企业案例透视·
聪明的消费者越来越多 但他们终究逃不过这四招

社区、定制、体验、社会化营销。

华为、美的、京东、苏宁都在做同一件事

很多小企业活不长、做不大的主要原因,并不是企业家没有抓住风口和机会,而是因为企业家充当了冲锋队和救火队队长。

从教授到首席战略官:曾鸣陈龙廖建文去阿里蚂蚁京东干得如何?

学者与企业家正以一种更紧密的方式合作,探索科技和商业变革。

为什么第一次变革让乐高差点破产 而第二次却让它远超对手

高管层要先弄清楚变革什么,从哪里开始变革,可以把变革想象为一辆马车:价值创造和领导力培养是车轮,变革目标则是马。

知识型员工不能按马斯诺需求理论来激励了

知识型员工的内在需求模式出现混合式,国内外的相关调查都显示了这种需求。

坊间传颂的华为管理变革 还藏着这些未公开的细节

无论外界如何揣测,都无法为华为归纳出一套简洁明了的方法论。

想让员工时时活力在线 有三件事你必须从头再来

在工作了一年之后,有多少员工还能保持第一天工作时的活力和激情?

说马云一年做4个决定我不信 决策与决定根本就是两码事

卓越的领导者把注意力集中在很少的决策上,这是一项重要的领导力。

麦肯锡没有独行侠

你也能像麦府资深管理顾问一样解决棘手难题。

凭什么特斯拉能火速崛起 因为这类企业都有同样一条DNA

要弄清楚一个企业能做多强、活多长、长多大,就要探究企业DNA的深层机理。