作者：李威
“有的人说欢乐传媒只花了三年时间，几个大节目就起来了，我觉得不是的，其实欢乐传媒是花了近二十年，从九几年开始创业到现在，十八年的时间。我觉得有些东西它是一个积累的过程。”
欢乐传媒CEO董朝晖在位于大兴的《喜剧总动员》录制现场接受《三声》专访时这样说道。《喜剧总动员》是欢乐传媒重返电视节目领域之后做出的第三档节目。在此之前，欢乐传媒推出的《笑傲江湖》今年（2016年）已经播到了第三季，《欢乐喜剧人3》也将在2017年1月份继续在东方卫视播出。
欢乐传媒CEO董朝晖
作为最早进入电视节目制作领域的民营公司之一，欢乐传媒准备依托自身在喜剧节目方面积累的优势，沉淀一条喜剧的产业链，以喜剧节目为突破口，切入更多内容领域。致力于制造快乐的欢乐传媒在电视节目方面已经占有优势，而如何调整制与播的关系，以及喜剧产业链上的探索将会最终决定董朝晖的愿望能不能实现。
制造欢乐的组局者
《笑傲江湖》
董朝晖把欢乐传媒制作的每一档节目都看作是自己的一个孩子，从《笑傲江湖》到《喜剧总动员》，欢乐传媒用了三年的时间，每年“憋出”一档喜剧类节目。如果给董朝晖打上一个标签，制造欢乐的组局者一定是最适合他的，“喜剧是我们要走的路，观众现在压力都很大，年轻人的情感、生活这些压力很大，所以喜剧一定是刚需”。
并不是谁都能成为一个喜剧节目的组局者，董朝晖首先要组的就是单个节目的局。像《欢乐喜剧人》这样，把中国的喜剧人聚集在一起，做一档喜剧类的竞演节目，除了董朝晖之外，很多人可能都能想到，这也不是什么特别新奇的想法，但最重要的考验是，谁能把这些艺人全部都找来。
董朝晖找人的办法很简单，就是告诉大家在做节目之外，他们还能获得什么：“其实所有的影视创作上，喜剧是最困难的，喜剧人也是最伟大的。但是他们一直都被忽略了，我们只讲这个节目，我们去呈现给他们的、给观众的是大家的情怀，是他们为了执着追求喜剧，付出了一切一切，最后还是很快乐地去完成了一件很好玩的事。”
考验组局者的还有平衡的能力，“局组得越大的话，它的平衡力就需要越强”。欢乐传媒重返电视节目领域之后定下的目标就是要在全国含金量最高的平台上制作最顶级的节目，在董朝晖看来，这种目标对于整个公司的综合实力考验很大，在中国能做这种顶级节目的公司超不过两三家。
董朝晖与蒋欣宋小宝合影
董朝晖的欢乐传媒与光线传媒、派格太合、唐龙国际曾经是电视节目公司中的民营四大公司，做出了老牌综艺节目《欢乐总动员》，盛时每年制作的电视娱乐节目超过1000多个小时，发行到全国近300家电视台700台次。还涉足电影、电视剧领域，投资制作和发行了《北平往事》、《情义两重天》、《老爸向前冲》、《刺陵》等作品。
2007年欢乐传媒一度放弃了电视节目业务，直到六七年之后，电视综艺节目的市场环境又发生了新变化，才下定决心，重新开始在电视节目领域进行投入。这个时候他从“民营四公子”变成了“欢乐组局人”，开始组一个比节目更大的、喜剧产业链的局。
“过去十几年，我做了二十几档、三十几档节目，但做完好了就好了，不好就不好了，什么也没留下来。所以这次回来，我就觉得不能再去这么鲁莽的，随便做点节目，靠节目赚点钱，这是没有生命力的。”当时董朝晖给自己设定的愿望名单是要做电视节目，要做有产业链价值的东西，要与顶级的平台合作，最终他希望建立一条喜剧的产业链，给自己带来更大的安全感。
这种变化来自董朝晖自己对创业经历的总结和思维方式的转变，同时也受到了外部环境变化的影响。“2006、2007年时，整个市场情况并没有现在这么乐观，或者说所谓的内容跟内容之间，平台跟平台之间其实可能也没现在差异那么大。”随着市场情况的变化，创业者需要结合自己的能力、团队的能力等各方面的要素去做出一个判断。
“大环境的有些东西，你自己进行过全方位的思考，觉得以你自己的能力，以你自己周围的资源，以你的一切的一切，都没有办法去改变它的话，那就不要逆势而为。有些东西放弃不一定是坏事，有些东西坚持，并不一定能坚持得下来。”几经起伏的创业历程，让董朝晖开始有了更大的格局观和更成熟的思维模式。
制造欢乐的平台
《喜剧总动员》郑恺、王宁
“《笑傲江湖》是素人的节目，他们有自己的喜剧梦想；然后《欢乐喜剧人》是一个喜剧人的舞台；到最后的这个《喜剧总动员》则是明星玩喜剧，他们到这个平台来做一个喜剧的冒险之旅。”董朝晖觉得三档节目是有差异化的，各自在走各自的路。“孩子，你必须给他自己独特的性格，给他自己独特的路去走。”
路选择正确了，剩下的就是要沿着既定的路坚持走下去，并不断作出优化，把这种差异化做得更好。董朝晖觉得，对每一个节目而言，基本上都是第一年第一季如果建立了品牌，第二年、第三年就会成为这个节目的爆发期，“等于说当你把一个节目立住了之后，你还发现它有很多不满意的地方，越多的不满意就代表着它的提升空间越大。”
“如果你觉得说你这个节目，已经做到极致了，它的提升空间就很少了。所以每一季你都需要去做升级，这跟我们卖手机，卖其它产品都是一样的，今年卖的、明年卖的肯定是要升级的，不然消费者不会去买你的。”董朝晖相信做节目的人最害怕的应该是看不到节目的提升空间。
准备在明年1月份正式播出的《欢乐喜剧人3》，将于12月份开始录制，剩下的一个月时间里，董朝晖和节目团队还在尝试为节目匹配不同的升级方案。欢乐传媒内部已经形成了一个对内的创新体系，能够对一个节目进行综合升级。到现在为止，董朝晖觉得欢乐传媒的每个节目都还是能找到更好的方案。
欢乐传媒在继续经营已经播出的三档节目的同时，也还在继续筹划新的喜剧节目。董朝晖不太担心创作资源的枯竭会让段子写到最后没法写下去：“只要你团队是好的，只要你的团队善于在生活中去观察，去寻找一些灵感、创意，你总有源源不断的创意出来，而且会贴近生活，贴近百姓，贴近年轻人。”
一面依靠创新和多年的经验积累把控每一档节目的质量，另一方面，欢乐传媒还希望能够将定位不同，但都归属喜剧大类的各个节目组合在一起会形成一种合力，也就是董朝晖强调的，进行“一个非常重要的资源整合”。不但将优秀的编剧团队整合到欢乐传媒的平台上来，还为培养喜剧演员制造了一个从素人到明星都能进行适配的渠道。
《笑傲江湖》是挖掘素人的平台，让素人借此能够获得名气，《欢乐喜剧人》是一个喜剧造星的平台，帮助小有名气的喜剧演员在这个舞台上蜕变为第一线的喜剧人。而《喜剧总动员》则是对喜剧感兴趣的明星们进行尝试的平台。通过这样的组合，欢乐传媒试图将喜剧产业链上可能的产生核心资源的渠道都掌握在自己手中，建立一个更高的门槛。
《喜剧总动员》陈赫、贾玲
“这些资源只要花三五年的时间，把它整合到位以后，其实跟着我们的出口就会越来越多，我们做电视剧，我们做互联网内容，甚至线下也会有很多很多的出口，电视节目只是我们的出口之一。”董朝晖的自信来自于他对喜剧市场的乐观评估，以及欢乐传媒自身正在构筑的资源优势和壁垒。
随着《笑傲江湖》和《欢乐喜剧人》的成功，喜剧节目在经历过一轮的残酷淘汰之后，开始成为各大卫视和视频平台们会感兴趣的综艺门类，如北京卫视的《跨界喜剧王》、东方卫视的《今夜百乐门》、湖南的《我们都爱笑》、浙江的《我看你有戏》、江苏的《一起来笑吧》等，欢乐传媒坚守的喜剧领域正在迎来更多竞争对手。
董朝晖认为，一个产业链格局的成功，能够帮助他和欢乐传媒避免再次陷入逆境中。“谁都可以做衣服，衣服有10块钱的，也有1000块钱的，但是大家的眼睛是雪亮的。就像现在《喜剧总动员》这个节目，如果没有过去几年在喜剧这个行业里面的积累的话，这个局肯定是做不起来的，主流喜剧人都是冲着欢乐传媒，冲着我们来的。”
成长的烦恼
《欢乐喜剧人》
孩子的优秀表现会让育养他们的父母感到欣慰，并对未来充满希望。同时，父母也得与孩子一同经历成长过程中遇到的烦恼和挫折，共同应对外界的干扰。董朝晖和他的孩子们遇到的最大的问题还是如何处理与卫视之间的关系，比如欢乐传媒与东方卫视关于《欢乐喜剧人3》的纠纷。
最终纠纷的结果以双方握手言和告一段落，值得庆幸的是，这次并没有出现像2005年《每日文娱播报》那样的情况：欢乐传媒因为没有掌握版权而被迫从一手拉扯大的《每日文娱播报》节目中出局，甚至在2007年开始清退节目制作、经营团队，淡出了电视节目制作领域。
“现在看来也就这样了，毕竟把这些问题解决了，还是又回到原来的轨道上来了。不管怎么样，这个孩子基本是我们的孩子，但毕竟是在这个平台上出来的，我们还是期待在这个平台上继续播出的。”董朝晖对之前的纠纷作出了这样的回应，他期待出现一种电视台和节目制作公司共赢互利的局面，而不是互相伤害。
“其实现在市场的竞争是很白热化的，”董朝晖表示，电视台之间，特别是一线卫视之间的竞争很激烈，“所以电视台，包括这几家一线卫视，其实很多也都是跟外部的一些有资源的伙伴，就像我们这样的公司来合作，才取得成绩的。所以现在我觉得大部分的电视台，特别是一线卫视，也都是非常开放的态度。”
董朝晖认为，明智的播出平台，明智的节目内容供应商，其实应该共同想办法去把这个蛋糕做大，把内容做大做强，把收入做大，到最后大家还是要凭能力和内容说话。“在任何的节目来讲，或者任何时候，我都觉得不存在说，节目公司或者电视台谁的话语权更多一点。”
同样遇到挫折的还有在网络综艺方面的试水，欢乐传媒在网络综艺方面的尝试并不顺利，并且已经开始进行策略上的调整。“我们的团队实际上连电视节目都来不及做了，所以我们不应该再去互联网上创造一个新的品牌。”董朝晖说。
但他依然希望能够从电视节目里面延伸一些有价值的内容到互联网上：“我们后面在互联网平台，或者一些新媒体平台，我们会去做一些顺势而为的东西，而且是“顺视而为”，是顺着电视，已经有品牌的这些内容的事，去做一些跟它有关的内容。”
尽管由于互联网企业的闯入，让整个市场环境对于内容创作者来说正在变得越来越好，但做喜剧仍然是一件很难的事，也有人并不是很看好这个细分的市场，没人知道喜剧的市场能够做多大。在欢乐传媒之前，这个领域没有过成功的公司，也不被广告商认可，而这也是欢乐传媒选择这个领域作为切入点的原因之一。
“有太多人创业都是看别人能做那么好，我也再复制一个，哪有那么容易的事情？而且往往第一个、第二个是最容易的，到后面根本你就进不去了。高速路上那么多车在开，你要进高速路去跟大家比，你没戏的，你只能想办法去抄近路。”
而另外一个原因是，董朝晖认为，给大家带来快乐这种事情，“真的是非常非常有意义，非常非常伟大的事情”。这样的使命感也会督促欢乐传媒在做这件事的时候，把基础夯得更实，让公司能够走得更远，甚至能够支撑欢乐传媒成为一家最伟大的做喜剧的公司。
“其实做生意也好，做事也好，我觉得它不是一件事情、一件事情来结账。”董朝晖说，追求利益最大化可能会得到更多的短期利益，对于长期利益来说却往往得不偿失。“其实过去十几、二十年，你做的每一件事情，你走的每一条路，到最后都要跟你算账的。”
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