿港元),谈及主题乐园业务部分,新闻稿指:“巴黎和香港迪士尼乐园业绩欠佳,影响国际业务的收益。”翌日有本地报章指香港迪士尼乐园因为业务不理想,为了增强吸引力,正考虑拆卸及扩建梦幻城堡。

众所周知,香港拥有全世界最细小的迪士尼乐园,而且开幕至今,大多数时间处于亏损状态。据政府提交立法会的资料显示,乐园在金融海啸后的2009年亏损超过13亿港元,之后慢慢改善,2014年创出近55亿港元收入和3亿多港元盈利的纪录,可惜后继乏力,以致今年初管理层大变动。

美国迪士尼占香港迪士尼43%的股份1,表面看来,摊分1至2亿港元的赚或蚀,影响其盈利不足0.2%,区区之数,为什么值得在新闻稿中特别提出来呢?

市民可能不知道,无论香港迪士尼是赚是蚀,美国迪士尼都稳赚,笔者估计金额达每年10亿港元。

各式授权顾问费 令美方稳赚不赔

香港迪士尼的首任市场总监是马来西亚华人,也是笔者大学的学长,话说乐园开幕前几个月,旧生会请他来做分享嘉宾,印象最深是他展示了一张园内美国小镇建筑物的照片,请大家猜一猜当中一堵残旧的墙的成本——答案是100万美元,是各人估值的10倍以上!

原来从设计、施工到完成后的营运,园内产品、手信或服务的供应商,很多都是迪士尼总部指定或相关的,行规是各供应商普遍都要将收入中约10%付予美国迪士尼作授权费。参考海洋公园的数据,其收入约2/3是门票、1/3是园内消费,以此比例计算,美国迪士尼去年透过供应商间接从香港收到的授权费应有1至2亿港元。数额不算高,但好戏还在后头。

绝大多数市民不知道,香港迪士尼乐园的真正名字叫“香港国际主题乐园有限公司” (Hongkong International Theme Parks Limited, HKITP),政府占57%股权2。HKITP以加盟商的身分获得美国迪士尼授权使用其商标和卡通,代价当然是支付品牌使用费。此外,乐园的营运需要遵守迪士尼所订的标准,所以作为加盟商HKITP又要另外付管理顾问费。

当年谈判筹码少 费用或占收入15%以上

品牌使用费加管理顾问费是多少呢?对不起,商业秘密,虽然香港纳税人付出了近300亿元的土地平整、基建和建筑费用,还免费送出一块价值连城的土地,但我们都没有权知道协议的内容。

欠缺官方资料,我们不妨拿一些其他例子作合理的估算,以酒店业为例,一些国际知名的品牌如万豪(Marriott),希尔顿/港丽(Hilton/Conrad),Best Western等,投资者可以用加盟店的形式使用上述品牌经营,形式和HKITP类近,而使用这些品牌的各种费用加起来,一般会占酒店收入的10%至13%。

以此为基数,考虑到1999年董建华团队在香港经历金融风暴之后,万分渴望迪士尼落户香港,而在主题公园的范畴,能够和迪士尼竞争的品牌少之又少,可以想像当年香港的谈判筹码极为薄弱,所以笔者相信美国迪士尼向香港收取的各种费用,不会少于收入的15%,甚至可能接近20%。

300亿港元基建 + 免费土地 + 每年约10亿港元费用 + 累积12年仍然亏损的业务,前景是见顶回落的入场人数和一个在上海的对手。

政府做生意、市民付钞,值不值?读者自行判断。

来源:香港01

原标题:香港迪士尼:一笔香港亏,美国赚的生意?

最新更新时间:11/27 12:04

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

迪士尼

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香港拥有全世界最细小的迪士尼乐园,而且开幕至今,大多数时间处于亏损状态。

图片来源:视觉中国

11月10日美国迪士尼公司公布年度业绩,全年盈利约94亿美元(约730亿港元),谈及主题乐园业务部分,新闻稿指:“巴黎和香港迪士尼乐园业绩欠佳,影响国际业务的收益。”翌日有本地报章指香港迪士尼乐园因为业务不理想,为了增强吸引力,正考虑拆卸及扩建梦幻城堡。

众所周知,香港拥有全世界最细小的迪士尼乐园,而且开幕至今,大多数时间处于亏损状态。据政府提交立法会的资料显示,乐园在金融海啸后的2009年亏损超过13亿港元,之后慢慢改善,2014年创出近55亿港元收入和3亿多港元盈利的纪录,可惜后继乏力,以致今年初管理层大变动。

美国迪士尼占香港迪士尼43%的股份1,表面看来,摊分1至2亿港元的赚或蚀,影响其盈利不足0.2%,区区之数,为什么值得在新闻稿中特别提出来呢?

市民可能不知道,无论香港迪士尼是赚是蚀,美国迪士尼都稳赚,笔者估计金额达每年10亿港元。

各式授权顾问费 令美方稳赚不赔

香港迪士尼的首任市场总监是马来西亚华人,也是笔者大学的学长,话说乐园开幕前几个月,旧生会请他来做分享嘉宾,印象最深是他展示了一张园内美国小镇建筑物的照片,请大家猜一猜当中一堵残旧的墙的成本——答案是100万美元,是各人估值的10倍以上!

原来从设计、施工到完成后的营运,园内产品、手信或服务的供应商,很多都是迪士尼总部指定或相关的,行规是各供应商普遍都要将收入中约10%付予美国迪士尼作授权费。参考海洋公园的数据,其收入约2/3是门票、1/3是园内消费,以此比例计算,美国迪士尼去年透过供应商间接从香港收到的授权费应有1至2亿港元。数额不算高,但好戏还在后头。

绝大多数市民不知道,香港迪士尼乐园的真正名字叫“香港国际主题乐园有限公司” (Hongkong International Theme Parks Limited, HKITP),政府占57%股权2。HKITP以加盟商的身分获得美国迪士尼授权使用其商标和卡通,代价当然是支付品牌使用费。此外,乐园的营运需要遵守迪士尼所订的标准,所以作为加盟商HKITP又要另外付管理顾问费。

当年谈判筹码少 费用或占收入15%以上

品牌使用费加管理顾问费是多少呢?对不起,商业秘密,虽然香港纳税人付出了近300亿元的土地平整、基建和建筑费用,还免费送出一块价值连城的土地,但我们都没有权知道协议的内容。

欠缺官方资料,我们不妨拿一些其他例子作合理的估算,以酒店业为例,一些国际知名的品牌如万豪(Marriott),希尔顿/港丽(Hilton/Conrad),Best Western等,投资者可以用加盟店的形式使用上述品牌经营,形式和HKITP类近,而使用这些品牌的各种费用加起来,一般会占酒店收入的10%至13%。

以此为基数,考虑到1999年董建华团队在香港经历金融风暴之后,万分渴望迪士尼落户香港,而在主题公园的范畴,能够和迪士尼竞争的品牌少之又少,可以想像当年香港的谈判筹码极为薄弱,所以笔者相信美国迪士尼向香港收取的各种费用,不会少于收入的15%,甚至可能接近20%。

300亿港元基建 + 免费土地 + 每年约10亿港元费用 + 累积12年仍然亏损的业务,前景是见顶回落的入场人数和一个在上海的对手。

政府做生意、市民付钞,值不值?读者自行判断。

来源:香港01

原标题:香港迪士尼:一笔香港亏,美国赚的生意?

最新更新时间:11/27 12:04

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。