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新商人如何在L型时代下寻找新商机?

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新商人如何在L型时代下寻找新商机?

颠覆自我所需要的勇气并不是决心,而在于它必须成为行动力,必须壮士断腕,成为ALL IN的勇气和破釜沉舟的实践。

“2017年经济形势比起2008、2009年的金融危机更加风雨飘摇。因为这次问题不在美国,而在中国。这次我们的挑战在实体经济,在中小企业。所以,在这样一个寒冬下如何自立自强,是一个非常重要的拐点性话题。如此,我想也倒逼着我们进入到一个新商人的新时代。”这是盛景网联董事长彭志强在今日开幕的“NBP新商业交易节”上的讲话内容。

12月22-23日,由盛景网联主办的“NBP新商业交易节”在北京国际饭店隆重举行。来自全国的2000余位企业家/董事长参与了本次盛会,见证了主打商机交易的首届企业家双11狂欢节的盛况。

据悉,“来自全国的2000余位企业家/董事长参与NBP新商业交易节”,其目的是创造企业家之间直接交流、售卖商机的平台,降低交易成本。NBP是“只有新商人,才有新商机”(New Business People, New Business Possibility)的缩写。

交易是企业的刚需

在经济寒冬中,企业家对于如何提升业绩、拓展商机、销售突围非常关注,这也是盛景对中小企业深入研究后,发现的一个最大刚需和痛点。所以,盛景决定拓展到规模化、实质性的交易。

想要让数千位企业家、决策人进行直线交流、交易并非易事,目前很多互联网企业都曾经试图利用互联网来解决企业之间的信息不对称问题,但效果有限。究其根本,是他们没有把企业交易真正落实到决策人对决策人这个核心本质上。

“盛景恰恰在这一点上拥有优势,”盛景网联董事长彭志强说,“盛景平台上的企业家都在盛景学习了共同的企业方法论和工具,他们之间有类似熟人或者半熟人的信任基础,这让商人对商人的企业交易在这里更具有可能性。”

盛景成立9年来,积累了超过3万家学员企业,参课人数近6万人次,拥有10万多的高端决策和类决策人群资源,超过1300家学员企业挂牌新三板。2016年5月,盛景围绕创新创业服务的“平台型商业模式”,正式发布“中国创新服务高速骨干网”计划,助推中国创新服务加速发展。以类Uber的联合共享模式,将1万家创新服务机构与100万家中小企业高效连接起来,构建全球化创新生态系统。

L型时代下寻找新商机

以下为彭志强演讲内容(有删减):

在2017年,我们面临的挑战是在L型时代下中小企业的痛点和难点,我们如何去寻找新商机。

新商人一定是有创新精神的,这也是德鲁克在他的著作里反复所倡导和强调的,也是在业界形成了共识和公认的创新精神是一个企业家精神的核心。

因此,创新毫无疑问是新商人的内涵核心。

全球化对有些企业家来说已经完全的投身于其中,但对于有些企业家来说好像似乎离得有点远,其实我想表达的是今天我们在互联网时代真的是个地球村。

中国就是全球化的核心战场,这并不是单纯说是要把你的产品卖到全世界去。我们需要有全球化的思维方式、资源整合能力,我们更要清醒的认识到,我们在今天的中国就是全球化的主战场。我们要面临来自全世界最高水平的竞争,同时也意味着全世界最大的商业机会。

“速度”也是新商业的一个关键点,关键就在于你以多快的速度能够演化为一个新物种。在互联网时代,快速的迭变与迭代,是互联网加速时代的一个特征,所以今天怎么去强调速度都不为过。

从商业世界来讲,它的本原、核心是时间和空间这两个核心元素,一旦这两个核心元素发生根本性变化的时候,整个商业世界就为之彻底重构,今天的商业世界是空间在无限的变大,时间在无限缩短的一个新的时代,一切都在被重构,都在发生巨大的变化,这也是我们为什么称之为新商业人的原因。

吴声:新商人是稀缺物种的三层含义

以下为演讲实录(有删减)

在阿里巴巴一如既往的如日中天时,为什么孙正义敢于颠覆自己既往的一切动作收购ARM?坦率讲,在人工智能AI资深玩家眼里,ARM并不是我们认为最有技术含量或者最具颠覆价值的架构, 但孙正义为何敢赌上全部身家和一世英明?因为创业者从来如此。

颠覆自我所需要的勇气并不是决心,而在于它必须成为行动力,必须壮士断腕,成为ALL IN的勇气和破釜沉舟的实践。所以,新商人是稀缺的新物种的第一层含义,是因为人不习惯突破——认知升级是这个时代最艰难的事情。认知革命对我们自己来讲是最痛苦的事情,这是稀缺性的第一重。

稀缺性的第二重是因为今天我们对商业的理解发生了本质的变化。诚如易观国际于扬前不久在一次会议上提到的,当我看到数据成为了这个时代的能源,当我们理解数据是这个时代的原油,算法驱动正在成为这个时代的禀赋、能力,所以他说企业应该有第四张报表——用户资产报表。

第三是信用。如今我们越来越被定格更加微小的意义,更加圈层化的表达。但要在这种圈层化中如何形成头部注意力?我们能不能成为这个头部的IP?核心就在于信用。就像我们在提阿里巴巴一样,“11·11”并不是一个简单的购物仪式的狂欢,更多的时候意味着是一个全新的信用体系。今天NBP新商业交易节也是如此,无论何种解释,它最底层,最本质的架构,是一个新的信用体系,是全新的信用能力,是基于我们人格,基于我们的专业技能,基于我们的行业、领域属性和互联网的数据能力、算法驱动所形成的一种新链接。

背景链接

2016年,盛景嘉成母基金在管规模已达100亿,同时辐射1000亿顶尖创投,推动10000亿创新GDP,成为连接全球创新的超级孵化器平台。盛景举办NBP新商业交易节,是让这样一个已经取得一定成绩、成效的交易平台全品类化、全面开放化。全面开放化是指,以前盛景比较强有力的在控制“供给侧”——也就是服务机构这一侧,更多强调跨边网络效应,左边是中小企业,右边是各种服务机构。而开放平台,就会变成跨边和同边网络效应同时释放,也就是像淘宝和天猫一样的,人人都是卖家,人人都是买家。所以,在交易节现场,每位企业家都在进行Boss直销。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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新商人如何在L型时代下寻找新商机?

颠覆自我所需要的勇气并不是决心,而在于它必须成为行动力,必须壮士断腕,成为ALL IN的勇气和破釜沉舟的实践。

“2017年经济形势比起2008、2009年的金融危机更加风雨飘摇。因为这次问题不在美国,而在中国。这次我们的挑战在实体经济,在中小企业。所以,在这样一个寒冬下如何自立自强,是一个非常重要的拐点性话题。如此,我想也倒逼着我们进入到一个新商人的新时代。”这是盛景网联董事长彭志强在今日开幕的“NBP新商业交易节”上的讲话内容。

12月22-23日,由盛景网联主办的“NBP新商业交易节”在北京国际饭店隆重举行。来自全国的2000余位企业家/董事长参与了本次盛会,见证了主打商机交易的首届企业家双11狂欢节的盛况。

据悉,“来自全国的2000余位企业家/董事长参与NBP新商业交易节”,其目的是创造企业家之间直接交流、售卖商机的平台,降低交易成本。NBP是“只有新商人,才有新商机”(New Business People, New Business Possibility)的缩写。

交易是企业的刚需

在经济寒冬中,企业家对于如何提升业绩、拓展商机、销售突围非常关注,这也是盛景对中小企业深入研究后,发现的一个最大刚需和痛点。所以,盛景决定拓展到规模化、实质性的交易。

想要让数千位企业家、决策人进行直线交流、交易并非易事,目前很多互联网企业都曾经试图利用互联网来解决企业之间的信息不对称问题,但效果有限。究其根本,是他们没有把企业交易真正落实到决策人对决策人这个核心本质上。

“盛景恰恰在这一点上拥有优势,”盛景网联董事长彭志强说,“盛景平台上的企业家都在盛景学习了共同的企业方法论和工具,他们之间有类似熟人或者半熟人的信任基础,这让商人对商人的企业交易在这里更具有可能性。”

盛景成立9年来,积累了超过3万家学员企业,参课人数近6万人次,拥有10万多的高端决策和类决策人群资源,超过1300家学员企业挂牌新三板。2016年5月,盛景围绕创新创业服务的“平台型商业模式”,正式发布“中国创新服务高速骨干网”计划,助推中国创新服务加速发展。以类Uber的联合共享模式,将1万家创新服务机构与100万家中小企业高效连接起来,构建全球化创新生态系统。

L型时代下寻找新商机

以下为彭志强演讲内容(有删减):

在2017年,我们面临的挑战是在L型时代下中小企业的痛点和难点,我们如何去寻找新商机。

新商人一定是有创新精神的,这也是德鲁克在他的著作里反复所倡导和强调的,也是在业界形成了共识和公认的创新精神是一个企业家精神的核心。

因此,创新毫无疑问是新商人的内涵核心。

全球化对有些企业家来说已经完全的投身于其中,但对于有些企业家来说好像似乎离得有点远,其实我想表达的是今天我们在互联网时代真的是个地球村。

中国就是全球化的核心战场,这并不是单纯说是要把你的产品卖到全世界去。我们需要有全球化的思维方式、资源整合能力,我们更要清醒的认识到,我们在今天的中国就是全球化的主战场。我们要面临来自全世界最高水平的竞争,同时也意味着全世界最大的商业机会。

“速度”也是新商业的一个关键点,关键就在于你以多快的速度能够演化为一个新物种。在互联网时代,快速的迭变与迭代,是互联网加速时代的一个特征,所以今天怎么去强调速度都不为过。

从商业世界来讲,它的本原、核心是时间和空间这两个核心元素,一旦这两个核心元素发生根本性变化的时候,整个商业世界就为之彻底重构,今天的商业世界是空间在无限的变大,时间在无限缩短的一个新的时代,一切都在被重构,都在发生巨大的变化,这也是我们为什么称之为新商业人的原因。

吴声:新商人是稀缺物种的三层含义

以下为演讲实录(有删减)

在阿里巴巴一如既往的如日中天时,为什么孙正义敢于颠覆自己既往的一切动作收购ARM?坦率讲,在人工智能AI资深玩家眼里,ARM并不是我们认为最有技术含量或者最具颠覆价值的架构, 但孙正义为何敢赌上全部身家和一世英明?因为创业者从来如此。

颠覆自我所需要的勇气并不是决心,而在于它必须成为行动力,必须壮士断腕,成为ALL IN的勇气和破釜沉舟的实践。所以,新商人是稀缺的新物种的第一层含义,是因为人不习惯突破——认知升级是这个时代最艰难的事情。认知革命对我们自己来讲是最痛苦的事情,这是稀缺性的第一重。

稀缺性的第二重是因为今天我们对商业的理解发生了本质的变化。诚如易观国际于扬前不久在一次会议上提到的,当我看到数据成为了这个时代的能源,当我们理解数据是这个时代的原油,算法驱动正在成为这个时代的禀赋、能力,所以他说企业应该有第四张报表——用户资产报表。

第三是信用。如今我们越来越被定格更加微小的意义,更加圈层化的表达。但要在这种圈层化中如何形成头部注意力?我们能不能成为这个头部的IP?核心就在于信用。就像我们在提阿里巴巴一样,“11·11”并不是一个简单的购物仪式的狂欢,更多的时候意味着是一个全新的信用体系。今天NBP新商业交易节也是如此,无论何种解释,它最底层,最本质的架构,是一个新的信用体系,是全新的信用能力,是基于我们人格,基于我们的专业技能,基于我们的行业、领域属性和互联网的数据能力、算法驱动所形成的一种新链接。

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2016年,盛景嘉成母基金在管规模已达100亿,同时辐射1000亿顶尖创投,推动10000亿创新GDP,成为连接全球创新的超级孵化器平台。盛景举办NBP新商业交易节,是让这样一个已经取得一定成绩、成效的交易平台全品类化、全面开放化。全面开放化是指,以前盛景比较强有力的在控制“供给侧”——也就是服务机构这一侧,更多强调跨边网络效应,左边是中小企业,右边是各种服务机构。而开放平台,就会变成跨边和同边网络效应同时释放,也就是像淘宝和天猫一样的,人人都是卖家,人人都是买家。所以,在交易节现场,每位企业家都在进行Boss直销。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。