创业班·
初创公司的“烧钱率”应该怎么算?

公司的创始人们必须时刻衡量他们公司的收支情况,而若想保持一个可持续的现金流,就要了解透彻“烧钱率”和“创业跑道”这两个概念。

毛利低冷链贵 生鲜电商怎样做才能破解盈利难题?

新零售绝不是生鲜电商的破题点。

硅谷传奇独角兽Slack的员工管理秘籍:关注团队“心流” 将个人情绪数据化

在本次独家采访中,先后就职于Slack,苹果,雅虎和Pinterest的Maxwell将与我们分享她创建心流评估框架的过程。Maxwell 的工作是帮助团队进入心流状态,让自己的能力和问题达到和谐共生。

一纸涂鸦为你解答:企业应当优先扩大规模,还是专注盈利?

编者注:Ryan Holmes是社交媒体管理系统Hootsuite的CEO,用户量超过1000万,大学辍学后,他创立了一家彩蛋游戏企业和披萨餐馆,而后在2009年创立Hootsuite。评价公司在增长和盈利之间平衡关系很重要,如何做到两者的平衡就成了问题。

VC分析师告诉你 第一次跟投资人见面该怎么聊?

创业者如何面对第一次的正式沟通?

“虚荣指标”可能会帮你吸引到融资 也有可能带来灾难性后果

清晰指标能够体现一家公司的运营状态,比方说用户每天在你的产品上花多少时间,用户得到服务需要多少时间等等。“关键指标总是没有营收或效益额吸引人,但它们才是驱动重复购买的动力,比方说和配送、物流有关的因素。

快速发展阶段,企业如何构建完美团队?以下是Pinterest成功的5点要素

本文作者为Sarah Tavel,2012年至2015年期间担任Pinterest产品经理,2015年开始担任传统投资机构Greylock合伙人。

从0到年入千万美元 社群整合服务Buffer的10条创业军规

作为一款社群整合类软件,Buffer 可以帮助用户同步管理 Facebook、Twitter、Google+、LinkedIn、Pinterest 等多个平台。经过五六年的发展,Buffer 团队已经拥有 300 多万用户,并于去年实现了年度经常性收入(ARR)达 1000 万美元的目标。随后(2016 年),Buffer 的联合创始人兼 CEO Leo Widrich 专门发文,总结了 Buffer 的创业历程,并将自己的心得浓缩成了 “十条军规”。

Foursquare联合创始人:创业者需要具备六方面的坚韧

回想自己十多年的奋斗之路,Crowley认为,有几条选择可以帮助创始人度过漫长的艰难时期:不要等别人来做这件事。

创业启示录:一个百亿级市场的创业项目是如何失败的

我曾经靠着自己的双腿走到了半山腰,却只能跟随夕阳落回山脚。因为我们走的那条路,注定攀不上山峰。