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盒马扩张卷低价,叮咚买菜用区域聚焦和降本换利润

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盒马扩张卷低价,叮咚买菜用区域聚焦和降本换利润

如何在控制成本的情况下比拼价格和产品,是叮咚买菜接下来要面对的一大难题。

图片来源:界面新闻/摄影:匡达

界面新闻记者 | 佘晓晨

在盒马陷于“低价”漩涡之时,叮咚买菜依然选择优先追求利润。 

11月16日晚间,叮咚买菜公布截至2023年9月30日的第三季度财报。数据显示,叮咚买菜2023年第三季度营收51.40亿元,GMV为56.65亿元,净利润210万元,实现Non-Gaap标准下的净利润率0.3%。截至该季度,叮咚买菜实现了连续四个季度Non-Gaap标准下的盈利,同时该季度也实现了Gaap标准下的整体盈利。 

生鲜电商一直面临亏损难题,虽然叮咚买菜实现了不小的止损,但从行业整体来看,今年的生鲜电商更不好过。网经社电子商务研究中心发布的《2023年上半年中国生鲜电商市场数据报告》预测,2023年生鲜电商交易规模增速将降至9年以来最低点,行业渗透率约为8.97%,同比将下降12.75%。 

从数据也不难看出,叮咚买菜去年的表现有疫情期间用户活跃度的延续,但今年第三季度,这种增长大幅回落。

财报显示,2023年第三季度叮咚买菜的GMV为56.65亿元人民币,环比增长6.4%,该季度其总订单量环比提升6.0%。但相比上一年,叮咚买菜该季度GMV同比减少13%以上,叮咚买菜在财报中解释,一方面有关闭部分城市站点的影响,一方面也因为线下购物和旅游恢复。

图片来源:叮咚买菜财报

为了实现盈利,叮咚买菜在坚持降低各类支出。从去年开始,这家公司就坚定地执行降本和收缩战略,关闭多家城市站点收缩市场,今年上半年还暂停了重庆、成都业务,叮咚买菜各项支出均在减少。

今年第三季度,叮咚买菜总运营成本和费用为人民币51.64亿元,较2022年同期下降17.6%,销售成本同比下降13.9%,履行费用同比减少24.8%,占总收入的比例从2022年同期的26.8%降至23.3%。

在友商不断扩张的情况下,叮咚买菜依旧将目光聚焦在了长三角大本营。

财报显示,目前叮咚买菜上海区域该季度GMV环比增长7.8%,江苏和浙江两个区域的多项指标均有提升,两个区域GMV环比增长均超13%,且下单用户规模持续扩大,连续实现四个季度覆盖总部费用后的区域整体盈利。 

叮咚买菜选择的战略或是用稳定的市场为新的领域“输血”。尽管叮咚买菜收缩了大量城市站点,但在财报电话会上,叮咚买菜称未来会持续针对华北华南区域进行相关的运营优化,继续夯实规模和盈利情况。 

渠道和市场的比拼是一方面,如今生鲜电商行业的竞争还有了不少比研发的意味。自有商品一方面可以形成差异化的竞争力以吸引消费者,也在某种程度上提升了总体的毛利率。因此在降低成本的同时,叮咚买菜并未减少自有产品的投入。 

叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖也在财报电话会上强调,叮咚买菜不仅是一家渠道公司,也是一家有食品生产能力的公司。从资料来看,叮咚买菜自有品牌涵盖预制菜、肉类、米面、豆制品四大类,其中很多商品可以通过12个自营工厂研发生产。今年,叮咚买菜集中开发资源在大单品、爆品上。公司透露,该季度其月销超500万的SKU数量较Q1增加了10个,月销超千万的SKU数量较Q1增加了3个。

对于生鲜电商来说,生存和增长是当下更重要的事情。各家生鲜电商开始走进更多流量渠道,不再拘泥于自身的APP。今年天猫双11期间,叮咚买菜入驻淘宝,合作提供1小时到家服务,目前叮咚买菜也入驻了饿了么、抖音,盒马也入驻京东,大多销售自有品牌商品。

梁昌霖在财报电话会中表达了对于行业的看法——中国的生鲜市场不是可以垄断的市场。他认为,在当下复杂的宏观形势下,消费者在选择渠道、购买商品时的心态更趋于对“品价比”和确定性的追求。“整个零售行业都需要适应充满挑战的新环境。”

对于叮咚买菜之后的增长逻辑,梁昌霖称,叮咚买菜的商品定位目前相对有优势,因为更多集中在和民生强相关的商品,比如在蔬菜这样的传统优势品类上,消费者粘性会更高。在此基础上,叮咚买菜会加大促销和折扣的资源投放力度,进一步提升头部大单品的渗透和销售,同时给价格高敏人群更多触达点。 

同时,叮咚买菜也提出了继续止损的目标——在第四季度和全年实现调整后盈利。但如何在控制成本的情况下比拼价格和产品,是叮咚买菜接下来要面对的一大难题。

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盒马扩张卷低价,叮咚买菜用区域聚焦和降本换利润

如何在控制成本的情况下比拼价格和产品,是叮咚买菜接下来要面对的一大难题。

图片来源:界面新闻/摄影:匡达

界面新闻记者 | 佘晓晨

在盒马陷于“低价”漩涡之时,叮咚买菜依然选择优先追求利润。 

11月16日晚间,叮咚买菜公布截至2023年9月30日的第三季度财报。数据显示,叮咚买菜2023年第三季度营收51.40亿元,GMV为56.65亿元,净利润210万元,实现Non-Gaap标准下的净利润率0.3%。截至该季度,叮咚买菜实现了连续四个季度Non-Gaap标准下的盈利,同时该季度也实现了Gaap标准下的整体盈利。 

生鲜电商一直面临亏损难题,虽然叮咚买菜实现了不小的止损,但从行业整体来看,今年的生鲜电商更不好过。网经社电子商务研究中心发布的《2023年上半年中国生鲜电商市场数据报告》预测,2023年生鲜电商交易规模增速将降至9年以来最低点,行业渗透率约为8.97%,同比将下降12.75%。 

从数据也不难看出,叮咚买菜去年的表现有疫情期间用户活跃度的延续,但今年第三季度,这种增长大幅回落。

财报显示,2023年第三季度叮咚买菜的GMV为56.65亿元人民币,环比增长6.4%,该季度其总订单量环比提升6.0%。但相比上一年,叮咚买菜该季度GMV同比减少13%以上,叮咚买菜在财报中解释,一方面有关闭部分城市站点的影响,一方面也因为线下购物和旅游恢复。

图片来源:叮咚买菜财报

为了实现盈利,叮咚买菜在坚持降低各类支出。从去年开始,这家公司就坚定地执行降本和收缩战略,关闭多家城市站点收缩市场,今年上半年还暂停了重庆、成都业务,叮咚买菜各项支出均在减少。

今年第三季度,叮咚买菜总运营成本和费用为人民币51.64亿元,较2022年同期下降17.6%,销售成本同比下降13.9%,履行费用同比减少24.8%,占总收入的比例从2022年同期的26.8%降至23.3%。

在友商不断扩张的情况下,叮咚买菜依旧将目光聚焦在了长三角大本营。

财报显示,目前叮咚买菜上海区域该季度GMV环比增长7.8%,江苏和浙江两个区域的多项指标均有提升,两个区域GMV环比增长均超13%,且下单用户规模持续扩大,连续实现四个季度覆盖总部费用后的区域整体盈利。 

叮咚买菜选择的战略或是用稳定的市场为新的领域“输血”。尽管叮咚买菜收缩了大量城市站点,但在财报电话会上,叮咚买菜称未来会持续针对华北华南区域进行相关的运营优化,继续夯实规模和盈利情况。 

渠道和市场的比拼是一方面,如今生鲜电商行业的竞争还有了不少比研发的意味。自有商品一方面可以形成差异化的竞争力以吸引消费者,也在某种程度上提升了总体的毛利率。因此在降低成本的同时,叮咚买菜并未减少自有产品的投入。 

叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖也在财报电话会上强调,叮咚买菜不仅是一家渠道公司,也是一家有食品生产能力的公司。从资料来看,叮咚买菜自有品牌涵盖预制菜、肉类、米面、豆制品四大类,其中很多商品可以通过12个自营工厂研发生产。今年,叮咚买菜集中开发资源在大单品、爆品上。公司透露,该季度其月销超500万的SKU数量较Q1增加了10个,月销超千万的SKU数量较Q1增加了3个。

对于生鲜电商来说,生存和增长是当下更重要的事情。各家生鲜电商开始走进更多流量渠道,不再拘泥于自身的APP。今年天猫双11期间,叮咚买菜入驻淘宝,合作提供1小时到家服务,目前叮咚买菜也入驻了饿了么、抖音,盒马也入驻京东,大多销售自有品牌商品。

梁昌霖在财报电话会中表达了对于行业的看法——中国的生鲜市场不是可以垄断的市场。他认为,在当下复杂的宏观形势下,消费者在选择渠道、购买商品时的心态更趋于对“品价比”和确定性的追求。“整个零售行业都需要适应充满挑战的新环境。”

对于叮咚买菜之后的增长逻辑,梁昌霖称,叮咚买菜的商品定位目前相对有优势,因为更多集中在和民生强相关的商品,比如在蔬菜这样的传统优势品类上,消费者粘性会更高。在此基础上,叮咚买菜会加大促销和折扣的资源投放力度,进一步提升头部大单品的渗透和销售,同时给价格高敏人群更多触达点。 

同时,叮咚买菜也提出了继续止损的目标——在第四季度和全年实现调整后盈利。但如何在控制成本的情况下比拼价格和产品,是叮咚买菜接下来要面对的一大难题。

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