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如何讨好那些高要求的顾客?

敏感度高的顾客应该被识别并区别对待。

想预测公司的命运?你必须读懂这32条财务分析法则

财务分析能帮你回答一个问题:这家企业是否有规律,有规律才有未来。

潘刚打败马化腾 贾跃亭挤出百强——2017中国百佳CEO榜单出炉

今年的榜单有了新指标,公众对企业及管理者提出了新要求。

从教授到首席战略官:曾鸣陈龙廖建文去阿里蚂蚁京东干得如何?

学者与企业家正以一种更紧密的方式合作,探索科技和商业变革。

为什么第一次变革让乐高差点破产 而第二次却让它远超对手

高管层要先弄清楚变革什么,从哪里开始变革,可以把变革想象为一辆马车:价值创造和领导力培养是车轮,变革目标则是马。

知识型员工不能按马斯诺需求理论来激励了

知识型员工的内在需求模式出现混合式,国内外的相关调查都显示了这种需求。

坊间传颂的华为管理变革 还藏着这些未公开的细节

无论外界如何揣测,都无法为华为归纳出一套简洁明了的方法论。

想让员工时时活力在线 有三件事你必须从头再来

在工作了一年之后,有多少员工还能保持第一天工作时的活力和激情?

在CxO们眼中 企业面临的挑战都有哪些不同?

来自17个不同行业、分属10类不同角色的1150位中国企业高管分享了他们对中国经济当前挑战和未来机遇的看法。

你给领导打几分?看看他是不是个“三明白”

对于领导者来说,具备能力的组合非常重要,尤其是能为企业带来持续竞争优势的核心能力。

为什么网上调研热捧的产品 最终会卖得那么惨?

要找到创新解决方案,企业或许应求助合适的小众,而非征集大众的创意。

说马云一年做4个决定我不信 决策与决定根本就是两码事

卓越的领导者把注意力集中在很少的决策上,这是一项重要的领导力。

这套配方能帮你组建一支冠军团队

尽责性员工和情绪稳定性员工往往有着较好的工作业绩。

我们该怎样挑选合伙人?

合伙人制不仅是为了留住高管。

扎克伯格和贝佐斯 都在遵循10000次实验法则

在科技和商业等日新月异的领域,10000小时定律作用极小,这些领域更需要10000次实验法则。

没有动态同理心 注定了你当不好CEO

把“考虑别人的动机”变成自己的管理习惯。

2017年FT/麦肯锡最佳商业图书奖揭晓 直击企业转型困境

转型好像一把匕首,它用坚刃帮助企业打开局面的同时,也会对其造成一定程度的内伤。

领导若想管住你 公司就会越来越危险

卓越的领导者,能让员工在感觉不到“被管理”的情况下,实现自己的全部期望。

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