本文根据陈杭在三声（微信ID：tosansheng）主办的“新潮澎湃 2016中国文娱产业峰会”上的演讲整理
今天我想跟大家交流一下趋势。
我跟韩坤（一下科技创始人兼CEO）两年前就一起吃过饭，当时一下科技的估值是12亿人民币。但我当时没有投资他，今天见面后，一下科技的估值到了将近200亿人民币。
没有投资韩坤兄，是我投资上很大的一个失败。因为当时我们对一下科技的现金流和表现看得不准，对直播和短视频的形态也认识得不准，所以就错过了一个将近15倍左右的增长机会。
我认为“趋势”有四个主题：内容为王、渠道创新、模式升级和组织变革。
内容为王
我现场做一个抽查，去年的IP电影《万万没想到》，看过这个电影的请举手。
比例其实并不是很高，咱们现场都是做传媒的，也就是10%到15%的人看过。
这个IP票房最后只有3亿多，而且在座的有些朋友都是人家免费让你看的。这个电影当时在互联网是非常火的IP，但其实远远没有达到当初制作方10亿票房的预期。郭敬明老师的《爵迹》，还有杨幂、吴亦凡等众多一线明星加盟，最后也就3个多亿的票房，没有达到预期。
这说明在互联网发展的今天，光简单的靠一个现象级的IP，或者靠一些明星的堆砌，已经不能满足目前这一代观众的主要需求了。电影、游戏、网综，从制作立意到格局，到很多细节的把握，到对目标观众仔细的分析，这是非常重要的主题。一定要有深度，要深度重视“内容为王”这个事情。像日本的动漫能做五年、十年，这种打造精品的思想，才可能在未来成功。
在BAT都大举进入到中国文化产业的每一个角落的今天，再靠过去简单的演员的罗列，是不能成功的。背后的原因是，互联网流量一定是衰减的，也使得一般的内容不能博到眼球。文化产业要投资的企业，一定不是简单地只把IP做一个转化，然后找几个演员、艺人，花两三个月把这个电影速成出来。这不是我们的方向。
我们去年投资的开心麻花的电影《夏洛特烦恼》，在座的看过的请举手，70%的人看过这部电影。开心麻花是一个有十年底蕴的公司，中国文化产业投资基金投的时候，它已经有七年历史了。一个有十年底蕴的话剧公司，它的作品的深度和对细节的打磨，“万万没想到”的团队跟它相比是有差距的。我们也投了“万万没想到”，但是他们毕竟在文化产业当中底蕴不够扎实，专业性不够。
所以从《夏洛特烦恼》的成功，再反比到《爵迹》、《万万没想到》，包括《九层妖塔》，我们可以看到对艺术作品的追求，对它的观众的把握是非常重要的。
今年还有一部电影是开心麻花的《驴得水》，这个票房只有1.7亿，但是它成本也很低，还不到5000万，而且和《夏洛特烦恼》一样，没有大咖。它虽然跟《我不是潘金莲》的票房差异较大，但我觉得它在情节的紧凑度等各方面不输给《我不是潘金莲》。
进一步去推演和思考，如果大家都认可“内容为王”这个趋势的话，内容还是需要拿钱砸一下。我们不能指望每一部作品都像《驴得水》这样的小制作电影，一千万的成本有1.7亿的票房。
在内容上加大投入成本，已经成为一个主要的趋势。从数据来看，整个互联网上的一些文化作品的成本都在大幅上升。以前网络大电影成本也就一百万左右，现在需要一千万才能登得上大堂。
一些网剧过去可能一集是20-30万，现在也要在100-200万才能进入爱奇艺的精品档。所以在网剧，网综和网大这三个互联网作品当中，它的制作成本逐渐大幅上升，已经反映出这些制作者开始更多地在意品质，在意内容为王的主题，去花更多时间打磨它。我的PPT都是目前在网综、网大和网剧这三个方面的一些数据，它们证明“内容为王”已经成为了今年的一个主要趋势。
游戏也一样。网易的《阴阳师》也继承了内容为王的特点，从剧情、角色到配音，都具有非常大的号召力，玩法也是非常经典的。我曾经跟网易的人聊天，我说你这款游戏到底在哪一个地方好？他说我在每一个细节上都比一般的游戏要深入。
所以再次回到一个主题，我们作为文化传媒的从业者，不管是作为内容制作商，还是作为渠道发行商，还是作为投资商，能不能真正对一个作品花精力、呕心沥血地去打造，像网易打造《阴阳师》、麻花打造《夏洛特烦恼》一样。
所以内容为王构成一个首要的主题。
渠道创新
未来5到10年，VR、AR将会非常大地改造我们生活。过去在中国可能有三万家网吧，当时的PC互联网没有那么发达，网吧是很多人去了解互联网、去玩的主要工具。
我认为，未来很可能VR体验室是一个类网吧的工具。中国现在还有3到5万家网吧，那么未来可能会有3到5万家VR体验室。那么这个VR体验室就成了一个渠道。直播现在也是一个很好的渠道，已经40亿人民币的收入了。电视台是一个渠道，但是现在直播40亿的收入，已经大大超过了中国很多二线卫视，可能只有比湖南、江苏、浙江等几个一线卫视要差。
未来三大变化之一，就是以技术拉动带来的传媒渠道的创新，这是一个非常大的变化。
VR、AR已经离成熟比较近了。这张图是Gartner发表的，讲三、五年以后VR、AR的前景。从这张图里面可以看到， VR和AR经过了所谓泡沫期，两到五年可以到达成熟期。所以这两个行业，对于我们投资人来说是比较好的事件。因为这些领域已经接近成熟，而且泡沫洗完。
但是像李开复老师这种创新工场，是人工智能最早期的（投资）专家。不同的投资人，思路是不一样的。像我们这种偏PE范的，在这个时候再投的话，基本上这个阶段是非常对的。
这张图是非常重要的。你如果想掌握未来四五十个风口，这里每一个都是风口。而且你可以清楚看到，像4D打印，也是在十年以后会成熟。
模式升级
所以在互联网的今天，用户时间越来越宝贵，怎么样帮助用户用低成本的方式节省时间，就成了未来付费很重要的一个方式。付费的视频、付费的知识服务，各种以付费为代价但是可以节约大量筛选信息的时间的方式，就成为了一种最主要的创新模式。
爱奇艺已经有3500万的付费用户，我们罗辑思维也是有千万的，他们做了一个叫“得到”的付费APP，里面有15个大咖，每天给你提供大概半个小时的课，用户花199块钱就可以听大咖分享他们的真知灼见。以爱奇艺为代表的付费视频一定会成为主流。因为到了今天模式升级，我们认为互联网已经告别了所谓免费观看的时代，进入“给大家争取时间”的下半场。
模式有很多种升级，但是互联网从免费向付费去转移，而且互联网从免费向人工智能转移，这会是下一个升级的情况。
人工智能是我坚信未来十年主要的一个变化。因为人工智能所需要的芯片，已经取得了很大的突破。美国一家公司在MPU这一块、大量的计算芯片上已经取得了非常大的突破。中科院寒武纪的芯片发展，也使得芯片在硬件上有了很大的提升。更重要的是过去五年移动互联网的发展，有非常多的大数据积累。大量靠谱的海量的数据加上靠谱的算法，加上数据预算能力的提高，使得大数据未来有非常大的发展前景。
大数据和云计算的结合，会使得未来是一个人工智能的时代。你想看什么电影、参加会议的出行路线，以微软小冰为代表的人工智能助理都可能帮你解决。因此未来很有可能人工智能的机器人，是你接触所谓新一代互联网的主要入口。而谁把握了这个入口，谁就掌握了未来。
这就是为什么我要讲渠道创新。微信现在是一个大入口，但是未来可能是微信吗？有人说未来VR、AR有可能成为下一个入口。
组织变革
你即使抓住了以内容为王的特点，又拥抱了人工智能AR、VR进行渠道创新，同时你也很好地为大家节省了时间，提高了效率，模式上也升级了。但是如果你没有依靠组织来保证，也是不行的。
这包括创始人的格局、胸怀、决策，对组织运行效率的管理。很多传统的公司，在这些方面做的还是不够。都要向互联网转型，但实际上在产业的组织结构上，他们还是一个老的组织结构。一件事情需要两三个月才能定，这显然是不行的。
所以怎么样在组织变革当中进行安排，合伙人制度就是比较好的一个制度。阿里巴巴还是合伙人制度，由合伙人来决定公司的重大事情，而不是董事会。
所以创新的合伙人制度，以及高速运行的组织结构，是在前三点抓住了产业机会的情况下必须要重视一下。
今天跟大家分享了四个主题。新年即将来临，预祝各位朋友们身体健康，万事如意，也预祝今天的论坛圆满成功。
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