数字管理之道·
我们有那么多数据了 怎样才能变成钱?

数据变现的能力,足以成为企业竞争优势的源泉。无论采用哪种途径,都需要实施组织变革。

百年管理“分久必合”——分工、分权、分利都在变

在互联网时代,我们需要按照“企业是一个整体”的视角去理解经营与管理。

就是这些尖锐矛盾 正推着我们的商业社会往前走

数字与实体、人与机器、集中与分散、自动化与控制权、匿名与实名等,只有驾驭这些对立元素,企业才能为变革和长远发展奠定基础。

大数据杀熟?那都是可口可乐和亚马逊十几年前玩剩下的

消费者一旦产生“人为刀俎我为鱼肉”的负面印象,即使商家拥有了更好的技术,在消费者心目中的形象也是无法弥补的。

企业家被动表态已太迟 因为“立场经济”正在全球盛行

越来越多的企业家开始热衷于主动而公开地表达立场,且不再限于处理公司危机、支持慈善事业、践行社会责任等传统领域。

初创公司 就不要在战略上浪费时间了

如果过于重视战略,你可能陷入怪圈,漫无目的地分析可能路径。

走好这10步 你也能成为行业游戏规则的改变者

每一位企业领导者都认识到,行业中普遍的业务模式可能会发生根本性的改变。

100家中国领先企业CFO交答卷 埃森哲建议他们软硬混搭

企业内的财务管理系统将以数据为中心。

跟IBM学点最有用的:做一名牵线型管理者

管理者有四种指导员工的风格:教师型、全天候型、牵线型、支持型。

不想淹死在洪水般的数据中?企业必须开启一场新变革

指数型成长技术迅速崛起,认知型企业时代蓄势待发。