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IBM女掌门罗睿兰:人类五年内进入认知时代

认知技术会改变我们的生活,也会解决世界上很多难题,每个重要的决策未来都将由像Watson这样的机器人或者系统辅助做出。

李健熙病重 李在镕被查 三星帝国何去何从?

一波未平一波又起。三星电子的“太子”李在镕深陷朴槿惠“闺蜜门”丑闻,最新消息是韩国检方已申请拘捕李在镕,而其父李健熙已病入膏肓。

亚马逊的特种作战小队在37分钟内都做了什么?

六年前,第三代Kindle在预定发布时间的几小时前,就被泄漏了出去。

如果你还看不懂平台型生态 一定是因为搞混了这几个关键词

以前企业只注重自身的竞争优势,现在你会发现,利益相关方形成的生态系统的竞争优势更为重要。

简练规则是什么?是企业家靠直觉做决策吗?

简练规则能够让初创公司聚焦在存活下来的关键事项上,而让规模庞大的公司避免陷入官僚主义。

中国企业为什么要运用简练规则?

三一重工和比亚迪,都在通过这一规则来提高企业的经营效率。

海尔模式或将解决欧洲企业的官僚主义问题

它不仅是工业企业的模式,很有可能成为下一个社会模式。

全球千名CIO大调查:数字化创新中他们到底起到什么作用?

德勤对全球范围内1217名企业CIO展开调研,试图揭开CIO在企业数字化创新过程中所发挥的实际作用。

华为蓝军又出手 这次是拿阿里云栖大会和华为HCC大会对垒

两场大会都是声势浩荡,都是主要针对中国云市场,各自的风格与做法耐人寻味。

联想种地——起了个大早,赶了个晚集

这些战略投入并无太大的商业逻辑,业务模块无法形成有效合力和生态效应,投资标的也大有商榷余地。

CEO当前最需要一张“博弈雷达图”

商界竞争在本质上是一场多轮博弈,是相互之间的动态较量,这迫切要求相应的对策分析工具能够从博弈互动的角度出发,预测彼此较量的可能走势。

与任正非围炉日话:华为立业之本的13个细节

“如果员工觉得要感恩公司,一定是公司给他的东西多了。”流程与时效,能让每一个人养成对事不对人的习惯。

外国人对中国商品负面看法在减少 多亏了很多你都不认识的品牌

这份报告对167个中国品牌在美、英、德、法、意、西、日七国市场的知名度进行了排序。

罗斯柴尔德家族启示录:中国企业如何到边缘市场去冒险

面临欧美日趋饱和的市场和日益转向的政策,中国企业家也需要深度思考在亚非拉等边缘经济区的商业机遇。

我们该如何学习台湾中小企业的专注力?

真正的强大不但在于规模,更在于在本行业的影响力。

京东到家甩掉的是瘦狗业务 华为却用它弯道超了车

苹果、黑莓和华为,针对“瘦狗”业务采取了不同的措施。

听业界大咖聊聊工业4.0的新思路

很多企业的工作重点是发展智慧工厂,但常常忽略了自动化背后的核心推动力。

企业有没有必要激励所有人都成为“一流员工”?

绩效管理已经从“生产性必备用具”转变成为“一次性消费用品”。

好市多根本不算超市 它是地地道道的中介

Costco尽一切努力最大化会员的消费者剩余,使得会员费相对于巨大的消费者剩余显得微不足道。

亚马逊战术动作分解

创业之初选对方向非常重要,充分借势,以最小代价获得最快发展速度,是亚马逊当时考虑的事。

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