带领融创中国（01918.HK）的孙宏斌在2016年一扫此前阴霾，成为中国地产业的“并购之王”。

中国楼市在过去两年的疯狂突进后，又重新进入深度调整期，房企间的并购案例也越发频繁。曾历经波折的孙宏斌似乎也明白，这个阶段深耕国内市场依然有机会，所以他在国内闷头苦干。

向来敢言的孙宏斌今年曾对多位开发商同行喊话，“如果你的公司现金流有问题，但还有价值，可以找我。”这句话最终也成为他今年贯穿整个市场的表现。

进入2106年后，孙宏斌在并购市场上的表现大张大合，期间有兵贵神速的收购，也有密不透风的洽谈。截至目前，他在并购市场上的投入超过361亿元，超过了他过去两年在市场上一直苦苦追寻的支出。

纵观孙宏斌这一年的收购案例，都秉承着他的投资理念——“买对地方、买对时间、多借点钱”。

5月份对莱蒙国际诸多项目的收购，融创获得了一批位于上海、南京、杭州等一二线城市的优质项目。最为重要的是，融创借此机会进入深圳市场，这是孙宏斌这两年一直梦想进入的地产核心圈层。

9月份，孙宏斌又在并购市场投入近200亿元，收购了联想控股旗下绝大部分地产项目。同时又认购了金科地产16.96%的股份，在加上后续的增持，融创已持有金科股份总股本20%，逼近其实际控制人黄红云的权益。今后融创仍有增持可能，孙宏斌似乎并不想只做一名财务投资者，他想要的肯定更多。

这两笔收购也成为今年孙宏斌的得意之作。作为孙宏斌职业生涯起点的老东家，与联想的这次交易被赋予更多意义——孙宏斌与柳传志，两人亦敌亦友，又同时秉承“在商言商”，这次收购可以是快意复仇，也可以是对老东家的顺水人情。

成功入股金科地产，让孙宏斌一扫过去两年在绿城和佳兆业两家企业股权收购上最终败退的郁闷，也让他更为坚信在如今的地产行业，收购兼并机会大把，而他只需要多一丝耐心而已。

过去接连在绿城和佳兆业身上吃亏后，让孙宏斌在今年表现的精明无比。他也渐渐摸清了并购的套路，互相信任是基础，看透公司是前提，自身的整合能力才是关键。

靠着从失败中摸索出的经验，孙宏斌今年用较为合理的投入撬动出成倍的收益，今年他获得项目的总价值超过2800亿元，这将占到融创所有土地货值的六成以上。

变得精明的孙宏斌还在今年开始吐槽“地王”模式，表示融创不再抢地。过去几年内，融创一度是热点城市的地王制造者。但显然孙宏斌只是虚晃一枪，他一边喊着风险大，一边又在武汉、南宁等城市拿下“地王”。这和他的收购策略一致，继续看好热点城市的楼市前景。

融创今年在孙宏斌的带领下也提前进入千亿俱乐部，这比他曾经的计划快了不少。接下来，两千亿甚至是追赶恒大、万科和碧桂园三大巨头，应该是他下一个目标。

这个年过五十的山西男人，已不再有曾经的年轻气盛，也不再走极端，但他的野心依然存在。一系列收购兼并后，壮大规模将成必然选择，或许水到渠成之际，将是他再度豪放狂言之时。