12月16日，悦活体验型购物中心福州正荣·财富中心正式开业。在以“商业物业”为支撑点的战略下，商业地产正成为正荣集团重点关注、拓展的领域之一。
根据正荣提供的数据，正荣商业在全国12座城市布局了18个商业项目，综合开发面积达600万平方米，商业体量逾200万平方米，商业资产达300亿元，优质品牌商户库逾3000家。
正荣商业布局的逻辑是，商业市场总量局部过剩但未出现绝对垄断且优质项目和优质开发运营商相对稀少。
在商业布局上，正荣的思路是构建国内一流品质型商业，主要从“新格局”、“新标准”、“新标杆”三方面发展。
具体来看，新标准体现在场景体验、社交连接以及计划打造的智慧商业三个方面。在场景体验上，从视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉多方面创新，迎合个性化时代的需求。在社交化商业上，针对不同客层规划社群连接和业态组合。在智慧商业上，“全智能社交平台”，以提供数字化的智慧建筑、智慧运营、智慧购物以及数据采集和分析的完整解决方案。
在新标杆上，从区域型购物中心（莆田正荣·财富中心）到社区型购物中心（福州正荣·财富中心），正荣商业的产品线更趋完善与成熟。
在新格局上，集团服务板块成为重要组成部分。正荣商业从前期的规划到后期的运营管理、服务都具有一定的优势。
以福州正荣·财富中心作为样本，该项目地处大学城片区，目标客群具有年轻、时尚、有活力、有好奇心、爱浪漫等特性。基于此，福州正荣·财富中心推出海盗主题街、攀岩墙等娱乐项目。
事实上，福州正荣财富中心开业同时也是正荣商业战略升级的代表。正荣商管总公司总经理张子玉称，正荣商业战略最新升级为“1234”：一个目标、两大产品、三大客群、四类主题。
在这样的战略指导下，正荣遵循大与精和轻与重的发展原则。
在大与精上，锁定三大品质型客群，即核心客群（正荣项目业主、租客群体）、主体客群（项目周边3公里内具有较好消费能力的年轻家庭消费客群、75以后的新兴中产客群）、延伸客群（对区域型项目，客群覆盖项目周边5-10公里内具有较好消费能力的年轻家庭消费客群）。由三大客群出发，正荣的商业布局方向是跟随集团住宅项目配套，重点发展城市中心城区、人口密集和轨道交通覆盖的近城区、新区中心区，适量进入城市的中心城区。
在轻与重上，正荣商业分为两大产品线，区域级商业中心（包含城市商业中心和区域商业中心）和社区级社区商业中心两大分类，其中已开业的莆田正荣·财富中心是区域级城市商业的代表，而即将开业的福州正荣·财富中心是区域商业中心的代表。
商业轻资产实现主要分为两个阶段，轻资产第一阶段要在三年内通过建立轻资产运营能力和基础，利用合作开发、ABS等金融工具实现已有项目的轻资产，在满足自身已有项目运营的基础上，建立轻资产能力。在轻资产能力建立后，要持续提升，积极布局，逐步完成第二阶段的实现。
需要指出的是，虽然是商业地产正在迎来发展机会。但商业地产严重的过剩、创新弱化品牌趋同仍然较为严重，正荣商业地产的突围则需要时间和实力积淀。
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