战略转型浅谈·
怎么做战略尽职调查 看这一篇就够了

目标公司在产品、服务、客户、竞争对手或地域上与收购方核心业务的差异越大,战略尽职调查就越要周密彻底。

失败的企业都偏离了这张路线图

我们从26个案例中识别出管理者和领导团队在商业模式创新实践中的成败因素。

刘畅对话陈春花:有三件事必须得由顶层来做

你想知道陈春花为什么在任期结束时要坚决离开吗?

中层管理者真的要被灭绝了吗?

很多着了火的巨轮企业,往往会从“砍向”中层开始下手。

一共九个“新常态” 看看它们跟你都有啥关系

面对巨变的环境,如果缺乏对宏观情况的深刻理解,产生路径依赖,可能会犯下严重的决策失误。

万达会有转型的边界吗?

企业转型需围绕自己的核心竞争力,资本充裕下的“买买买”风险很高。

大企业的四个“减法法则”

中国过去的宏观经济环境提供了养育“增长陷阱”的温柔乡,企业即便已经出现了诸多短板,依然会被外在的高速增长率蒙蔽了双眼。

4A公司怒怼管理咨询公司

处在数字化转型中的品牌,迫切需要乙方成为既懂创意又懂业务的多面手。

重新审视“平台+个人” 公司或成“低效”代名词

公司占据主导地位的格局,在今天正受到越来越强烈的冲击。

你其实正在“环形监狱”里工作 只有自噬能自救

华为通过“自噬”老员工,唤醒职场沙丁鱼的危机意识和竞争意识。