作者：李春晖

杨伟东一定经常被人感慨驻颜有术。起码高晓松是这么认为的。

身为阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁兼阿里音乐CEO，顶着这么长而唬人的title，杨伟东却个“童颜”大叔。11月的一次直播中，高晓松发现杨伟东和自己的生日仅差一天，深感不平，“怎么伟东保养的这么好？”

杨伟东

12月21日，杨伟东才进采访间，便被记者调侃今天穿得格外年轻。“今晚（“年轻的选择”优酷盛典）有杨洋，要比一比。”杨伟东的回答有点酷。

这一天，是优酷上线十周年。当天，优酷上线了全新品牌标识和slogan：这世界很酷。

“从今天起，在线视频行业将告别孩童时代的十年，进入少年时代的十年。”杨伟东在当天发出的内部信中，这样定义视频行业的进程。品牌形象的改变，实则应对行业发展的新里程——平台生态时代。

眼下，BAT三分视频网站天下，优酷、爱奇艺、腾讯视频占去超过50%的市场份额。其中优酷最“老”，成立于2006年。爱奇艺2010年上线。腾讯视频最晚，2011年。

少年壮志的杨伟东，将带领“老优酷”迈进一个怎样的“新时代”。优酷和它的新领导者，能够如愿以偿吗？

樽中有酒宜欢饮，世上无人再少年。互联网却是一块年轻的战场，无人不想青春永驻，永远抓住年轻人的心。

当优酷说出“这世界很酷”，其实我们都知道，是视频网站的下半场战事更残酷了。

“少年”优酷

“年轻人是文娱消费的主体，“这世界很酷”则是少年人看世界的积极心态。我们选择“这世界很酷”作为全新的品牌主张，希望优酷能够为所有年轻人和心态年轻的人们，提供更优、更酷的一站式文娱酷体验。”杨伟东在内部信中这样说。

此前十年，优酷的slogan“世界都在看”早已深入人心，这是优酷的角度。在优酷看来，新的十年，转换到用户角度，“这世界很酷”提供的是一种正能量和阳光的视野和心态。

不过，优酷心里也门儿清，用户对于logo、slogan，其实是不在乎的。品牌形象在于用户的真实产品体验。目前，优酷月度覆盖5.8亿终端，平均每天每台设备有78分钟在看视频玩视频。

让用户能从“并没那么酷”的现实困境中暂时喘息，在优酷里获得娱乐和正能量，让年轻人的娱乐更阳光，被大优酷事业群高级副总裁杨振视为优酷的使命。为此，优酷提出了年轻化的内容策略：布局类型化、内容品牌化、排播自主化。

根据杨振的介绍，布局类型化即3+X。3是纯美绝恋纯恋、欢乐喜剧、燃血青春，X是超级热剧。其次是内容品牌化与排播自主化，在内容品牌的可延展性与排播自由度上加以提升。

“我们做了一些选择，有些剧不要做，哪怕它真的是不错。比如盗墓类，我们不要做这种类型了。我们想做的是欢乐喜剧，这是优酷很强的DNA。现在世界生活节奏这么快、工作压力这么大，很需要欢乐喜剧让你开心，体会到这个世界很酷。这些是我们跟别家有区隔的。”杨振解释优酷的类型化选择。

《火星情报局》则是内容品牌化的代表，用系列化把产品做深做透。

与英国同步播出的《神探夏洛特》则是排播自主化的体现，先于电视台或者同步电视台，让观众先睹为快。

按照这一内容策略，在优酷2017年的片单中，包括：超级热剧《军师联盟》、《赢天下》、《神探夏洛克》、燃血青春剧《奇星记》、《武动乾坤》、《热血长安》、《择天计》、纯美绝恋《三生三世十里桃花》。以及近期热播综艺《火星情报局2》、《爸爸去哪儿4》、《我们的挑战》、《欢乐喜剧人3》等。2017年1月，吴亦凡自频道入驻优酷，也让其粉丝十分期待。

“我比较喜欢少年心态的人，简单就变得有力量，简单看这个世界会觉得这个世界很好玩，也是比较酷的，如果觉得这个世界很复杂，你也会变得比较复杂。”杨伟东说。

喜欢少年心态的杨伟东，是以“少帅”姿态登上优酷舞台的。

“少帅”，向来是个暗示风险的称谓，对既有利益格局的突破、对原体系的重新改写。能否理解过去、能否建立信任，步步惊心。

伴随着行业风云变幻，如何打破传统视频网站卖广告的盈利死局？在版权价值衰落后，如何玩转内容？如何在直播的热潮中切一块蛋糕？融入阿里后优酷何去何从？

从随后的一系列任命看来，杨伟东的表现显然令阿里和优酷都非常满意。全面接手优酷后，“更新”优酷成了杨伟东的新命题。

怎样让一个十年品牌保持年轻。在杨伟东看来，首先要有良好机制，其次要启用年轻人。

电视剧《微微一笑很倾城》在优酷独家播出后，取得巨大成功，成功跻身“100亿点击”俱乐部。但在2014年优酷刚接触这个项目时， 这却是一个被普遍认为“太小众”的剧，一个讲游戏的剧，能作为平台的主打项目吗？

“但是2014年不筹备就不会有2016年播出的成果。这个因和果之间大概有两年的时间，要有耐心，有机制去做。我们既然这样定位，你会越来越感觉到，我们还是懂年轻人的。我们对团队的要求，一定要大量起用年轻人，机制+人的结果一定是好的，至少成功机率会变得很大。”杨伟东自信道。

三分天下

视频网站从“孩童时代”到“少年时代”，在优酷看来，最重要的转折，就是整个行业进入“平台生态竞争时代”。

听来简单，内里残酷。“平台生态”，那是有平台者的生态。BAT分别拥有三大视频网站，优酷、爱奇艺、腾讯视频三足鼎立，整个视频行业已进入寡头垄断时代。第二梯队如搜狐视频、乐视视频，虽偶有佳作，但再难撼动格局，因为没有大平台支撑。

就拿此次优酷更新logo来说。新logo一出，UC、淘宝、天猫、高德地图、微博、飞猪、喜马拉雅FM、虾米音乐、蚂蚁金服、麦当劳等30多个品牌同时开机发布。其中大半是阿里旗下，这生态“肌肉”一亮，确实震撼。

“如果只是花点钱买个剧、做个剧，这跟传统电视有什么区别？互联网的想象空间非常大，会在人们方方面面的接触点上，在信息和人的连接，信息和信息的连接，内容和内容的连接上有更大的想象空间。”杨伟东说。

阿里带给优酷的，不止是未来的生态想象空间，现实好处已经摆在眼前。12月中旬，优酷宣布优酷付费会员突破3000万。这也被视为阿里大文娱发挥生态效应的一个良好开端。

但硬糖君注意到，会员中有相当一部分来自淘宝、天猫的双11购物节的买赠优惠。这些“便宜”会员的留存情况如何？

面对硬糖君的这个问题，杨伟东表示，优酷的会员留存率“高得吓人”。虽然现在不能暴露这个数字，但其甚至远远高于优酷的想象。

“这是我们跟其他竞品的差异化打法，整个天猫、淘宝几个亿实名账户，是互联网上非常有强消费能力的人。”杨伟东说，他打了个比方，为什么超市结款台的口香糖永远比货柜上卖得好，因为这时消费者有零钱买口香糖。而优酷就是在整个淘宝、天猫的货架里面，多加了一个娱乐产品。

也难怪杨伟东对这个问题敏感。付费会员，越来越成为视频网站之间较量的硬指标。目前三家公布的数字，爱奇艺和腾讯视频此前公布都是2000万会员，优酷最近公布的是3000万。

随着行业成熟，收费内容更加产品化规模化，视频网站之间的竞争也趋于常态化。一改此前“非常态”的资本形式，大家都开始变得有耐心，有了持久战的准备。杨伟东甚至提出一个有趣的词——“巷战”。

“明年整体市场我们觉得会是异常的激烈，目前是市场收关的阶段，越来越集中，我们三家跟第二阵营差距拉得比较大，我们三家之间的竞争也会进入一种常态、更加生态化的，甚至是有从空战到巷战的竞争。”在杨伟东看来，巷战包括好内容的争夺，人才的争夺，以及内容产业里的某些产品技术的争夺。

常态化竞争，就要求各家更有内容区隔，有自己的特点。“满桌的馒头不是你一个人能吃的，想吃哪块变得非常重要。有时候你多吃几个我少吃几个，下一阶段我多吃几个你少吃几个，也要有一定的打法。”

在杨伟东看来，腾讯和阿里的打法类似，都是生态化的文化娱乐。但两家又有显著不同，特别是组织架构上，阿里是集团公司，而腾讯则是各个事业部之间协同。

“对于过去两年优酷的发展，你感到满意吗？”娱乐硬糖问杨伟东。

整个互联网文化娱乐的战场是马拉松，刚刚跑了跑了1/3。这个行业好玩的时间和好玩的阶段才刚刚开始，不要太在意此时得失，但要对未来充满信心。” 杨伟东答道。