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要想公寓金融玩不坏,还得有点智能化的新打法?

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要想公寓金融玩不坏,还得有点智能化的新打法?

现在公寓运营商有些数据作假的情况大家都知道。其实,财务报表、现金流,都是表面化的东西,而我们是通过智能家居来做把控的。

12月28日,由上海联寓智能科技有限公司和友社国际青年社区主办、TBO旅游商业观察协办的【融合与共生】暨公寓行业大整合战略发布会在上海圆满举办。本次发布会以闭门分享会形式召开,邀请到近100位来自长短租公寓、民宿、智能门锁、智能家居以及金融、创投领域的重量级嘉宾和读者,共同探讨公寓行业的发展之路。其中,优联金服华东区总经理董贇、Uwash智能洗创始人林颖、寓公网总经理付海荣、塔木金融CEO邱勇几位嘉宾,就“乌镇互联网大会中热议的‘物联网+’在公寓行业如何实践”展开了热烈讨论。

TBO:在《公寓行业大败局》这篇稿件中,有这样一个观点:因为金融机构过多介入,从而导致了公寓行业的盲目扩张,使得一些公司陷入资金链紧张的困局。几位专业人士怎么看待这个问题?如果这些情况真实存在,导致问题产生的根本原因是什么?

塔木金融 邱勇:我们看一个产业是否繁荣有一个特征:就是资本的进入跟金融的繁荣。拿公寓行业来说,以前可能没有资本或者金融进入,而在近两年,资本在公寓行业顶层投入很多。并且,在业务层面,消费金融和公寓合作也非常多:一类是银行类,银行介入公寓分期和公寓金融服务,另一类是非银行类,类似租房分期。整个消费金融进入这个行业是行业的繁荣和利好。

从目前来看,大家对这个情况的把握,整体还是比较可控的。因为任何一个领域的金融,都会有一个发展的过程和阶段,如果说个别的公寓,或某一个区域会出现资金链紧张,我们认为更多的是公寓方的运营策略出现问题。假设没有公寓金融服务的话,很多公寓也会出现资金链紧张的情况,并不是因为金融的进入。大家与其关注某一家公寓资金链金融吃紧,还不如关注公寓运营策略方面的局限。   

我们金融行业,包括对公寓的金融行业,并不是盲目给公寓提供资金服务和金融服务,我们有比较强的内控和风控体系,只不过是这套内控体系相对来说比较少去宣传。

TBO:金融供应链的管控到底应该怎样做,如何从智能供应链角度破局?

寓公网 付海荣:关于风控部分,我们对于运营商有一个要求,就是必须要装我们的物联网系统——联寓智能一体化系统。为什么要这么做呢?我们在审核公寓的时候,会看财务报表、空置率、人员配置等方面,实际上,当公寓商想从我们手里得到钱的时候,可以把这个数据做的很漂亮。况且现在运营公寓,大部分的财务流入和流出走个人账户,而不是公司账户,所以我们要对房源的出租状态、待租的房源数量进行把控。刚开始,我们只能被动接受公寓方面告诉我们的入住率数据,但是当有智能化介入之后,我们可以在这个智能化系统里面看到房东是谁、租客是谁、他们的情况如何,这可能就是公寓运营这一块风控的硬性条件,主要是通过物联网系统来把控的。

TBO:公寓在以前很多的管理中是人为操作,而这其中人是最难以管控的。但现在有了很多智能化手段,我们应当如何发挥好智能化管理的作用?    

Uwash智能洗 林颖:智能化手段对于我们专注做生活服务配套的供应商来说,是非常重要的。举一个非常简单的例子,集中式公寓大多有一个公共洗衣房,假设我将洗衣设备投到北京市场,但我看不到数据。设备被用多少次、收益多少钱,都不清楚。如果公寓说没有收入,我难道专门派人去天天收币吗?这是不现实的。但自从应用了物联网工具后,我们投放出去的所有设备都装了监控,所收的费用会先汇总到我们的账户上,再分拆给公寓,这样才能保障双方的利益,达到共赢。这相当于公寓提供人群,我们投资,共同受益,形成一个良性循环。我觉得科技智能化的发展,对于公寓运营方以及运营方的合作方都是非常有益的。

TBO:在考察企业、管理者或者商业模式的投资回报情况时,是不是也可以用智能化手段来做风控?

塔木金融 邱勇:我们认为公寓金融的风控也在不断发展。从早期到现在,整个行业的风控升级了很多次,从原来相对没有那么科学,到现在还算比较严谨科学,有一个发展的阶段。公寓消费金融风控分为两部分,一个是C端租客风控,一个是B端。C端的风控现在相对非常成熟了,因为无论是教育、医疗还是电商的分期,C端消费金融风控的技术都已经相对比较完善。  

而B端的风控,现在也正变得更加完善、严密,包括合作的准入和贷后的整理:合作的准入,关系到选什么样的供应方,往往从财务的健康度、行业的口碑等多维度评判;贷后的管理有很多方式,包括金融行业本身其实也有很多内部的沟通和联合,能够判断哪些合作方是风险可控的,哪些是有风险的。

我们觉得公寓的金融将会跟每一个产业的金融一样,不断在风控方面以及产品体验方面,走向更加完善。

TBO:优联金服有什么样的评判标准,什么样的企业可以与你们做进一步的合作?

优联金服 董贇:我们公司准入的标准就是自有房屋在200套以上,我们会关注企业最近一年的财务报表、现金流,也会随时派人考察公司的运营情况,通过跟公寓方合作的一些智能化设备企业,包括智能门锁等,了解入住率和利润率。

TBO:在合作的过程中有没有什么难点?您如何看待公寓业者以及银行融资方之间的利益?                                 

优联金服 董贇:现在公寓运营商有些数据作假的情况大家都知道。其实,财务报表、现金流,都是表面化的东西,而我们是通过智能家居来做把控的。比如通过一个极路由的产品,我们可以知道租客使用wifi的频率,或是跟快递业大数据对接,能了解入住人员最近一段时期在本地区流动率大不大等,然后去跟公寓运营商核实。

TBO:如果这个过程中出现一些不是特别准确的情况,我们怎么解决这个问题?

优联金服 董贇:其实我们公司准入一家公寓运营商之前,会对该公司的征信做调查,比如这家公司之前在工商上面有没有污点,或者之前有没有官司等。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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要想公寓金融玩不坏,还得有点智能化的新打法?

现在公寓运营商有些数据作假的情况大家都知道。其实,财务报表、现金流,都是表面化的东西,而我们是通过智能家居来做把控的。

12月28日,由上海联寓智能科技有限公司和友社国际青年社区主办、TBO旅游商业观察协办的【融合与共生】暨公寓行业大整合战略发布会在上海圆满举办。本次发布会以闭门分享会形式召开,邀请到近100位来自长短租公寓、民宿、智能门锁、智能家居以及金融、创投领域的重量级嘉宾和读者,共同探讨公寓行业的发展之路。其中,优联金服华东区总经理董贇、Uwash智能洗创始人林颖、寓公网总经理付海荣、塔木金融CEO邱勇几位嘉宾,就“乌镇互联网大会中热议的‘物联网+’在公寓行业如何实践”展开了热烈讨论。

TBO:在《公寓行业大败局》这篇稿件中,有这样一个观点:因为金融机构过多介入,从而导致了公寓行业的盲目扩张,使得一些公司陷入资金链紧张的困局。几位专业人士怎么看待这个问题?如果这些情况真实存在,导致问题产生的根本原因是什么?

塔木金融 邱勇:我们看一个产业是否繁荣有一个特征:就是资本的进入跟金融的繁荣。拿公寓行业来说,以前可能没有资本或者金融进入,而在近两年,资本在公寓行业顶层投入很多。并且,在业务层面,消费金融和公寓合作也非常多:一类是银行类,银行介入公寓分期和公寓金融服务,另一类是非银行类,类似租房分期。整个消费金融进入这个行业是行业的繁荣和利好。

从目前来看,大家对这个情况的把握,整体还是比较可控的。因为任何一个领域的金融,都会有一个发展的过程和阶段,如果说个别的公寓,或某一个区域会出现资金链紧张,我们认为更多的是公寓方的运营策略出现问题。假设没有公寓金融服务的话,很多公寓也会出现资金链紧张的情况,并不是因为金融的进入。大家与其关注某一家公寓资金链金融吃紧,还不如关注公寓运营策略方面的局限。   

我们金融行业,包括对公寓的金融行业,并不是盲目给公寓提供资金服务和金融服务,我们有比较强的内控和风控体系,只不过是这套内控体系相对来说比较少去宣传。

TBO:金融供应链的管控到底应该怎样做,如何从智能供应链角度破局?

寓公网 付海荣:关于风控部分,我们对于运营商有一个要求,就是必须要装我们的物联网系统——联寓智能一体化系统。为什么要这么做呢?我们在审核公寓的时候,会看财务报表、空置率、人员配置等方面,实际上,当公寓商想从我们手里得到钱的时候,可以把这个数据做的很漂亮。况且现在运营公寓,大部分的财务流入和流出走个人账户,而不是公司账户,所以我们要对房源的出租状态、待租的房源数量进行把控。刚开始,我们只能被动接受公寓方面告诉我们的入住率数据,但是当有智能化介入之后,我们可以在这个智能化系统里面看到房东是谁、租客是谁、他们的情况如何,这可能就是公寓运营这一块风控的硬性条件,主要是通过物联网系统来把控的。

TBO:公寓在以前很多的管理中是人为操作,而这其中人是最难以管控的。但现在有了很多智能化手段,我们应当如何发挥好智能化管理的作用?    

Uwash智能洗 林颖:智能化手段对于我们专注做生活服务配套的供应商来说,是非常重要的。举一个非常简单的例子,集中式公寓大多有一个公共洗衣房,假设我将洗衣设备投到北京市场,但我看不到数据。设备被用多少次、收益多少钱,都不清楚。如果公寓说没有收入,我难道专门派人去天天收币吗?这是不现实的。但自从应用了物联网工具后,我们投放出去的所有设备都装了监控,所收的费用会先汇总到我们的账户上,再分拆给公寓,这样才能保障双方的利益,达到共赢。这相当于公寓提供人群,我们投资,共同受益,形成一个良性循环。我觉得科技智能化的发展,对于公寓运营方以及运营方的合作方都是非常有益的。

TBO:在考察企业、管理者或者商业模式的投资回报情况时,是不是也可以用智能化手段来做风控?

塔木金融 邱勇:我们认为公寓金融的风控也在不断发展。从早期到现在,整个行业的风控升级了很多次,从原来相对没有那么科学,到现在还算比较严谨科学,有一个发展的阶段。公寓消费金融风控分为两部分,一个是C端租客风控,一个是B端。C端的风控现在相对非常成熟了,因为无论是教育、医疗还是电商的分期,C端消费金融风控的技术都已经相对比较完善。  

而B端的风控,现在也正变得更加完善、严密,包括合作的准入和贷后的整理:合作的准入,关系到选什么样的供应方,往往从财务的健康度、行业的口碑等多维度评判;贷后的管理有很多方式,包括金融行业本身其实也有很多内部的沟通和联合,能够判断哪些合作方是风险可控的,哪些是有风险的。

我们觉得公寓的金融将会跟每一个产业的金融一样,不断在风控方面以及产品体验方面,走向更加完善。

TBO:优联金服有什么样的评判标准,什么样的企业可以与你们做进一步的合作?

优联金服 董贇:我们公司准入的标准就是自有房屋在200套以上,我们会关注企业最近一年的财务报表、现金流,也会随时派人考察公司的运营情况,通过跟公寓方合作的一些智能化设备企业,包括智能门锁等,了解入住率和利润率。

TBO:在合作的过程中有没有什么难点?您如何看待公寓业者以及银行融资方之间的利益?                                 

优联金服 董贇:现在公寓运营商有些数据作假的情况大家都知道。其实,财务报表、现金流,都是表面化的东西,而我们是通过智能家居来做把控的。比如通过一个极路由的产品,我们可以知道租客使用wifi的频率,或是跟快递业大数据对接,能了解入住人员最近一段时期在本地区流动率大不大等,然后去跟公寓运营商核实。

TBO:如果这个过程中出现一些不是特别准确的情况,我们怎么解决这个问题?

优联金服 董贇:其实我们公司准入一家公寓运营商之前,会对该公司的征信做调查,比如这家公司之前在工商上面有没有污点,或者之前有没有官司等。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。