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“特斯拉=学习,华为=权威”8种风格你最爱哪一种?

很多企业创始人和有影响力的领导者,能让他们的价值观和信念延续数十年之久。

为什么你每年都领不到更多预算?

消极地分配资源,是惰性管理的体现。

Facebook和微软都聘用黑客 管理层更要像黑客那样去思考

你需要知道那些手段高明、经验老道的黑客具备哪些典型特征。

用大数据来做预测?那只是一场游戏一场梦

数据的真正功能不是用来预测,而是用来解读。

领导只关心利润而员工只在乎工资 这有什么不对吗?

葛兰素史克和百事可乐,都在悄悄用另一种方法提高企业业绩。

“商学教育”要翻篇儿了

商学教育最重要的不是教大家如何做生产计划,做营销,而是你自己根据所学的知识,构想未来的整个商业环境和你自己的道路。

“商学教育”该醒悟了

哈佛商学院喊出“管理教育将被颠覆”的口号已经十四年了,这一状况也正在中国悄悄发生,传统商学院面临新型教育模式的挑战。

中国企业破壁之路如何走?

企业创新的基本使命是“破壁”或“突围”。

总感觉中国创新很强大了 但其实还有10道壁垒

中国企业之“羊”不但没有被“狼”吃掉,反而成长壮大起来。这引起了国内外不少学者探究其奥妙的兴趣。

顶头上司越来越多 公司的管理却越来越乱

矩阵式组织是很多企业的标配,如何才能让这种复杂的工作方式不出现职能紊乱?