作者：Sammo

郭台铭的报复真的来了？！因为价格未谈拢，从2017年起夏普停止供应三星电视面板，引发市场轩然大波。其实，夏普除砍三星与部分乐金电子订单之外，就连海信电视面板供给量也被大砍，而隶属同集团的群创也跟着大砍海信70万片电视面板的配额。

这事显然有报复“海信拒绝夏普想拿回北美品牌授权一事”之嫌。处于面板供不应求周期的夏普，因为市场话语权可以随便选择供货对象。但此举却是郭台铭不明智之举，因为面板供应不可能一直处在紧张状态之中，断供意味着关系破裂，一旦自己消化不了别人不会再购买，富士康将面临库存危机。

报复引发的断供潮

三星原本计划在2017年向夏普购买450万片电视面板，产品包括40英寸、60英寸和70英寸产品，占三星全年采购量约8%，结果被郭台铭砍了！

海信原本向夏普采购200多万片40英寸和60英寸的电视面板，被郭台铭砍了9成，仅留下20多万片。群创同时也砍了海信70万片40（39.5英寸）电视面板。

这事短期内确实给三星、海信造成了一定的困扰，前文有过阐述，经奥维云网面板产业链研究部的研究，能够化解三星VD近500万台需求危机的面板企业少之又少，明年三星VD会遇到一定麻烦。

而海信同样面临尴尬。因为海信电视今年出货量约1440万台，主要以40寸以上大尺寸产品为主，其中50寸以上约占500万台，40寸级产品约占500万台。由于国内电视市场逐渐饱和后，海信转向海外市场，明年出货量预估约1800万台，扣除国内市场约1000万台，其余约800万台全部攻海外市场，因此需要大量的面板。

三星、海信，一家是全球彩电出货量第一，一家是中国彩电出货量第一，遭此一遇，与富士康的关系算是决裂了。面板供过于求时尚能和谐相处，面板供不应求时郭台铭率先打破和谐。都说要打造完美的上下游生态链，营造合作共赢的局面，现在看，不管郭台铭是为了报复心中不爽，还是备货为了夏普的回归，均押上了不小的筹码。

据统计，夏普这次砍单的三星、乐金与海信3家电视品牌厂电视出货量，约有9000万台，占全球电视出货量的4成。

断供后潜在的危机

现在的液晶面板市场是供不应求，但即便再紧张，还不是富士康一家说了算的局面。虽然在三星、海信身上，郭台铭有过诸多不爽，但通过断供的方式断绝多年的合作关系略显简单粗暴，况且此举会引发行业效应，让富士康的腹背受敌。

首先，谁都不是依托富士康成长起来的。

在全球电视品牌中，三星和海信拥有诸多面板供应来源，虽然被夏普与群创减少供货之后，但也积极找寻其他面板厂供应，LGD、友达、京东方和华星光电等都是液晶面板大厂。而11月底，海信与TCL旗下华星光电的战略合作，现在看来也是海信向富士康的不明智之举作出的强势回应。

其次，引发行业的共同抵制。

在很长的一段时间，产业链都未出现这种大规模断供现象，虽然此次夏普针对的是三星、乐金和海信三家，但很多企业都可能受夏普做事风格的影响，而减少与其业务上的往来。这种成为全民公敌的危机虽然短期还未爆发，但潜伏着一旦爆发，将严重影响富士康供应链的健康度。

最后，富士康高估了自己的能力。

郭台铭带来的新夏普回归后，确实表现得挺抢眼，特别是在双十一联合阿里巴巴和天猫，夏普开启全面转型互联网模式。其途径主要是通过天猫线上渠道，采取“硬件亏损，内容收费”模式来进行促销。特别针对在中国大陆的十几万名员工推出员工价，要让员工人人家里看夏普电视、用夏普家电。

促销的效果很明显，夏普在双十一的数据表现很抢眼，这也让夏普信心膨胀。然而，随后的双十一马上被打回原形，其总销售量仅有约2万台。没有促销时表现很不稳定，是夏普最大的危机。在现有的存量市场博弈中，郭台铭为夏普制定的2017年1000万台的目标并不是那么容易实现，因为2016年夏普品牌出货量还在延续下滑态势。

小结：看到双十一的业绩，对新夏普的回归表现甚是满意，进而高估自己的能力，得罪原先有着良好合作关系的三星、乐金和海信。和谐的生态链从此成了泡影，这或许为夏普今后的发展埋下祸根。数年后再看，断供三星和海信，很可能成为郭台铭在电视产业链上的最大败笔。