创业班·
技术预言的陷阱:新技术的走向真的可以被预测吗?

在全局中,你不知道的事可能扮演着更重要的角色。保持谦卑心,不断扩宽认知边界,这既能帮你更好地抵御风险,也可能让风险站到对你更有利的一边。

6年投资了35家企业,这是我作为VC学到的10门课

并不是每一家VC都适合你,从人的角度而非一家公司的角度来审视VC。为日后的融资轮预留50%的资金。

从卖硬件到卖生活方式:猫王收音机的线下实践与电台野心

从众筹走出来的品牌如何用线下销售撑起半壁江山?对卖硬件的猫王而言,复兴电台文化的想法从何而来又将如何落地?

初创公司的“烧钱率”应该怎么算?

公司的创始人们必须时刻衡量他们公司的收支情况,而若想保持一个可持续的现金流,就要了解透彻“烧钱率”和“创业跑道”这两个概念。

毛利低冷链贵 生鲜电商怎样做才能破解盈利难题?

新零售绝不是生鲜电商的破题点。

你这么保守,当然没人投资你

饼画得越大,听众就越兴奋,也就越有可能拿到钱。屡试不爽。所以,女性创业者们,最好把你bp上的数字提高一点。

硅谷传奇独角兽Slack的员工管理秘籍:关注团队“心流” 将个人情绪数据化

在本次独家采访中,先后就职于Slack,苹果,雅虎和Pinterest的Maxwell将与我们分享她创建心流评估框架的过程。Maxwell 的工作是帮助团队进入心流状态,让自己的能力和问题达到和谐共生。

一纸涂鸦为你解答:企业应当优先扩大规模,还是专注盈利?

编者注:Ryan Holmes是社交媒体管理系统Hootsuite的CEO,用户量超过1000万,大学辍学后,他创立了一家彩蛋游戏企业和披萨餐馆,而后在2009年创立Hootsuite。评价公司在增长和盈利之间平衡关系很重要,如何做到两者的平衡就成了问题。

VC分析师告诉你 第一次跟投资人见面该怎么聊?

创业者如何面对第一次的正式沟通?

“虚荣指标”可能会帮你吸引到融资 也有可能带来灾难性后果

清晰指标能够体现一家公司的运营状态,比方说用户每天在你的产品上花多少时间,用户得到服务需要多少时间等等。“关键指标总是没有营收或效益额吸引人,但它们才是驱动重复购买的动力,比方说和配送、物流有关的因素。