企业案例透视·
GE毅然在收益丰厚之时剥离金融业务背后的商业逻辑

从产融结合和多元化,到产融分离和归核化,是截然相反的两种战略。

CEO最应该向麦肯锡购买的商品是……

在中国的企业史上,华为可能是在一个咨询项目上面付给咨询顾问最高金额的公司。

亚马逊、宜家们的创新力来自4种力量

不能充分贯彻多样性的企业,必将失去创新活力与市场份额。

迪士尼和GE们的天才团队都有哪些共性?

他们都怀有梦幻式的自信,他们都有保护神。

三星正在放弃财阀模式 要用股权调整破解接班难题

中国与韩国的文化相近,华人企业也很容易形成类似三星集团的金字塔结构,也热衷于寻求政府扶持和开展大规模兼并,希望做大做强。

郭台铭是怎样改造夏普的?中国制造与日本制造如何实现基因优化

郭台铭认为,中国制造要想实现转型,必须从幕后走到台前。

十位中国企业家的“孤胆”:颠覆者从来都是孤独的

亚布力中国企业家论坛上,雷军的演讲透着创业者的孤独,这份孤独在很多企业家的心中有着共鸣。

实体零售的18个人工智能应用场景

Google、微软、Facebook等企业,都已进入零售业人工智能的研究和投资领域。

彻底读懂“开放式创新” 你也可以帮企业摆脱“官僚作风”

开放式创新是一个与用户、供应商、竞争者、中小企业、大学、研究机构、咨询公司等发生内在知识交互和分享的过程。

对手在用Scrum管企业而你还在兢兢业业查看进度表?你输定了

正确运用Scrum模式,可以大幅提高企业的管理效率。