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企业转折点全面来袭 新战略都藏在这篇启示录中

表面风平浪静,但是企业根基正悄然变化,这意味着企业有机会上升到新的高度,也可能标示着没落的开始。

摧毁老板文化 才是万科真正的核心竞争力

职业经理人制度,是个听起来有些过时的概念,中国公司却少有真正做到的。

想做“全产业链”?这家企业很可能患上了成功综合症

任何组织的资源都是有限的,多元化不能形成核心竞争力。

星巴克和LV两组案例 终于把“企业基因”这个词讲清楚了

任何成功的商业模式创新都是以基因为起点,并保护基因的。

看得远还不够 领导者要学会让“镜头”收放自如

镜头拉近,密切注意特定细节,也许会只见树木,不见森林;而镜头拉远,纵观全局,也许会错失某些细微之处。

新生代崛起 企业怎样创新才不被“拍死在沙滩上”

年轻的消费者们开始追求心理价值、感性价值,甚至是基于某一种虚拟标签的身份认同。

阅读小说也是提高领导力的秘方之一

小说往往能充当“人类大脑中计算机模拟器” 的角色。

公司以后都要靠他了 但CIO可没那么好当

CIO对于一家公司的影响,可以从公司战略的三个维度来看。

不想仅仅成为跟随者 就必须执行“创意战略”

模仿行业标杆的最佳实践,能使企业在短时间内提升效率,但它们只会让你成为一个跟随者。

基金会对企业传承功不可没 盖茨和宜家经验各有千秋

比尔·盖茨夫妇、嘉士伯、宜家、博世分别拥有四种不同模式的基金会与信托。

中国竟然没有优秀企业?华为、阿里巴巴们都算什么?

经历过逆经济周期和代际领导人更换后存活下来的企业,往往会用更超前、更主动的战略眼光来进行当下的布局。

为什么有些企业能成长为隐形冠军?

隐形冠军是高绩效的组织,它们也应当成为全球中小企业的目标与榜样。

培养王思聪这类继承者 远比万达挖个优秀CEO重要得多

“三环模型”提醒我们,任何一环的变化,将直接影响其余两环。

为什么企业只有想得更小 才能做得更大?

对自己的核心市场拥有了绝对掌控权,就能不断吸引到新顾客。

你肯定患上了“数字营销短视症”

可口可乐和宝洁公司,都发出了“不再看好精准投放”的声音。

经典管理不利于企业创新 是时候建立新的管理体系了

企业需要在“传统管理体系”之外,建立起一套“创新管理体系”。

中小企业出海经营 请一定带上“非对称战略”

中国企业作为全球市场的后来者,要同时面对来源国劣势和外来者劣势双重挑战。

11张PPT 帮你完成一场完美的融资路演

早期创业者的路演PPT,缺少的不是信息,而是对信息的梳理。

圆桌争锋:我们该怎样保护企业家?

在“野蛮人”强势、企业家相对弱势的背景下,很多人呼吁保护企业家,典型案例是万科、格力电器、南玻A。

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