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五层“扒皮法”看透一家企业

传统的互联网盈利模式不行了,我们现在需要新的模式。

计划总赶不上变化 企业的战略规划该怎么做?

应该先瞄准再射击,还是先射击再瞄准?

对话拉姆•查兰:大多数企业都会遇到的8个棘手问题

很多企业还延续着以往的管理机制,这样的节奏,恐怕难以跟上当今时代外部变化的步伐。

快来看看全球哪些公司最有人情味儿

我们将同理心分成了几种类别:职业道德、领导力、公司文化、品牌认知和社交媒体上传播的信息。

蓝海是个乌托邦 中国企业当前最需要“紫海战略”

亚马逊和小米,正是紫海战略的实践者。

你的想法怎样才能形成战略?哪些人该参与战略讨论?

企业发展到不同阶段,战略的需求是完全不一样的。

简练规则是什么?是企业家靠直觉做决策吗?

简练规则能够让初创公司聚焦在存活下来的关键事项上,而让规模庞大的公司避免陷入官僚主义。

海尔模式或将解决欧洲企业的官僚主义问题

它不仅是工业企业的模式,很有可能成为下一个社会模式。

CEO当前最需要一张“博弈雷达图”

商界竞争在本质上是一场多轮博弈,是相互之间的动态较量,这迫切要求相应的对策分析工具能够从博弈互动的角度出发,预测彼此较量的可能走势。

与任正非围炉日话:华为立业之本的13个细节

“如果员工觉得要感恩公司,一定是公司给他的东西多了。”流程与时效,能让每一个人养成对事不对人的习惯。