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尚美生活B轮融资1.4亿 连锁酒店这门生意要的仍是增速

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尚美生活B轮融资1.4亿 连锁酒店这门生意要的仍是增速

从中国情况来看,国内单体酒店与品牌酒店比例或许不如印度,但单体酒店的基数要比印度庞大很多。据我国旅游业相关数据统计,中国约有35万家酒店,其中单体酒店在占比超过80%,仅星级酒店客房数量就超过160万间。

连锁酒店近期资本动作频频,TBO(旅游商业观察)从业内独家获悉,继亚朵公布融资之后,12月27日尚美生活集团在北京召开发布会并宣布获得招银国际、洪泰基金共计1.4亿元B轮投资。在历经2015年的行业整合之后,国内连锁酒店品牌正在形成新的行业格局。从各大品牌的布局来看,从存量酒店中获取连锁化增速,围绕休闲旅游构建商业闭环,将是下一步竞争的核心。

发布会上,尚美生活集团董事长马英尧宣布尚美生活集团正式推行“A计划”。TBO(旅游商业观察)了解到,“A计划”的第一部分是A级合伙人计划,通过融资引入外部合伙人同时对内释放10%的股权激励引入内部合伙人,马英尧指出:“A级的合伙人才能让尚美未来的发展有更多想象的空间,这次,洪泰基金的盛希泰先生还成为了公司的联合创始人,协助共同创造尚美新未来”。A计划的第二部分,则是发布互联网连锁酒店新品牌“AA Room”,在马英尧的规划中,“AA Room”将用5年时间突破一万家门店。

显然,这家目前拥有2088家门店,位列国内连锁酒店集团第四名,排名仅次于锦江、首旅、华住的连锁酒店集团,正在客房增速上探寻新的捷径,希望可以实现规模上的弯道超车。

“‘AA Room’的模式类似于印度经济型酒店预订服务平台‘OYO Rooms’”,马英尧向TBO介绍,“OYO Rooms”几乎不直接参与合作酒店的运营和管理,但要求加入平台的酒店使用统一的品牌标示和硬件标准(如早餐、免费Wifi、空调、电视、一次性用品、布草等。

实际上,“OYO Rooms”掌控了消费者找房、预订、入住酒店的整个流程,并以统一的品牌标识为平台上酒店做品牌背书,通过整合单体小酒店,“OYO Rooms”已成为印度最大的连锁品牌,并获得日本行业巨头软银集团领投的上亿美元投资。显然,“OYO Rooms”身上的类OTA基因很足,OYO在2016年5月份的报告中称,2016年第一季度就完成了230万的房间预定量,比2015年四季度增长了156%,俨然为Airbnb印度的最大对手,这也导致在2015年许多OTA与“OYO Rooms”终止合作。

“这也正是‘AA Room’与‘OYO Rooms’不一样的地方”,马英尧表示,“OYO Rooms”更偏重营销导向,甚至会有预定返现这样激进的价格战手法。而“AA Room”的本质还是连锁酒店,尚美生活集团会帮助加入“AA Room”的单体酒店构建会员、直销平台、支付体系等,增强它们的直销能力。

事实上,尚美生活集团的“AA Room”与今年年初如家推出吸纳个性化单体酒店的“云系列酒店”有异曲同工之妙。两者都是希望借助收编存量单体酒店,在下一段竞争中快速提升自身规模。

AA Room体现了尚美生活用互联网解构酒店新连锁的思路,尚美生活同时也将酒店预订APP升级为AA旅行,AA旅行APP是基于酒店场景化的旅行社交电商平台,目的是除了满足AA Room的用户基本的住前、住中、住后服务需求外,也希望通过酒店这个多元化的场景,引入社群概念,让用户在酒店的体验不止于酒店,而是从酒店衍生出更多新的玩法和感受。

首旅酒店总经理孙坚曾对TBO表示,目前摆在连锁酒店面前的问题是,人工租金成本上涨,物业的供给也比以前少。地理位置好的物业成本太高,甚至愿意高价也未必拿得到好的物业。既然如此,不如找存量物业做升级。

根据顾问公司HVS的估算,印度“品牌酒店”的房间数量大约有11.2万间,而那些“无品牌酒店”的房间数量则达到180万间,其中仅有2%能在线上预订。这正是“OYO Rooms”能够在印度孕育而成的原因。

从中国情况来看,国内单体酒店与品牌酒店比例或许不如印度,但单体酒店的基数要比印度庞大很多。据我国旅游业相关数据统计,中国约有35万家酒店,其中单体酒店在占比超过80%,仅星级酒店客房数量就超过160万间。

在以规模制胜的连锁业中,客房数量正是连锁酒店之间实力比拼的核心指标。因此,这样庞大的单体酒店存量市场是尚美生活集团不想错过的。背靠国资委的首旅、锦江也正通过并购不断扩充旗下客房数量。

事实上,连锁酒店更深层的目的是获取自己的会员。在专业酒店管理公司眼中,一些单体酒店的物业事实上并不适合做酒店,但这些存量物业可以成为另一种形式上的生活、居住空间,而这类空间的使用人群也可以成为连锁酒店的会员。

在获取存量物业这件事情上,国内四大连锁酒店品牌正使出不同解数。从2015年到2016年华住先后投资、孵化了方糖小镇、励业公社、城家、新派公寓等新空间产业;锦江则在今年投资了联合办公品牌WeWork;尚美生活集团拥有LIPPO公社(公寓+联合办公)、橙客公寓等子品牌;首旅酒店旗下拥有逗号公寓,并且已经和众多科技园区及创业孵化器开始战略合作。

在最终的商业构建上,四大连锁酒店集团也正殊途同归,都在朝旅游产业链闭环这个方向靠拢。首旅酒店依靠酒店资源盘活首旅集团“吃住行、游购娱”全产业链的策略已经不是新鲜事。日前,锦江联合多方资本成立的WeHotel,其经营范围赫然包括电子商务、旅游咨询、酒店和餐饮信息咨询等服务。尚美生活集团推出了大型户外探索公园品牌——珠穆朗玛,并已悄然收购一家旅行社。华住目前也渐渐呈现出集“旅游住宿+差旅住宿+长租住宿+商务办公”为一体的多生活方式品牌。

然而,这一切的商业构建其最核心的基础仍是连锁酒店自身会员体系的塑造。酒店客房数量增速及衍生空间的发展速度,将是四大连锁酒店品牌角力的关键点,而这也是连锁酒店社群生态塑造的前提。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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尚美生活B轮融资1.4亿 连锁酒店这门生意要的仍是增速

从中国情况来看,国内单体酒店与品牌酒店比例或许不如印度,但单体酒店的基数要比印度庞大很多。据我国旅游业相关数据统计,中国约有35万家酒店,其中单体酒店在占比超过80%,仅星级酒店客房数量就超过160万间。

连锁酒店近期资本动作频频,TBO(旅游商业观察)从业内独家获悉,继亚朵公布融资之后,12月27日尚美生活集团在北京召开发布会并宣布获得招银国际、洪泰基金共计1.4亿元B轮投资。在历经2015年的行业整合之后,国内连锁酒店品牌正在形成新的行业格局。从各大品牌的布局来看,从存量酒店中获取连锁化增速,围绕休闲旅游构建商业闭环,将是下一步竞争的核心。

发布会上,尚美生活集团董事长马英尧宣布尚美生活集团正式推行“A计划”。TBO(旅游商业观察)了解到,“A计划”的第一部分是A级合伙人计划,通过融资引入外部合伙人同时对内释放10%的股权激励引入内部合伙人,马英尧指出:“A级的合伙人才能让尚美未来的发展有更多想象的空间,这次,洪泰基金的盛希泰先生还成为了公司的联合创始人,协助共同创造尚美新未来”。A计划的第二部分,则是发布互联网连锁酒店新品牌“AA Room”,在马英尧的规划中,“AA Room”将用5年时间突破一万家门店。

显然,这家目前拥有2088家门店,位列国内连锁酒店集团第四名,排名仅次于锦江、首旅、华住的连锁酒店集团,正在客房增速上探寻新的捷径,希望可以实现规模上的弯道超车。

“‘AA Room’的模式类似于印度经济型酒店预订服务平台‘OYO Rooms’”,马英尧向TBO介绍,“OYO Rooms”几乎不直接参与合作酒店的运营和管理,但要求加入平台的酒店使用统一的品牌标示和硬件标准(如早餐、免费Wifi、空调、电视、一次性用品、布草等。

实际上,“OYO Rooms”掌控了消费者找房、预订、入住酒店的整个流程,并以统一的品牌标识为平台上酒店做品牌背书,通过整合单体小酒店,“OYO Rooms”已成为印度最大的连锁品牌,并获得日本行业巨头软银集团领投的上亿美元投资。显然,“OYO Rooms”身上的类OTA基因很足,OYO在2016年5月份的报告中称,2016年第一季度就完成了230万的房间预定量,比2015年四季度增长了156%,俨然为Airbnb印度的最大对手,这也导致在2015年许多OTA与“OYO Rooms”终止合作。

“这也正是‘AA Room’与‘OYO Rooms’不一样的地方”,马英尧表示,“OYO Rooms”更偏重营销导向,甚至会有预定返现这样激进的价格战手法。而“AA Room”的本质还是连锁酒店,尚美生活集团会帮助加入“AA Room”的单体酒店构建会员、直销平台、支付体系等,增强它们的直销能力。

事实上,尚美生活集团的“AA Room”与今年年初如家推出吸纳个性化单体酒店的“云系列酒店”有异曲同工之妙。两者都是希望借助收编存量单体酒店,在下一段竞争中快速提升自身规模。

AA Room体现了尚美生活用互联网解构酒店新连锁的思路,尚美生活同时也将酒店预订APP升级为AA旅行,AA旅行APP是基于酒店场景化的旅行社交电商平台,目的是除了满足AA Room的用户基本的住前、住中、住后服务需求外,也希望通过酒店这个多元化的场景,引入社群概念,让用户在酒店的体验不止于酒店,而是从酒店衍生出更多新的玩法和感受。

首旅酒店总经理孙坚曾对TBO表示,目前摆在连锁酒店面前的问题是,人工租金成本上涨,物业的供给也比以前少。地理位置好的物业成本太高,甚至愿意高价也未必拿得到好的物业。既然如此,不如找存量物业做升级。

根据顾问公司HVS的估算,印度“品牌酒店”的房间数量大约有11.2万间,而那些“无品牌酒店”的房间数量则达到180万间,其中仅有2%能在线上预订。这正是“OYO Rooms”能够在印度孕育而成的原因。

从中国情况来看,国内单体酒店与品牌酒店比例或许不如印度,但单体酒店的基数要比印度庞大很多。据我国旅游业相关数据统计,中国约有35万家酒店,其中单体酒店在占比超过80%,仅星级酒店客房数量就超过160万间。

在以规模制胜的连锁业中,客房数量正是连锁酒店之间实力比拼的核心指标。因此,这样庞大的单体酒店存量市场是尚美生活集团不想错过的。背靠国资委的首旅、锦江也正通过并购不断扩充旗下客房数量。

事实上,连锁酒店更深层的目的是获取自己的会员。在专业酒店管理公司眼中,一些单体酒店的物业事实上并不适合做酒店,但这些存量物业可以成为另一种形式上的生活、居住空间,而这类空间的使用人群也可以成为连锁酒店的会员。

在获取存量物业这件事情上,国内四大连锁酒店品牌正使出不同解数。从2015年到2016年华住先后投资、孵化了方糖小镇、励业公社、城家、新派公寓等新空间产业;锦江则在今年投资了联合办公品牌WeWork;尚美生活集团拥有LIPPO公社(公寓+联合办公)、橙客公寓等子品牌;首旅酒店旗下拥有逗号公寓,并且已经和众多科技园区及创业孵化器开始战略合作。

在最终的商业构建上,四大连锁酒店集团也正殊途同归,都在朝旅游产业链闭环这个方向靠拢。首旅酒店依靠酒店资源盘活首旅集团“吃住行、游购娱”全产业链的策略已经不是新鲜事。日前,锦江联合多方资本成立的WeHotel,其经营范围赫然包括电子商务、旅游咨询、酒店和餐饮信息咨询等服务。尚美生活集团推出了大型户外探索公园品牌——珠穆朗玛,并已悄然收购一家旅行社。华住目前也渐渐呈现出集“旅游住宿+差旅住宿+长租住宿+商务办公”为一体的多生活方式品牌。

然而,这一切的商业构建其最核心的基础仍是连锁酒店自身会员体系的塑造。酒店客房数量增速及衍生空间的发展速度,将是四大连锁酒店品牌角力的关键点,而这也是连锁酒店社群生态塑造的前提。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。