作者：孟祥涛

编辑：Kimm

过去一年中，Virtuix Omni的“跳票”、暴风魔镜的裁员，以及70%的VR硬件创业公司的倒闭，大跃进式发展的VR产业被强行按下了刹车，项目估值普遍缩水，资本也从积极参与到侧身其外、静观其变，市场也越来越怀疑VR/AR的C端是否走得通。

12月10日，由虚拟现实行业平台VRplay主办、泛科技领域平台MakersGlobal、VR内容平台元代码、Sandbox砂之盒沉浸影像展联手打造的VRplay 2016 第三届中国虚拟现实行业展览会在北京丰台科技园汉威国际举办。

VRplay 2016第三届中国虚拟现实行业展览会的展会现场，精选了微视酷、微动、Ximmerse、KAT VR、IF GAMES、TVR、魔视互动、钛核网络、青瞳视觉、乐客VR等优质VR厂商的最新产品和内容以全程免费的形式对公众开放体验。

高峰论坛主要针对十个行业核心痛点问题进行了深入探讨，在虚拟现实内容变现、VR与传统影视内容异同、VR技术核心壁垒、VR内容交互、VR投资、VR的未来发展趋势等方面进行了专题讨论。

读者朋友可以跟随有言的脚步，或可通过台上中外创业者和投资人之间的观点碰撞，得以一探VR行业现状。

资本寒冬下的VR怎么了？

自2014年Facebook以20亿美金收购Oculus VR后，掀起了市场狂欢。从去年至今，在资本的疯狂裹挟下，虚拟技术并快速席卷各个领域，包括互联网、智能手机、娱乐、影视、游戏、旅游、体育等市场。仅在中国，2015年VR行业市场规模为15.4亿元，预计今年将达到56.6亿元，并有业内指出，未来4年，VR的市场规模将增长36倍至550亿元。

“靠资本催生的行业不太健康，一切如果能在真正的商业本质下，公司进行市场化，是可以获得机会的，”乐客VR的创始人何文艺认为所谓的资本寒冬，不仅是VR这个行业而是整个全球资本市场的趋势。他认为，VR技术是能够给人们带来极好的体验，是具备真正的价值的，但作为一个VR创业者应该注重如何把VR真正的技术进行市场的变现。

乐客VR创始人何文艺

爱奇艺VR负责人张航表示，新的技术刚出来一定先被高估，中长期会被低估的状态，VR去年过热了，今年是一个回归的过程。在他看来，资本寒冬对于整个VR行业也是一个重新洗牌和良币驱逐劣币的过程：分散的人才资源会越来越聚集、市场理性之后彼此间的合作也会更加紧密。

不过，从消费端来看VR市场，用户体验和认知、技术局限、内容和应用的开发以及价格因素，是其主要障碍。因此，许多公司面临瀛海威式困境：赌对了赛道，却没踏准节奏。在原锤子科技VR负责人、现所思科技创始人罗子雄看来，有些跟风的创业公司根本不应该拿到融资，他们在消耗大众和资本对这个行业的期望和信任。目前，整个市场的销售量太小了，不足以支撑起一个行业的发展。

罗子雄同时指出，创业公司想最终幸存下来，就应该瞄准2B业务，2C业务短期之内是很难盈利，如果非要做2C行业，“尽量多融点钱、减少开支把产品打磨好，把冬天熬过去，然后通过2C挣钱。”

右侧为原锤子科技VR负责人、现所思科技创始人罗子雄

VR内容到底如何盈利？

影视是单次高频消费品，能够快速引流，一个电影用户一般只会看一次，除非是经典的电影，因此对于VR影视来说，也需要厂商快速不断的生成新内容，才能继续占用用户时间。

目前VR行业缺少统一标准，每个VR公司制作相关产品或内容时采取了不同的衡量标准，使得内容质量良莠不齐，难免让消费者有不好的体验，影响后续购买意愿。目前阶段，VR还处在发展期，还需要硬件设备和VR内容的深度磨合，但这个过程需要多久？

张航表示，在VR商业变现上，爱奇艺做了思考和准备。他表示，国内观众已经逐渐习惯在好的数字内容体验上付费了。而在VR里，用户观看视频和体验游戏过程中获得的体验是不可替代的，因此用户为这样的技术买单的可能是存在的。“所以，这个过程里，IP显得非常重要，它的粉丝更愿意尝试，这便是爱奇艺的战略。”

StarbreezeVR 董事长Eric Shamlin对此表示赞同，“我们通过传统的IP融入VR内容中，针对VR市场创造出适合的IP，是进入VR领域的捷径。”

何文艺则表示，从整个数据分析来看，现在20%的内容抢占了80%的市场，市场是十分缺乏优质内容的。所以作为内容的开发者，要去获得变现和成本回馈盈利的话，第一个就是要考虑出产内容是不是符合消费者最迫切的需求。“线下可能会有更多的需求类型，不仅有游戏，还会有电影、直播等，如果有社交，那可能是推动整个全民接受VR的理念。”

未来的VR行业

经纬创投黎竹岩表示，“资本寒冬没有必要过度渲染，主要看现在大家兜里有没有钱。对于VC来说，大家都是有钱的，也是必须要花出去的。”来自硅谷的投资人Marc jackson也表示，虽然现在VR行业还存在许多问题，但是一个比较好的投资时机，尤其VR内容在不断的增长中，“我不会去投那些不能够持续改善的产品。”

截止至2016年10月15日，Oculus 和HTC销量分别只有10万、15万，而10月13日正式发售的PSVR销量为5万台，远低于与德银年初预测的HTC Vive（100万）、Oculus rift（100万）、PSVR（250万台）。 三家主流厂商的出货情况远不如预期。 至于 VR 一体机，截至 9 月份，VR 一体机的出货量才刚刚突破了10万台， 只有今年业内普遍预期销量（100 万台）的10% 。

对此，Marc jackson表示，目前确实正处于一个低谷，不知道消费者不要什么，价格也不是很理想。也许未来还会有新的产品出现，可能会在2017年底，或者2018年，会有更多的人使用这个产品，所以市场还需要一些耐心。

左二为硅谷的投资人Marc jackson，左三为经纬创投黎竹岩

对于VR行业的未来，Ximmerse 创始人贺杰表示未来发展主要有四个方向：移动化、社交化、全沉浸式以及桌面的拓展（类似全息影像）。

1、移动化。佩戴式头盔的使用成本很高，移动端成为主流媒介的原因是因为使用成本低，可以随时随地使用。VR肯定会向使用成本越来越低的方向发展的，只有使用成本低用户使用频率才足够高，包括全生态链都在往这个方向发展。“前段时间，小米刚刚发布的产品只要199元，只要过了那个价格线有形成新的大规模市场消费行为，”贺杰说。

2、社交化。两大社交巨头，脸书和腾讯都在投入大量的资金和人力做VR社交，扎克伯格也做了移动社交的展示，这是社交一个新的形态。这个应用场景需要巨头花一定时间去打造新的消费习惯。

3、全沉浸式。全沉浸是感官的升级，现在 除了跟踪精确位置也可以手指动作跟踪，再往后除了动作的捕捉，触觉的反馈，还有冷热的反馈，更有技术把风环境再现出来，整合越来越好。感官体现和内容结合越来越好的时候，会给人带来非常不一样的体验。

4、桌面的拓展。即随时随地在宽广360度的空间里，进行生活辅助和工作化，“举个例子，我在这边看新闻，跟朋友面对面商量事情，左边显示聊天界面变成一个拓展的界面，让你接触的信息量远远超过手机提供的信息，所以这个场景是我想的比较近的未来，可能能实现的东西。”

扎克伯格曾表示，形成一个完整的虚拟现实生态系统至少需要10年，就像智能手机一样的发展轨迹。他坚信，VR行业势必会成为未来的一个发展趋势，沉浸式虚拟现实将成为人们日常生活的一部分。

现在，在VR行业进行第一批果实收割的将是游戏领域，无论是投资者还是开发者，都已经在Oculus和Vive上看到了大笔利润的潜力，而线下体验店在国内的的推进也正如火如荼。

VR毕竟是一个造梦的行业，立体化的图像无疑拓展了人们的感知空间，基于 VR 的开发工具在不断完善以及内容平台的不断成熟，内容分类越来越多样，其长期前景仍然看好。对于VR的未来，我们不妨多一点耐心。