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互联网平台日益壮大 理念与分歧也越来越多|观点集锦

平台正在成为经济的新引擎,但人们对平台的界定、责任 、监管等还存在着分歧。

做好“烧钱率”这道计算题 再谈公司的持续增长吧

创业失败率高企的原因往往是这些公司没能发展出“具有可重复性且可伸缩性的商业模式”。

公司越大越怕变 巴斯夫为什么敢回炉再造?

往往在企业需要转型的时候,好像都是遭遇了一些瓶颈。

阿里、联想、华为、京东管理风格各异 却都在使用高管轮岗制

轮岗能削减相关高管只手遮天的管理弊端,也能帮助企业摆脱固步自封、缺乏活力的发展瓶颈。

为什么有的大企业会被小企业绊倒?

一个企业发展越大、越成功,新兴市场所发挥的企业增长引擎的作用就会越弱。

中国互联网有5大迷思 背后的答案都在这里

中国互联网整体形象呈现三大显著特点:大而独特、快速发展、活跃多变。

利润提升其实有秘籍 管理层要先思考这些问题

渐进的、有限的收益增长,对利润的提升未必有足够影响。

企业掉入增长陷阱 全怪你舍不得丢弃老旧套路

我们还是习惯于关注销售额,关注规模,而没有真正关注市场,关注顾客价值。

财务尽职调查——每一位管理者都要掌握的必备技能

它可以帮你迅速窥探公司经营过程中的秘密和危机。

CEO一定要这样带着大家逃脱会议陷阱

现在的高管平均每周有近23个小时在开会,还不包括日程安排之外的临时会议。

日本老铺的长寿基因 千百年前就有商业生态系统

老铺企业的经营策略是将特殊产品提供给特定的少数顾客。

CFO越来越难当 不想落伍就要这样来转型

无论是国企巨头还是迅猛发展的小型民企,大多仍然沿用非数字化的劳动力密集型低效流程开展运营。

IT项目一旦出错 足以摧毁整个公司

有关机构开展了迄今规模最大的全球IT改造项目研究,考察了1471个项目,得出了这个不容乐观的结论。

中国版“互联网女皇报告”揭秘中国公司逆袭的关键因素

中国的独角兽养成平均花费4年,美国则需要7年——全世界都对中国的“扬子鳄”们充满好奇。

中西学者对谈:中国如何成为真正的创新国家?

我们过去比较注重技术创新,而将来我们可能要更关注“基于科学的创新”。

行业先锋企业都离不开这四个轮子

它们是“英雄领袖、中国理念西方标准、渠道驱动、利益共同体”。

急性子和慢脾气的CEO 谁能带来更多创新

时间紧迫感强的人将时间视为敌人,在组织活动中扮演着“闹钟”的角色。

闪电扩张——小公司也能击败大巨头

里德·霍夫曼创业思维的核心就是“闪电扩张”。

新商业和旧商业最关键的差别是什么?

如果你的企业踩上了网络协同和数据智能这两个风火轮,能够提供精准智能服务,你才有机会进入一个全新时代。

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