战略转型浅谈·
上海家化、阿里巴巴、蒙牛为什么都在调整组织结构?

新战略已在弦上,不得不变。

物联网生态战的第一枪

GE、西门子、KUKA、罗克韦尔已开始行动,但IIoT云服务平台很难形成寡头垄断的竞争格局。

蓝海是个乌托邦 中国企业当前最需要“紫海战略”

亚马逊和小米,正是紫海战略的实践者。

你的想法怎样才能形成战略?哪些人该参与战略讨论?

企业发展到不同阶段,战略的需求是完全不一样的。

GUCCI背后的血腥家族史

家族企业有很多特点,最突出的一条是股东和管理者之间的血缘纽带。

不要国际化和规模化 这八位企业领袖心目中最重要的年度展望是什么

企业领袖们的新年展望,往往是企业来年战略重点与企业使命的体现。

简练规则是什么?是企业家靠直觉做决策吗?

简练规则能够让初创公司聚焦在存活下来的关键事项上,而让规模庞大的公司避免陷入官僚主义。

中国企业为什么要运用简练规则?

三一重工和比亚迪,都在通过这一规则来提高企业的经营效率。

全球千名CIO大调查:数字化创新中他们到底起到什么作用?

德勤对全球范围内1217名企业CIO展开调研,试图揭开CIO在企业数字化创新过程中所发挥的实际作用。

联想种地——起了个大早,赶了个晚集

这些战略投入并无太大的商业逻辑,业务模块无法形成有效合力和生态效应,投资标的也大有商榷余地。