企业案例透视·
如何与精英一起工作 苹果谷歌皮克斯桥水解决了这一管理难题

由精英组成的组织,用人原则跟过去管理工厂和大型层级组织的原则不同。

利润越来越薄了 他们为何还敢让客户来定价?

企业管理者必须清楚应该在多大程度上保留定价控制权,在多大程度上向客户放权。

犹太人与海外华人 百年老店都不多但背后原因并不同

犹太人家族并不像华人家族那样强调企业的延续。

谷歌如何断舍离 它的日本前总裁透露了4个密码

“世上没有交流过度这一说。”

这家公司“能不要的都不要”IBM、福特、西门子也想向它学

塞氏企业的传奇转身,是从三条变革规定拉开帷幕的。

如果谁说他想做“白领最满意的品牌” 那就离破产不远了

100个顾客里有67个白领33个非白领,如果你把67个白领划分为5类,情况就不同了。

管理也要讲究阴阳平衡 但别把它当成一门玄学

很多IT企业在维持短期效益和长期可持续竞争力之间的平衡时,各有各的办法。

这4句写给领导者的话 很多人都想转给顶头上司看

“今天的领导力,在于重新学习人性,而不是学习管理。”——哈维尔

看看人家微软 企业都应找到自己的“重建者”

重建者是指虽然不是公司创办人、却以创办人心态来思考的领导者。

可口可乐、欧莱雅、宝洁为何都喜欢和他们牵手?

企业内部创新已不足以赶上市场上的新品上新速度和成功率。