2016年8月，刘江峰受乐视CEO贾跃亭邀请，正式出任酷派集团CEO。在此之前，他曾经担任荣耀总裁，让荣耀实现了销售额“一年内从一亿美元到三十亿美元”突进。随后，刘江峰带着光环离职在电商领域创业，成效不佳，再次回归手机行业。
在刚加盟酷派时，刘江峰曾经表示，将把酷派从面向运营商定制的公司转向面向市场的2C公司，从手机硬件公司变成生态型互联网公司，目标是在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。
四个月后的12月15日，刘江峰再次出来面对媒体。他告诉界面新闻记者，这段时间在酷派内部，人员和产品定位都有了不小的改变。
“我这几个月主要在做公司的整合，包括对以前品牌的梳理，市场的调研，人员的调整。”刘江峰对界面新闻记者说，第一款手机cool 1目前卖得还不错，但跟个人预期还是有些距离，酷派的目标是明年实现盈利。
一方面，在人员上，刘江峰在努力引进新鲜血液。按照他的说法，现在酷派12个高管中，有10个是新引进的。除此之外，酷派在原先2000人左右的团队基础上新招了1000人，现在的团队平均年龄不到26岁，85后占了70%。
在产品和品牌方面，首先是减肥和瘦身。今年12月，酷派集团出售酷派移动80%股本权益给超多维公司，总代价为2.72亿元人民币，完成之后，超多维成为ivvi最大股东，之前酷派集团总裁李斌将出任新ivvi CEO。
其次是在战略、组织文化和品牌方面的重新梳理。目前酷派将主打两大品牌，分别是酷派Changer和之前的酷派对接运营商的品牌。其中Changer旗下会再区分为S系列和C系列，S系列将面向喜欢音乐、游戏、且有一定经济实力的年轻人群体，主要是两千至三千元价位的手机。C系列则更讲究实用性和性价比，主要是一千至两千元价位的手机。此外，他还保留了酷派之前的品牌，在酷派品牌下开辟了N系列，继续以运营商渠道为主。
过去三年，酷派因为单一运营商渠道危机不得不改革转型，但因为过于高估品牌能力而未能突破成功；接着公司调整组织架构，内部品牌一分为酷派、ivvi、大神三个子品牌，但终究因为运营商渠道浸染太久，无法找到公开渠道和电商的感觉。
“酷派此前做的事情不能说正确还是错误，只能说符合不符合我未来的方向。”刘江峰说，酷派转型就像大船调头，确实有不少的难度。
在今年下半年，酷派曾经多次发布预警公告，手机业务面临着较大范围的亏损，而亏损的主要原因也在于能手机市场衰退及竞争激烈，同时酷派集团的业务重组及公开零售渠道发展仍未为改善本集团销售表现带来显著成效。
“1000块成本的手机卖800块，做手机前期亏钱是正常现象。”刘江峰称，酷派的亏损主要在于跟360手机交易后的投资减值，而酷派本身的亏损属于合理的范围之内。
另一方面，乐视的供应商欠款问题也让酷派遭遇了不小的影响。今年6月17日，乐视第二次出资10.47亿港元（约合8.95亿元人民币）购入酷派股份，成为酷派单一控股股东。董事会主席郭德英辞任董事长职务，由贾跃亭接任，乐视彻底接管了酷派。
但在最近的一个月里，乐视遭遇了供应商欠款危机，受此影响，作为控股公司的酷派也遭遇了股价下滑的损失。“这对于乐视来说是很深刻的教训，手机行业尊重客观规律，不像互联网边际成本很低，供应链全是货，要收窄起来会很困难”。对于是否有意向管理乐视手机业务的问题，刘江峰称：“现在自顾不暇，能把酷派搞好就不错了。”
按照刘江峰的设想，他希望通过产品去驱动品牌，让更多年轻消费者喜欢上酷派。以刚刚发布的酷派S1为例，酷派跟腾讯当下最热门的《王者荣耀》合作，试图在游戏运行、网络优化上形成更好的体验。除此之外，酷派还与老牌耳机公司AKG合作定制耳机，吸引更多年轻群体的关注。
在刘江峰加入酷派的这段时间，虽然离重返颠覆还有相当大的距离，但酷派还是有了些许进步。最近公布的2016京东3c双十一战报则显示，在11月1日至11日期间，酷派的销售额同比增幅超过150%，排名第四，增幅超过vivo、华为、苹果等一线智能手机厂商。
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