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冒充新员工、鼓励唱反调 如今当个CEO还要提防陷入封闭圈

因身居高位引起的信息封闭,会影响决策和领导效率。

一共九个“新常态” 看看它们跟你都有啥关系

面对巨变的环境,如果缺乏对宏观情况的深刻理解,产生路径依赖,可能会犯下严重的决策失误。

创新总失败?因为你不会合理利用常败、大败和早败

不仅要学习IDEO、3M、谷歌等标杆公司鼓励试错的口号,还应该有管理创新失败的机制。

万达会有转型的边界吗?

企业转型需围绕自己的核心竞争力,资本充裕下的“买买买”风险很高。

当婴儿潮撞上千禧代 你曾熟悉的管理手段都腐朽了

员工和管理者应该倾向于将职业生活看作一个棋盘,而不是爬梯。

新上任CEO半年内必须做对这4件事

CEO一职与其他管理岗位有什么本质不同?

一岁公司怎样活过生死劫?

创业公司运营到12-24个月时,通常会出现一些问题,走错一步就是万丈深渊。

消费者最重要的稀缺资源——不是钱

学会从时间和注意力的角度进行思考,能够很快改变你思考产品服务、消费者行为、乃至思考商业模式的方式。

只靠这块小小的积木 数字时代的乐高怎样重新捕获消费者

乐高不是一个命令式和控制式的管理系统,而是鼓励员工把自己的创意和新想法告诉管理层。

扁平化组织很可能也是个坑

如果变革得不够彻底,就无法捕获扁平化带来的价值。

什么是开放式创新?企业在创新合作中如何扬长避短?

埃森哲与美国普渡大学携手,对数十家大型企业的研发情况进行了调研,将他们的开放式创新模式归纳为四种类型。

大企业的四个“减法法则”

中国过去的宏观经济环境提供了养育“增长陷阱”的温柔乡,企业即便已经出现了诸多短板,依然会被外在的高速增长率蒙蔽了双眼。

真有一招能帮企业破除三五年倒闭宿命

要看企业敢不敢去自我否定,赶在消费者需求改变之前挑战自我。

洛克菲勒家族的基金会们:像商业一样运营慈善

1913年,洛克菲勒基金会建立,开创了现代美国基金会模式,也影响了全世界。此后一个世纪中又先后建立了十多个基金会。

日本制造业企业为何集体没落

短短20年,日本企业经历了什么?

4A公司怒怼管理咨询公司

处在数字化转型中的品牌,迫切需要乙方成为既懂创意又懂业务的多面手。

柳传志对话陈春花:“风口上的猪”和“窗口期”受抨击

柳传志说,如果你放弃手里正在做的事,转移到其他方向,可能会有若干个环节卡住你,最后你将一无所有。

“超级预言家”是怎样炼成的?

沃顿商学院的研究成果不仅有助于培养卓越的决策者,也有助于我们普通人重新审视日常生活。

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