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香港海洋公园出现30年来最大规模亏损 明年门票将提价14%

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香港海洋公园出现30年来最大规模亏损 明年门票将提价14%

对于游客来说,主题乐园的选择会越来越多,无论是去香港的海洋公园还是香港迪士尼所带来的新鲜感和优越感也将会下降。

图片来源:视觉中国

香港旅游业大不如前是不争的事实,身在其中的香港海洋公园未能幸免,业绩出现30年来最大亏损。

12月7日,香港海洋公园公布2015至2016年业绩报告。自去年7月1日至今年6月30日的报告期内,共获得收入16.15亿港元,其中园区内消费4.8亿港元,门票收入11.35亿港元,两者分别同比下降16.4%及18.6%。报告期内的客流人数约600万,同比下滑18.8%。扣除运营开支后,香港海洋公园亏损2.4亿港元,上年同期为收益4520万港元。这是继2003年“非典”之后再次出现亏损,也是其开业30年来出现的最大亏损额。

即将离任的香港海洋公园行政总裁苗乐文在业绩报告中称,汇率走势不利、内地旅客人数下降,以致年度访港旅客减少是造成业绩下滑的主要原因。但他同时提到,2015至2016财政年度结束之前,访港旅客人数已逐渐回稳,乐园会继续审慎理财。

为确保财政稳健,海洋公园表示将于2017年元旦起调整门票价格,成人及小童(3至11岁)的日间门票价格将分别调整至438港元及219港元,票价涨幅为14%。香港居民将可享两个月原价优惠至2017年2月28日。

面对当前的业绩下滑,香港海洋公园也宣布了新的应对设施和规划。2017至2018年期间将相继落成两间酒店及全天候水上乐园,推出园内免费WiFi网络和全新手机应用。还计划在经营上进行调整,吸纳中高端消费人群。以内地为例,主要目标客群集中在一线城市的自由行旅客,并通过餐饮及服务刺激游客入园消费。销售渠道方面,海洋公园计划加强中国内地及台湾地区、韩国及东南亚市场的推广工作。

这是香港海洋公园第二次采取大规模的“复兴计划”。2003年,先后经历了金融危机及“非典”的海洋公园变得不那么有吸引力,加上景点设施老旧,海洋公园当年亏损超过2亿港元。2005年,香港兰桂坊的经营者盛智文抛出了一份全新的扩建计划。随后,海洋公园开始了大规模的园区改造,翻新景点,增加游乐设施等,以此提高游客在乐园内的逗留时间,进而带来更多的园内消费。此外,当时的海洋公园还扩大销售网,不仅依靠直接预订和旅行社等传统订票途径销售,还与不少交通公司和酒店合作,进行组合销售。事后证明,这一系列的措施也确实救了香港海洋公园。

但今时不同往日,竞争变得更为激烈。中国内地消费者赴海外旅游的人数不断增加,香港作为旅游和消费目的地的魅力正在下降。另一方面,竞争对手也比过去更多。

希望通过扩建计划和东南亚市场来吸引客流的还有香港迪士尼。11月22日,香港迪士尼刚刚公布了一项投资109亿港元的扩建计划,包括“冰雪奇缘”及“漫威英雄”两大主题园区。2015财年,香港迪士尼净亏损1.48亿港元,同期的入场游客人数也下降了9.3%至680万,其中内地游客占比由48%降至41%。

此外,今年中国内地市场已经开放了21座主题乐园,还有20座主题乐园正在修建,既有环球影城、乐高世界、乐天世界这样的国际品牌,也有“万达城”这样的国内玩家。对于游客来说,主题乐园的选择会越来越多,无论是去香港的海洋公园还是香港迪士尼所带来的新鲜感和优越感也将会下降。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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香港海洋公园出现30年来最大规模亏损 明年门票将提价14%

对于游客来说,主题乐园的选择会越来越多,无论是去香港的海洋公园还是香港迪士尼所带来的新鲜感和优越感也将会下降。

图片来源:视觉中国

香港旅游业大不如前是不争的事实,身在其中的香港海洋公园未能幸免,业绩出现30年来最大亏损。

12月7日,香港海洋公园公布2015至2016年业绩报告。自去年7月1日至今年6月30日的报告期内,共获得收入16.15亿港元,其中园区内消费4.8亿港元,门票收入11.35亿港元,两者分别同比下降16.4%及18.6%。报告期内的客流人数约600万,同比下滑18.8%。扣除运营开支后,香港海洋公园亏损2.4亿港元,上年同期为收益4520万港元。这是继2003年“非典”之后再次出现亏损,也是其开业30年来出现的最大亏损额。

即将离任的香港海洋公园行政总裁苗乐文在业绩报告中称,汇率走势不利、内地旅客人数下降,以致年度访港旅客减少是造成业绩下滑的主要原因。但他同时提到,2015至2016财政年度结束之前,访港旅客人数已逐渐回稳,乐园会继续审慎理财。

为确保财政稳健,海洋公园表示将于2017年元旦起调整门票价格,成人及小童(3至11岁)的日间门票价格将分别调整至438港元及219港元,票价涨幅为14%。香港居民将可享两个月原价优惠至2017年2月28日。

面对当前的业绩下滑,香港海洋公园也宣布了新的应对设施和规划。2017至2018年期间将相继落成两间酒店及全天候水上乐园,推出园内免费WiFi网络和全新手机应用。还计划在经营上进行调整,吸纳中高端消费人群。以内地为例,主要目标客群集中在一线城市的自由行旅客,并通过餐饮及服务刺激游客入园消费。销售渠道方面,海洋公园计划加强中国内地及台湾地区、韩国及东南亚市场的推广工作。

这是香港海洋公园第二次采取大规模的“复兴计划”。2003年,先后经历了金融危机及“非典”的海洋公园变得不那么有吸引力,加上景点设施老旧,海洋公园当年亏损超过2亿港元。2005年,香港兰桂坊的经营者盛智文抛出了一份全新的扩建计划。随后,海洋公园开始了大规模的园区改造,翻新景点,增加游乐设施等,以此提高游客在乐园内的逗留时间,进而带来更多的园内消费。此外,当时的海洋公园还扩大销售网,不仅依靠直接预订和旅行社等传统订票途径销售,还与不少交通公司和酒店合作,进行组合销售。事后证明,这一系列的措施也确实救了香港海洋公园。

但今时不同往日,竞争变得更为激烈。中国内地消费者赴海外旅游的人数不断增加,香港作为旅游和消费目的地的魅力正在下降。另一方面,竞争对手也比过去更多。

希望通过扩建计划和东南亚市场来吸引客流的还有香港迪士尼。11月22日,香港迪士尼刚刚公布了一项投资109亿港元的扩建计划,包括“冰雪奇缘”及“漫威英雄”两大主题园区。2015财年,香港迪士尼净亏损1.48亿港元,同期的入场游客人数也下降了9.3%至680万,其中内地游客占比由48%降至41%。

此外,今年中国内地市场已经开放了21座主题乐园,还有20座主题乐园正在修建,既有环球影城、乐高世界、乐天世界这样的国际品牌,也有“万达城”这样的国内玩家。对于游客来说,主题乐园的选择会越来越多,无论是去香港的海洋公园还是香港迪士尼所带来的新鲜感和优越感也将会下降。

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