战略转型浅谈·
很多企业输在了战略上 你却还没搞懂战略究竟是什么?

把事做对是管理,选择对的事是战略。战略是企业对未来判断的一个看法,企业必须用价值主张让顾客摸到战略。

特斯拉和SpaceX:不让敏捷小分队寄居在传统架构中

假以时日,传统层级结构的日常运营部门,也很可能发展出更敏捷的思维方式。

3M和SAP敢于大规模变革 源于他们都建立了敏捷小分队

一些企业形势严峻,急需彻底变革、调整战略,因此在转型时,对某些部门采取了大爆炸式、全面出击的方式。很多企业想走捷径,但如果没有掌握敏捷要领,就会适得其反。

战略原本是毒药 把握好节奏就变良药

中国市场有丰富的场景可供企业去创新试错,每一家企业都可以从自己的角度来突破。

中国企业落入陷阱 中兴只是冰山一角

结构性陷阱,是指传统产业下滑,新兴产业虽然劲头十足但无法支撑起国民经济的大梁。

这是企业一生要遭遇的四大魔咒

企业在不同的时点要遵循不同的战略,否则每一个阶段都会有一只“恶魔之手”拉你进入宿命之坑。

你们公司正处于假装转型中

企业最怕的是巨变引起的不可避免的混乱。

“二次创业”总失败——中国企业的数字化转型都跑偏了

只有4%的中国制造企业释放了数字化的潜力。企业掌舵者必须明白,数字技术只是赋能者。

在交朋友这件事上 创业者们也该升升级了

你要对新关系做加法,对老关系做减法。

IBM已完成转型 加速中它还造了两个新概念

罗睿兰认为,科技行业正在迎来25年一遇的第三次指数性变革,前两次分别是摩尔定律和梅特卡夫定律,这次就是沃森定律了。