战略转型浅谈·
让CFO扮演好“四重角色” 你的公司才有希望成为大赢家

CFO的职能已从财务管理上升到了企业价值管理,帮助企业将数据变现,并实现事前决策。

GE毅然在收益丰厚之时剥离金融业务背后的商业逻辑

从产融结合和多元化,到产融分离和归核化,是截然相反的两种战略。

传统的财报“三张表”已过时 现在是推出“第四张报表”的时候了

这是一张“数字资产表”,它可以提供比传统的三张财务报表更多的决策支持和管理引导。

雅高和GE为何能玩得转数字化转型?

数字化创新不是浪潮,而是一股始终处于强力变化状态下的潮流。

你们说的新零售 在德国教授眼里长这样

数据往往扮演着双刃剑的角色。

CEO一旦有这两种心态 企业各项变革就会更加艰难

人类对损失的担忧程度,远远大于对成功的渴望。

郭台铭是怎样改造夏普的?中国制造与日本制造如何实现基因优化

郭台铭认为,中国制造要想实现转型,必须从幕后走到台前。

为什么战略看上去很漂亮 实施起来却总屡屡碰壁

在战略和实施两方面都非常出色的企业只有约8%左右。

商业规律发生巨变 你知道当前最重要的资产是什么吗?

是创造力而不是资本,是数据而不是物质,正在成为这个时代最重要的资产。