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拿到1亿美元融资的亚朵,能带领中端酒店市场起飞吗

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拿到1亿美元融资的亚朵,能带领中端酒店市场起飞吗

亚朵在中端酒店市场的很多理念和做法的确值得赞许,此次融资之后,王海军也表示,亚朵的规模扩张和业务线的更迭将会提速。但亚朵的服务、管理、经营能否跟得上战略、概念的领先速度,也是一个问题。

12月23日,亚朵在北京融资发布会上宣布完成1亿美元的C轮融资,由联想控股旗下君联资本和阿里巴巴荣誉合伙人陆兆禧个人共同投资,同时获得浦发银行、交通银行、招商银行等近4亿元授信额度。

成立于2013年的亚朵以温暖、人文、有趣的品牌调性立足,目前旗下有亚朵酒店、轻居、长租公寓以及小型奢侈精品酒店等四个住宿产品。亚朵创始人王海军表示,亚朵未来将致力于打造全住宿产业链。

另外,在发布会上,网易、穷游、合众财险、三联书店、吴酒等企业负责人也为新住宿时代的“房+X”勾勒了未来图景。他们将联手通过“亚朵空间”连接消费者,打造可用即可买、当地文化体验、消费金融等场景,为用户提供衣、食、住、行、娱多元化、可协同的体验。

有读者向TBO表示,此轮融资势必会加快中端酒店市场的格局划分。那事实是否如此?此次融资对中端酒店市场有什么影响?未来会引起哪些连锁反应?本期《TBO话题墙》讨论的核心即在于此。

TBO读者观点精选

@盈蝶咨询CEO 胡升阳:

从投资机构角度来说,连锁酒店业规模的故事讲完之后,酒店业需要有创新的理念、全新的概念,包括文创、IP、生活、二次元、区块链等内容。而在住宿业的主流业态中,亚朵品牌无疑是后起之秀,因此成功融资也在预料之中。

从经营者角度来说,做概念酒店当然需要有情怀,但在盈蝶来看,同样的情怀需要看落地的平台。同样的情怀,放在景点的民宿客栈,和放在二三百家的连锁酒店,估值当然不在一个量级。

从顾客需求角度出发,消费在升级,需求有差异,反映在中档酒店市场,就是客群需要细分,品牌需要多元化。当然需求和运营能力的培育都需要相对较长的时间,而非短期贴个店招就能成功。盈蝶认为中档酒店的基本竞争力还是在拼服务,功能还是在住宿,只有在此基础之上的创新才是未来。未来应是一个“剩”者为王的时代。

@酒店产权网创始人 GalenMoore:

从融资角度来说,这次融资有著名的投资机构和投资人,这个时候融资并且高调宣布,我认为亚朵是为未来一到两年上市做铺垫。从估值上看,预计此轮融资之后,亚朵的估值会在20亿到30亿元人民币左右。

从商业模式上来说,亚朵酒店不同于其他中端酒店的主要原因在于,很多中端酒店目前还停留在拼“质”的阶段,但亚朵向前多迈了一步——主要做的是体验,包括硬件的体验和软件的体验。而软件的体验是亚朵领先于其他中端酒店的标志,是值得赞许的。

从未来的发展预期来看,中端酒店未来的市场规模是相对有限的,加上这两年的经济形势并不乐观。具有投资价值的中端酒店主要集中在一二线城市和省会城市等经济发达的城市。三四线城市还不具备市场条件加大对中端酒店的投入。相信亚朵也会看到中端酒店市场规模的饱和点,中端酒店要迅速复制,做到500家、1000家的规模,困难非常大。

所以说,现在主营业务打好基础之后,就需要多元化的发展渠道。亚朵现在正试图通过这种方式来补足自己的业务线,但我认为所有的尝试都还在探索阶段。亚朵试图打造“亚朵IP”,有一定想象空间,但是这个想象空间有多大,目前还不足以判断。

@中国连锁行业俱乐部CEO 梁冲:

从开发角度而言,此轮融资或许会加快亚朵在全国的布局,且亚朵选择在北京公布消息,预计战略市场的北移将是大势所趋。从整个中端酒店市场看来,此轮融资势必会加快中端酒店市场的格局划分。中端酒店市场预计会出现多元化发展的状态,就像经济型酒店发展到今天出现中端酒店大行其道的状态一样。

@尚美集团高级副总裁 马博:

首先应该祝贺亚朵和王总获得资本的又一次肯定,酒店业需要这样有梦想的创始人和不断迭代产品、关注客户体验的工匠精神。

在“买”和“卖”成为2016年酒店业主旋律的背景下,亚朵证明了坚持为客户创造价值才是普世的商业本质。但连锁模式一定要遵循无规模不经济的定律,酒店集团的核心竞争力还包括了平台集中营销的销售能力、会员输送能力、集采供应链体系以及信息化建设等等。规模化后的品质能不能继续保持,也是一个考验。

@云璞酒店管理执行董事 Stephen:

我觉得资本加注之后的亚朵不宜过轻,可以适当增加一些重资产配置,当然,扩张肯定会更快。可以预见的是亚朵会从专注城市酒店,走向城市和度假酒店相结合的形态。

亚朵未来的挑战一定还是人才的争夺。不仅仅是亚朵,整个酒店业都面临着一个巨大的挑战:基层服务人员的缺失。其中很大的原因还是员工工资待遇过低,而租金和其它成本的增加又让酒店业没有办法去大幅度提高工资。另外,基层管理人员的流失也很严重。

当然,亚朵酒店的设计风格和理念还是会被很多酒店或者酒店集团抄袭并且适当再升级,用户在喜新厌旧的消费心理作用下,能不能被亚朵的文化给吸引并留存,只有时间知道答案。

@如家民宿发展项目总监 李论:

机会和市场会留给专心做产品的人,亚朵的硬件、软件4.8分不是虚的。虽然起步晚,但它找准了市场需求且得到了市场认可。当然,没有钱的时候,目标很简单,就是怎么有钱,有了钱之后,怎么花才是应该思考的问题。住宿产品是百变和百通的,全系列机会有很多,但支撑速度的动力基础是人与技术。

TBO点评

亚朵在中端酒店市场的很多理念和做法的确值得赞许,此次融资之后,王海军也表示,亚朵的规模扩张和业务线的更迭将会提速。但亚朵的服务、管理、经营能否跟得上战略、概念的领先速度,也是一个问题。在未来,亚朵面临的问题和挑战依然是人才、技术和越来越逼近的中端酒店市场的饱和点。不过,这也是所有中端酒店将面临的问题,亚朵是否能在资本的助推之下,在中端酒店市场一枝独秀?TBO也将持续保持观察。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

亚朵

  • 亚朵去年盈利创新高,零售收入占比攀升至20.81%
  • 亚朵集团2023年净利润7.39亿元,同比增长669.2%

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拿到1亿美元融资的亚朵,能带领中端酒店市场起飞吗

亚朵在中端酒店市场的很多理念和做法的确值得赞许,此次融资之后,王海军也表示,亚朵的规模扩张和业务线的更迭将会提速。但亚朵的服务、管理、经营能否跟得上战略、概念的领先速度,也是一个问题。

12月23日,亚朵在北京融资发布会上宣布完成1亿美元的C轮融资,由联想控股旗下君联资本和阿里巴巴荣誉合伙人陆兆禧个人共同投资,同时获得浦发银行、交通银行、招商银行等近4亿元授信额度。

成立于2013年的亚朵以温暖、人文、有趣的品牌调性立足,目前旗下有亚朵酒店、轻居、长租公寓以及小型奢侈精品酒店等四个住宿产品。亚朵创始人王海军表示,亚朵未来将致力于打造全住宿产业链。

另外,在发布会上,网易、穷游、合众财险、三联书店、吴酒等企业负责人也为新住宿时代的“房+X”勾勒了未来图景。他们将联手通过“亚朵空间”连接消费者,打造可用即可买、当地文化体验、消费金融等场景,为用户提供衣、食、住、行、娱多元化、可协同的体验。

有读者向TBO表示,此轮融资势必会加快中端酒店市场的格局划分。那事实是否如此?此次融资对中端酒店市场有什么影响?未来会引起哪些连锁反应?本期《TBO话题墙》讨论的核心即在于此。

TBO读者观点精选

@盈蝶咨询CEO 胡升阳:

从投资机构角度来说,连锁酒店业规模的故事讲完之后,酒店业需要有创新的理念、全新的概念,包括文创、IP、生活、二次元、区块链等内容。而在住宿业的主流业态中,亚朵品牌无疑是后起之秀,因此成功融资也在预料之中。

从经营者角度来说,做概念酒店当然需要有情怀,但在盈蝶来看,同样的情怀需要看落地的平台。同样的情怀,放在景点的民宿客栈,和放在二三百家的连锁酒店,估值当然不在一个量级。

从顾客需求角度出发,消费在升级,需求有差异,反映在中档酒店市场,就是客群需要细分,品牌需要多元化。当然需求和运营能力的培育都需要相对较长的时间,而非短期贴个店招就能成功。盈蝶认为中档酒店的基本竞争力还是在拼服务,功能还是在住宿,只有在此基础之上的创新才是未来。未来应是一个“剩”者为王的时代。

@酒店产权网创始人 GalenMoore:

从融资角度来说,这次融资有著名的投资机构和投资人,这个时候融资并且高调宣布,我认为亚朵是为未来一到两年上市做铺垫。从估值上看,预计此轮融资之后,亚朵的估值会在20亿到30亿元人民币左右。

从商业模式上来说,亚朵酒店不同于其他中端酒店的主要原因在于,很多中端酒店目前还停留在拼“质”的阶段,但亚朵向前多迈了一步——主要做的是体验,包括硬件的体验和软件的体验。而软件的体验是亚朵领先于其他中端酒店的标志,是值得赞许的。

从未来的发展预期来看,中端酒店未来的市场规模是相对有限的,加上这两年的经济形势并不乐观。具有投资价值的中端酒店主要集中在一二线城市和省会城市等经济发达的城市。三四线城市还不具备市场条件加大对中端酒店的投入。相信亚朵也会看到中端酒店市场规模的饱和点,中端酒店要迅速复制,做到500家、1000家的规模,困难非常大。

所以说,现在主营业务打好基础之后,就需要多元化的发展渠道。亚朵现在正试图通过这种方式来补足自己的业务线,但我认为所有的尝试都还在探索阶段。亚朵试图打造“亚朵IP”,有一定想象空间,但是这个想象空间有多大,目前还不足以判断。

@中国连锁行业俱乐部CEO 梁冲:

从开发角度而言,此轮融资或许会加快亚朵在全国的布局,且亚朵选择在北京公布消息,预计战略市场的北移将是大势所趋。从整个中端酒店市场看来,此轮融资势必会加快中端酒店市场的格局划分。中端酒店市场预计会出现多元化发展的状态,就像经济型酒店发展到今天出现中端酒店大行其道的状态一样。

@尚美集团高级副总裁 马博:

首先应该祝贺亚朵和王总获得资本的又一次肯定,酒店业需要这样有梦想的创始人和不断迭代产品、关注客户体验的工匠精神。

在“买”和“卖”成为2016年酒店业主旋律的背景下,亚朵证明了坚持为客户创造价值才是普世的商业本质。但连锁模式一定要遵循无规模不经济的定律,酒店集团的核心竞争力还包括了平台集中营销的销售能力、会员输送能力、集采供应链体系以及信息化建设等等。规模化后的品质能不能继续保持,也是一个考验。

@云璞酒店管理执行董事 Stephen:

我觉得资本加注之后的亚朵不宜过轻,可以适当增加一些重资产配置,当然,扩张肯定会更快。可以预见的是亚朵会从专注城市酒店,走向城市和度假酒店相结合的形态。

亚朵未来的挑战一定还是人才的争夺。不仅仅是亚朵,整个酒店业都面临着一个巨大的挑战:基层服务人员的缺失。其中很大的原因还是员工工资待遇过低,而租金和其它成本的增加又让酒店业没有办法去大幅度提高工资。另外,基层管理人员的流失也很严重。

当然,亚朵酒店的设计风格和理念还是会被很多酒店或者酒店集团抄袭并且适当再升级,用户在喜新厌旧的消费心理作用下,能不能被亚朵的文化给吸引并留存,只有时间知道答案。

@如家民宿发展项目总监 李论:

机会和市场会留给专心做产品的人,亚朵的硬件、软件4.8分不是虚的。虽然起步晚,但它找准了市场需求且得到了市场认可。当然,没有钱的时候,目标很简单,就是怎么有钱,有了钱之后,怎么花才是应该思考的问题。住宿产品是百变和百通的,全系列机会有很多,但支撑速度的动力基础是人与技术。

TBO点评

亚朵在中端酒店市场的很多理念和做法的确值得赞许,此次融资之后,王海军也表示,亚朵的规模扩张和业务线的更迭将会提速。但亚朵的服务、管理、经营能否跟得上战略、概念的领先速度,也是一个问题。在未来,亚朵面临的问题和挑战依然是人才、技术和越来越逼近的中端酒店市场的饱和点。不过,这也是所有中端酒店将面临的问题,亚朵是否能在资本的助推之下,在中端酒店市场一枝独秀?TBO也将持续保持观察。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。