企业案例透视·
公司越大越怕变 巴斯夫为什么敢回炉再造?

往往在企业需要转型的时候,好像都是遭遇了一些瓶颈。

阿里、联想、华为、京东管理风格各异 却都在使用高管轮岗制

轮岗能削减相关高管只手遮天的管理弊端,也能帮助企业摆脱固步自封、缺乏活力的发展瓶颈。

利润提升其实有秘籍 管理层要先思考这些问题

渐进的、有限的收益增长,对利润的提升未必有足够影响。

日本老铺的长寿基因 千百年前就有商业生态系统

老铺企业的经营策略是将特殊产品提供给特定的少数顾客。

IT项目一旦出错 足以摧毁整个公司

有关机构开展了迄今规模最大的全球IT改造项目研究,考察了1471个项目,得出了这个不容乐观的结论。

大企业病难治?海尔的GE家电创新实验室治好了

FirstBuild让GE家电进入了一个开放无边界的创新思维平台。

全球最富有的家族 做慈善手法也不同​

沃尔顿家族与早期的洛克菲勒、福特、卡耐基等工业家族专注政治话语权的模式不同,与盖茨基金会的国际化路线也不同。

GE的工业互联网战略会被“新官三把火”烧光吗?

弗兰纳里的到来,或许会在华尔街派和工业互联网派之间,找到一个微妙的平衡。

华为“分钱”实操宝典

任正非说过:“华为公司发展到今天,如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上没有犯大的错误。”

阿里巴巴诊断自身组织健康用的是“六个盒子”

组织的架构师要对整个组织作一个全面的把握和诊断,我们叫“望闻问切全局思维”。